【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)程、作業(yè)措施時(shí)，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要提前編制補(bǔ)充措施，按相關(guān)程序和權(quán)限審批。編制、審批人員對其編制、審批的措施負(fù)技術(shù)和監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。參與作業(yè)人員必須熟知措施內(nèi)容并遵照執(zhí)行，必須在貫徹記錄上簽名。（四）科學(xué)的對變配電設(shè)備線路編號，對不同母線段上的設(shè)備一般采用奇偶數(shù)加簡練準(zhǔn)確文字方法標(biāo)注，防止因編號相近而產(chǎn)生誤操作。（五）礦（處、公司）機(jī)電隊(duì)至少應(yīng)有一名電氣技術(shù)員，采掘等其它單位要有專職或兼職管電氣的技術(shù)人員。（六）操作、維修人員必須具備相當(dāng)初中以上的學(xué)歷，屬于特殊工種的必須具備《特種作業(yè)人員操作資格證書》，并經(jīng)相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)考核合格后具備上崗資格，以后每年培訓(xùn)考核一次，不合格者不準(zhǔn)上崗。任何人無權(quán)安排無資質(zhì)人員單獨(dú)上崗作業(yè)。（七）礦（處、公司）要加強(qiáng)電氣從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，考試合格持證上崗?；鶎訂挝灰獔?jiān)持每月進(jìn)行2次技術(shù)學(xué)習(xí)，每年至少進(jìn)行2次崗位練兵，至少進(jìn)行1次技術(shù)比武。（八）由礦（處、公司）機(jī)電副礦長（副處長、副經(jīng)理）、機(jī)電副總工程師組織每季度至少召開1次技術(shù)工作例會，分析總結(jié)布署本單位供用電技術(shù)管理工作，加強(qiáng)對技術(shù)管理不到位事例的改進(jìn)工作，表彰獎勵(lì)管理先進(jìn)單位，提高礦井供用電管理水平。主題詞：機(jī)電礦井供用電規(guī)定通知平煤集團(tuán)公司辦公室 2010年6月1日印發(fā)第三篇：平煤集團(tuán)公司專業(yè)人才管理辦法平煤集團(tuán)公司專業(yè)人才管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)專業(yè)人才管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，根據(jù)上級有關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 重視專業(yè)人才的管理。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，著力建設(shè)一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。第三條 專業(yè)人才管理的總體要求。以高層次人才和急需人才開發(fā)為重點(diǎn)，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實(shí)待遇為保證，充分激發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。第二章 人才引進(jìn)第四條 人才引進(jìn)原則。（一）公開、公平、擇優(yōu)原則；（二）引人與引智相結(jié)合原則；（三）計(jì)劃管理、重點(diǎn)引進(jìn)原則。第五條 人才引進(jìn)的條件。（一）普通高等院校全日制本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，急需、主體專業(yè)全日制?？茖W(xué)歷畢業(yè)生(集團(tuán)公司偏遠(yuǎn)單位可放寬至中專)；（二）年齡在40周歲以下,具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、大專及以上學(xué)歷的急需緊缺專業(yè)人才，高級技師、高技能人才；（三）獲省(部)級科技進(jìn)步二等獎(含)以上,具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，且年齡在45周歲以下專業(yè)人才；（四）擁有集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需的發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)且具國內(nèi)先進(jìn)水平；或以技術(shù)入股等形式與集團(tuán)公司、控股子公司開展技術(shù)合作項(xiàng)目,創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的人員；（五）具有集團(tuán)公司所需的特殊技能人才。第六條 人才引進(jìn)的程序和方式。（一）集團(tuán)公司各單位根據(jù)“雙定”工作方案和實(shí)際需求，向集團(tuán)公司主管部門上報(bào)人才需求計(jì)劃并界定本單位的急需專業(yè)。人才需求計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司主管部門審核確定后，下發(fā)至各單位，作為各單位引進(jìn)人才的依據(jù)；（二）應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的引進(jìn)原則上由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織到相關(guān)院校進(jìn)行招聘，部分單位需單獨(dú)進(jìn)行院校招聘的，須經(jīng)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)；（三）對擬引進(jìn)的集團(tuán)公司外部各類專業(yè)人才,由用人單位根據(jù)人才需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司主管部門匯總，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議研究后，符合集團(tuán)公司引進(jìn)人才條件的，由集團(tuán)公司人力資源市場招聘，考核(考試)合格后辦理相關(guān)手續(xù)；（四）引進(jìn)全日制本科(急需、主體專業(yè))以上學(xué)歷人才到集團(tuán)公司工作的，可不受單位定員、編制和人才需求計(jì)劃的限制，由用人單位報(bào)集團(tuán)公司主管部門審批后辦理相關(guān)手續(xù)；（五）引進(jìn)高層次人才，既可根據(jù)本人意愿優(yōu)先在集團(tuán)公司選擇任職單位，也可掛職或聘用，還可采取不離開原單位來集團(tuán)公司兼職、咨詢、進(jìn)行科研與技術(shù)合作等柔性流動的方式。