【文章內容簡介】 規(guī)程、作業(yè)措施時，單位技術負責人要提前編制補充措施，按相關程序和權限審批。編制、審批人員對其編制、審批的措施負技術和監(jiān)督落實責任。參與作業(yè)人員必須熟知措施內容并遵照執(zhí)行，必須在貫徹記錄上簽名。（四）科學的對變配電設備線路編號，對不同母線段上的設備一般采用奇偶數(shù)加簡練準確文字方法標注，防止因編號相近而產生誤操作。（五）礦（處、公司）機電隊至少應有一名電氣技術員，采掘等其它單位要有專職或兼職管電氣的技術人員。（六）操作、維修人員必須具備相當初中以上的學歷，屬于特殊工種的必須具備《特種作業(yè)人員操作資格證書》，并經相關資質培訓考核合格后具備上崗資格，以后每年培訓考核一次，不合格者不準上崗。任何人無權安排無資質人員單獨上崗作業(yè)。（七）礦（處、公司）要加強電氣從業(yè)人員的技術培訓和崗位練兵，考試合格持證上崗?；鶎訂挝灰獔猿置吭逻M行2次技術學習，每年至少進行2次崗位練兵，至少進行1次技術比武。（八）由礦（處、公司）機電副礦長（副處長、副經理）、機電副總工程師組織每季度至少召開1次技術工作例會，分析總結布署本單位供用電技術管理工作，加強對技術管理不到位事例的改進工作，表彰獎勵管理先進單位，提高礦井供用電管理水平。主題詞：機電礦井供用電規(guī)定通知平煤集團公司辦公室 2010年6月1日印發(fā)第三篇：平煤集團公司專業(yè)人才管理辦法平煤集團公司專業(yè)人才管理辦法第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范和加強專業(yè)人才管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，根據(jù)上級有關政策，結合集團公司實際，制定本辦法。第二條 重視專業(yè)人才的管理。以科學發(fā)展觀為指導，堅持黨管人才原則，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，創(chuàng)新人才工作機制，著力建設一支創(chuàng)新能力強、充滿生機與活力、數(shù)量充足、結構合理、門類齊全、素質優(yōu)良的人才隊伍，為實現(xiàn)集團公司中長期戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保證。第三條 專業(yè)人才管理的總體要求。以高層次人才和急需人才開發(fā)為重點，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實待遇為保證，充分激發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)人才資源的合理配置。第二章 人才引進第四條 人才引進原則。（一）公開、公平、擇優(yōu)原則；（二）引人與引智相結合原則；（三）計劃管理、重點引進原則。第五條 人才引進的條件。（一）普通高等院校全日制本科及以上學歷畢業(yè)生，急需、主體專業(yè)全日制?？茖W歷畢業(yè)生(集團公司偏遠單位可放寬至中專)；（二）年齡在40周歲以下,具有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格、大專及以上學歷的急需緊缺專業(yè)人才，高級技師、高技能人才；（三）獲省(部)級科技進步二等獎(含)以上,具有中級及以上專業(yè)技術職務，且年齡在45周歲以下專業(yè)人才；（四）擁有集團公司相關產業(yè)所需的發(fā)明專利或專有技術且具國內先進水平；或以技術入股等形式與集團公司、控股子公司開展技術合作項目,創(chuàng)造較好經濟效益的人員；（五）具有集團公司所需的特殊技能人才。第六條 人才引進的程序和方式。