第三章 人才培訓(xùn)第七條 人才培訓(xùn)原則。（一）能力培訓(xùn)、自主培訓(xùn)為主原則；（二）全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合原則；（三）統(tǒng)籌規(guī)劃、分級分類原則。第八條 全面加強(qiáng)專業(yè)人才的思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不斷完善以培育學(xué)習(xí)力為核心的學(xué)習(xí)體系。從重視培訓(xùn)形式向重視培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)變，從任務(wù)應(yīng)付向?qū)嶋H管用轉(zhuǎn)變，從偏重理論灌輸向注重操作實(shí)踐轉(zhuǎn)變。根據(jù)培訓(xùn)目的、對象、內(nèi)容確定合理的培訓(xùn)形式，立足校企合作，以集團(tuán)公司及二級單位內(nèi)部培訓(xùn)為主。以全員崗位安全技術(shù)業(yè)務(wù)常規(guī)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有重點(diǎn)地組織安排各類專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人業(yè)務(wù)對口，合理選定培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)內(nèi)容。第九條 培訓(xùn)計(jì)劃。人才培訓(xùn)按計(jì)劃統(tǒng)籌規(guī)劃。組織人事部門根據(jù)上級有關(guān)政策要求，征求相關(guān)部門意見，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作安排，牽頭制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批。培訓(xùn)計(jì)劃需要調(diào)整的，必須經(jīng)組織人事部門審核后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。未列入計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，各單位和部門不得組織實(shí)施。個(gè)人參加計(jì)劃外培訓(xùn)，按干部管理權(quán)限報(bào)批備案。第十條 培訓(xùn)方式。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際，人才培訓(xùn)實(shí)行分級分類培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目歸口實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。人才培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各培訓(xùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)歸口部門為責(zé)任單位，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。（一）分級培訓(xùn)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)中層以上管理人員培訓(xùn)、主體專業(yè)人才、高層次人才培訓(xùn)和安全資格、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)；二級單位主要負(fù)責(zé)科級及以下人員安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)實(shí)行逐級審批制度。⒈副總師及正處級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要參加博士或EMBA學(xué)位學(xué)習(xí)，須經(jīng)集團(tuán)公司審批。⒉正、副處級可參加本專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，副處級后備干部、業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人員參加本專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)習(xí)的，須經(jīng)單位同意，集團(tuán)公司審批。凡獲得碩士學(xué)位的，不得再公費(fèi)學(xué)習(xí)第二個(gè)碩士學(xué)位。⒊參加碩士學(xué)位學(xué)習(xí)的，原則上參加由集團(tuán)公司與有關(guān)院校在內(nèi)部集中舉辦的管理類和工程類碩士班。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不得私自參加任何其它高校舉辦的碩士培訓(xùn)班。（二）分類培訓(xùn)。集團(tuán)公司人才培訓(xùn)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)行集中管理。部門按業(yè)務(wù)分工，誰分管、誰負(fù)責(zé)。⒈組織人事部門是人才培訓(xùn)的主管部門，主要負(fù)責(zé)中層以上管理人員培訓(xùn)、高層次人才培養(yǎng)、主體專業(yè)人才培養(yǎng)、出國（境）考察培訓(xùn)和重要培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。要積極構(gòu)建培訓(xùn)渠道，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，督查培訓(xùn)落實(shí)情況。中層及以上管理人員安全資格培訓(xùn)由安監(jiān)局負(fù)責(zé)擬定人員，報(bào)組織人事部門審核。⒉職教主管部門是培訓(xùn)實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)基地建設(shè)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，調(diào)控培訓(xùn)進(jìn)度，監(jiān)督考核培訓(xùn)質(zhì)量。⒊職業(yè)學(xué)院、安培中心、黨校等內(nèi)部培訓(xùn)基地是培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)制定教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃，安排師資、教材，完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。⒋整合礦井和非煤產(chǎn)業(yè)單位按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司要求，保證職教經(jīng)費(fèi)提取和專項(xiàng)使用，完善培訓(xùn)基地建設(shè)和師資、設(shè)施配備。⒌外出培訓(xùn)、出國（境）培訓(xùn)考察，須按干部管理權(quán)限履行審批程序，參加人員培訓(xùn)考察結(jié)束后向組織人事部門匯報(bào)培訓(xùn)考察情況。第十一條 監(jiān)督考核。對各培訓(xùn)基地培訓(xùn)質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一考核驗(yàn)收，考核結(jié)果與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)掛鉤。職教主管部門和培訓(xùn)項(xiàng)目歸口單位為考核驗(yàn)收單位。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和辦班要求，對辦學(xué)單位教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核驗(yàn)收。學(xué)員成績與學(xué)習(xí)期間的工資、獎金分配掛鉤，學(xué)員成績由辦學(xué)單位通知學(xué)員單位，作為兌現(xiàn)學(xué)習(xí)期間工資、獎金的依據(jù)。第十二條 信息管理。建立人才教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)行人才培訓(xùn)信息備案登記制度，將人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和考核結(jié)果，作為人才考核、使用、職稱評聘的依據(jù)之一。第十三條 費(fèi)用管理。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行集中管理，培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)掛鉤。高層次人才培養(yǎng)費(fèi)用按平煤〔2003〕130號文件執(zhí)行。個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷須有培訓(xùn)審批的相關(guān)依據(jù)。如未按規(guī)定私自報(bào)銷，經(jīng)審計(jì)、財(cái)務(wù)查實(shí)，從嚴(yán)追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。第四章 人才激勵(lì)第十四條 人才激勵(lì)原則。（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則；（二）事業(yè)激勵(lì)與情感激勵(lì)相結(jié)合原則；（三）工作能力與工作實(shí)績相結(jié)合原則。第十五條 進(jìn)一步完善人才選用任用機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《平煤集團(tuán)公司黨委、平煤集團(tuán)公司關(guān)于干部選拔任用工作的實(shí)施意見》（平煤發(fā)〔2005〕15號），建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度；加大公開選拔、競爭上崗力度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕專業(yè)人才，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。專業(yè)人才的選用，以聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。第十六條 加大政策傾斜力度，提高急需緊缺專業(yè)人才待遇。集團(tuán)公司引進(jìn)的國民教育全日制博士、碩士、學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生分別給萬元、予10萬元、5萬元，3萬元的安家補(bǔ)助費(fèi)。建立高層次急需緊缺人才最低收入保障線。集團(tuán)公司引進(jìn)的具有國民教育全日制博士、碩士、學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生，專業(yè)對口或相近，考核合格，年收入分別不低于10萬元、5萬元、3萬元。在股份制企業(yè)探索實(shí)行股權(quán)、期權(quán)等多種形式激勵(lì)機(jī)制。第十七條 加快實(shí)施“313”人才工程。對有創(chuàng)新能力的高層次人才進(jìn)行培養(yǎng)，到“十二五”末，重點(diǎn)選拔培養(yǎng)30名左右省部級以上優(yōu)秀專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，100名左右市、集團(tuán)公司級專業(yè)技術(shù)拔尖人才，300名左右礦處級專業(yè)技術(shù)拔尖人才。集團(tuán)公司安排專項(xiàng)資金，用于“313”人才工程的實(shí)施，各基層單位要加大投入，為高層次人才培養(yǎng)工作提供必要的資金支持。第十八條 規(guī)范和完善集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)拔尖人才、杰出技術(shù)人才的選拔管理工作，每兩年選拔一次，每次選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才30名、杰出技術(shù)人才13名，分別給予一次性獎勵(lì)1萬元、3萬元，建立人才療養(yǎng)、定期健康檢查、在職培訓(xùn)