（一）集團公司各單位根據(jù)“雙定”工作方案和實際需求，向集團公司主管部門上報人才需求計劃并界定本單位的急需專業(yè)。人才需求計劃經集團公司主管部門審核確定后，下發(fā)至各單位，作為各單位引進人才的依據(jù)；（二）應屆大中專畢業(yè)生的引進原則上由集團公司統(tǒng)一組織到相關院校進行招聘，部分單位需單獨進行院校招聘的，須經集團公司主管部門批準；（三）對擬引進的集團公司外部各類專業(yè)人才,由用人單位根據(jù)人才需求計劃報集團公司主管部門匯總，經集團公司總經理辦公會議研究后，符合集團公司引進人才條件的，由集團公司人力資源市場招聘，考核(考試)合格后辦理相關手續(xù)；（四）引進全日制本科(急需、主體專業(yè))以上學歷人才到集團公司工作的，可不受單位定員、編制和人才需求計劃的限制，由用人單位報集團公司主管部門審批后辦理相關手續(xù)；（五）引進高層次人才，既可根據(jù)本人意愿優(yōu)先在集團公司選擇任職單位，也可掛職或聘用，還可采取不離開原單位來集團公司兼職、咨詢、進行科研與技術合作等柔性流動的方式。第三章 人才培訓第七條 人才培訓原則。（一）能力培訓、自主培訓為主原則；（二）全員培訓與重點培訓相結合原則；（三）統(tǒng)籌規(guī)劃、分級分類原則。第八條 全面加強專業(yè)人才的思想道德、文化素質、業(yè)務能力培訓，不斷完善以培育學習力為核心的學習體系。從重視培訓形式向重視培訓效果轉變，從任務應付向實際管用轉變，從偏重理論灌輸向注重操作實踐轉變。根據(jù)培訓目的、對象、內容確定合理的培訓形式，立足校企合作，以集團公司及二級單位內部培訓為主。以全員崗位安全技術業(yè)務常規(guī)培訓為基礎，根據(jù)產業(yè)經營發(fā)展方向和重點項目建設，有重點地組織安排各類專項培訓。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個人業(yè)務對口，合理選定培訓人員，確定培訓內容。第九條 培訓計劃。人才培訓按計劃統(tǒng)籌規(guī)劃。組織人事部門根據(jù)上級有關政策要求，征求相關部門意見，結合企業(yè)發(fā)展目標和工作安排，牽頭制定人才培訓計劃，報集團公司審批。培訓計劃需要調整的，必須經組織人事部門審核后報集團公司批準。未列入計劃的培訓項目，各單位和部門不得組織實施。個人參加計劃外培訓，按干部管理權限報批備案。第十條 培訓方式。根據(jù)集團公司實際，人才培訓實行分級分類培訓。培訓項目歸口實施，實行項目責任制。人才培訓主管部門統(tǒng)一指導協(xié)調，各培訓項目業(yè)務歸口部門為責任單位，負責協(xié)助落實。（一）分級培訓。集團公司主要負責中層以上管理人員培訓、主體專業(yè)人才、高層次人才培訓和安全資格、特殊作業(yè)人員培訓；二級單位主要負責科級及以下人員安全技術業(yè)務培訓。學歷、學位培訓實行逐級審批制度。⒈副總師及正處級領導根據(jù)工作需要參加博士或EMBA學位學習，須經集團公司審批。⒉正、副處級可參加本專業(yè)碩士學位學習，副處級后備干部、業(yè)績突出的專業(yè)技術人員參加本專業(yè)碩士學位學習的，須經單位同意，集團公司審批。凡獲得碩士學位的，不得再公費學習第二個碩士學位。⒊參加碩士學位學習的，原則上參加由集團公司與有關院校在內部集中舉辦的管理類和工程類碩士班。未經集團公司批準不得私自參加任何其它高校舉辦的碩士培訓班。（二）分類培訓。集團公司人才培訓工作由分管領導負責，實行集中管理。部門按業(yè)務分工，誰分管、誰負責。⒈組織人事部門是人才培訓的主管部門，主要負責中層以上管理人員培訓、高層次人才培養(yǎng)、主體專業(yè)人才培養(yǎng)、出國（境）考察培訓和重要培訓項目的組織實施。要積極構建培訓渠道，制訂培訓計劃，督查培訓落實情況。中層及以上管理人員安全資格培訓由安監(jiān)局負責擬定人員，報組織人事部門審核。⒉職教主管部門是培訓實施協(xié)調機構，負責培訓教學業(yè)務指導和培訓基地建設，協(xié)調培訓計劃實施，調控培訓進度，監(jiān)督考核培訓質量。⒊職業(yè)學院、安培中心、黨校等內部培訓基地是培訓項目的執(zhí)行主體，負責制定教學大綱、教學計劃，安排師資、教材，完成培訓教學任務。⒋整合礦井和非煤產業(yè)單位按照行業(yè)標準和集團公司要求，保證職教經費提取和專項使用，完善培訓基地建設和師資、設施配備。⒌外出培訓、出國（境）培訓考察，須按干部管理權限履行審批程序，參加人員培訓考察結束后向組織人事部門匯報培訓考察情況。第十一條 監(jiān)督考核。對各培訓基地培訓質量實行統(tǒng)一考核驗收，考核結果與培訓經費掛鉤。職教主管部門和培訓項目歸口單位為考核驗收單位。根據(jù)培訓目標和辦班要求，對辦學單位教學質量進行考核驗收。學員成績與學習期間的工資、獎金分配掛鉤，學員成績由辦學單位通知學員單位，作為兌現(xiàn)學習期間工資、獎金的依據(jù)。第十二條 信息管理。建立人才教育培訓數(shù)據(jù)庫，實行人才培訓信息備案登記制度，將人才培訓學習情況和考核結果，作為人才考核、使用、職稱評聘的依據(jù)之一。第十三條 費用管理。培訓經費實行集中管理，培訓計劃與經費掛鉤。高層次人才培養(yǎng)費用按平煤〔2003〕130號文件執(zhí)行。個人費用報銷須有培訓審批的相關依據(jù)。如未按規(guī)定私自報銷，經審計、財務查實，從嚴追究單位主要領導和有關人員責任。第四章 人才激勵第十四條 人才激勵原則。（一）物質激勵與精神激勵相結合原則；（二）事業(yè)激勵與情感激勵相結合原則；（三）工作能力與工作實績相結合原則。第十五條 進一步完善人才選用任用機制。認真貫徹落實《平煤集團公司黨委、平煤集團公司關于干部選拔任用工作的實施意見》（平煤發(fā)〔2005〕15號），建立科學規(guī)范的領導干部選拔任用制度；加大公開選拔、競爭上崗力度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕專業(yè)人才，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。專業(yè)人才的選用，以聘用制和崗位管理為重點，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉變。第十六條 加大政策傾斜力度，提高急需緊缺專業(yè)人才待遇。集團公司引進的國民教育全日制博士、碩士、學士學位畢業(yè)生分別給萬元、予10萬元、5萬元，3萬元的安家補助費。建立高層次急需緊缺人才最低收入保障線。集團公司引進的具有國民教育全日制博士、碩士、學士學位畢業(yè)生，專業(yè)對口或相近，考核合格，年收入分別不低于10萬元、5萬元、3萬元。在股份制企業(yè)探索實行股權、期權等多種形式激勵機制。第十七條 加快實施“313”人才工程。對有創(chuàng)新能力的高層次人才進行培養(yǎng)，到“十二五”末，重點選拔培養(yǎng)30名左右省部級以上優(yōu)秀專家、學術技術帶頭人，100名左右市、集團公司級專業(yè)技術拔尖人才，300名左右礦處級專業(yè)技術拔尖人才。集團公司安排專項資金，用于“313”人才工程的實施，各基層單位要加大投入，為高層次人才培養(yǎng)工作提供必要的資金支持。第十八條 規(guī)范和完善集團公司專業(yè)技術拔尖人才、杰出技術人才的選拔管理工作，每兩年選拔一次，每次選拔專業(yè)技術拔尖人才30名、杰出技術人才13名，分別給予一次性獎勵1萬元、3萬元，建立人才療養(yǎng)、定期健康檢查、在職培訓