【文章內(nèi)容簡介】 落實工作領(lǐng)導小組，由市委主要領(lǐng)導擔任組長，市政府主要領(lǐng)導擔任常務副組長，市紀委、市委組織部主要負責人等任副組長，從領(lǐng)導層面協(xié)調(diào)落實督查推進工作。領(lǐng)導小組下設(shè)兩個組，一個是目標推進督查組，由市委副書記、常務副市長任組長，重點督查平臺建設(shè)、項目推進、服務業(yè)發(fā)展、中國幸福鄉(xiāng)村、基層組織建設(shè)等工作；另一個是服務效能督查組，由市紀委書記和組織部長任組長，重點督查招商引資、機關(guān)效能建設(shè)、企業(yè)服務、干部作風轉(zhuǎn)變、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、基層矛盾糾紛化解等工作。二是健全機構(gòu)。抓落實工作領(lǐng)導小組在市委辦下設(shè)抓落實工作辦公室，由抓落實工作辦公室負責加強日常與各牽頭職能部門的聯(lián)系和溝通，及時了解和掌握“三百行動”、“六個一批”駐點活動等工作進展情況，并根據(jù)相關(guān)牽頭部門上報情況發(fā)文通報工作落實情況，對需要解決的問題及時牽頭協(xié)調(diào)。三是落實職責。堅持部門督查工作由主要負責人親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，責任干部直接抓，形成逐級負責的督查工作格局，并定期匯總上報工作進展情況。注重穩(wěn)定督查干部隊伍，選配工作認真細致、綜合能力過硬、作風公道正派的干部充實到督查隊伍中來，確保督查工作常態(tài)化、機制化。四是充分授權(quán)。改變市委、市政府督查室“單兵作戰(zhàn)”的模式，依靠紀檢、發(fā)改、組織、經(jīng)貿(mào)、招商、信訪、安監(jiān)等部門聯(lián)合開展督查，并在各種會議場合，明確“兩辦”及有關(guān)職能部門督查活動是一種授權(quán)行為,是市委市政府領(lǐng)導行為的延伸，強調(diào)在日常開展的一些督查工作中，牽頭領(lǐng)導是根據(jù)該項工作本身的職能所設(shè)定的，而不是按照級別高低來排位。完善五項制度，促進日常督查規(guī)范運行為促進督查工作更加規(guī)范化、常態(tài)化，重點建立了五項機制：一是主要工作月報制。突出圍繞項目推進、招商引資、服務企業(yè)、平臺建設(shè)、安全維穩(wěn)等“雙爭先”重點工作，各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政負責人每月定期以表格形式向市委、市政府簡要匯報上月主要工作開展實效，切實增強各級領(lǐng)導干部的責任感和緊迫感。二是重點工作點評制。每季度由擔任片長的市領(lǐng)導組織所在片鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流匯報，聽取有關(guān)重點工作推進和落實情況；結(jié)合每季全市經(jīng)濟形勢分析會和維穩(wěn)形勢分析會，由市主要領(lǐng)導對各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的項目推進、招商引資、平臺建設(shè)、幸福鄉(xiāng)村建設(shè)、信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)等重點工作及“三個百日”活動開展情況給予點評，濃厚全市狠抓重點工作推進和落實的氛圍。三是日常督查報表制。根據(jù)不同的工作要求，突出重大工程、重要工作、重要督查事項等重點，以報表形式定期向市委、市政府報送工作進度，做到工作項目化、項目表格化、表格數(shù)字化。四是督查通報累計制。由抓落實工作辦公室負責做好日常各項督查通報的匯總梳理，年終進行累計通報，并跟年終考核掛鉤，酌情在爭先考核中扣分，建立督查倒逼落實機制。五是無為問責制。切實加強督查結(jié)果的運用，對通過督查通報反映出來的，對不履行或不正確履行職責，致使工作效率低、效果差的行為，嚴格進行問責，營造有為者有位、無為者退位、不為者失位的用人導向。抓實六個環(huán)節(jié)，提升專業(yè)化抓落實能力為提升工作落實的專業(yè)化水平，著力加強六個環(huán)節(jié)建設(shè)：一是職責分解環(huán)節(jié)。在項目推進、平臺建設(shè)、招商引資、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作任務部署中，堅持做到定目標任務、定責任單位、定具體責任人、定工作時限的“四定”要求，確保各項工作真正分解落實到位。二是分析匯總環(huán)節(jié)。根據(jù)工作時限要求，由相關(guān)牽頭責任部門通過催報、抽查、暗訪等方式，定期對“三百行動”、“六個一批”駐點活動、“三位一體”和“三個一”項目責任落實推進機制等執(zhí)行情況進行匯總，全面及時掌握各項工作落實情況。三是梳理上報環(huán)節(jié)。由相關(guān)牽頭責任部門將工作進度匯總情況及時上報兩辦、市優(yōu)化辦，并梳理出一批需要協(xié)調(diào)解決的問題及時報分管市領(lǐng)導閱處。四是協(xié)調(diào)處置環(huán)節(jié)。根據(jù)梳理上報結(jié)果，由分管市領(lǐng)導每月至少一次以上統(tǒng)一匯總協(xié)調(diào)推進，切實為項目、企業(yè)、群眾協(xié)調(diào)解決實際困難和問題。五是督查通報環(huán)節(jié)。由抓落實工作辦公室、優(yōu)化辦等，根據(jù)有關(guān)牽頭責任部門匯總上報的情況，以督查?？男问竭M行通報，對后進部門進行點名，促使各部門之間形成互相競爭、推動工作落實的良好風氣。六是獎懲激勵環(huán)節(jié)。根據(jù)督查通報匯總情況，評選抓工作落實先進、后進部門和先進督查干部，表揚先進，鞭策后進，促進各部門和各級領(lǐng)導干部更加重視抓好督查落實工作。第三篇：抓好三個結(jié)合提高督查實效抓好三個結(jié)合提高督查實效2005年市采近年來，盧龍縣政府督查室不斷創(chuàng)新政務督查工作方法，抓好三個結(jié)合，切實提高了督查實效，促進了政令暢通和決策落實。一、堅持“督考”結(jié)合，樹立督查權(quán)威盧龍縣政府督查室積極探索決策督查方法，與組織部門加強聯(lián)系，全程參與全縣鄉(xiāng)局級領(lǐng)導干部考核，實現(xiàn)了督查與干部考核的有機結(jié)合，把督查工作提升到考核“用人”高度，提高了督查部門的“發(fā)言權(quán)”。年初審核定目標。年初，各單位將領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考核目標報縣政府督查室，督查室按照縣政府的重要工作部署進行審核。審核不合格的當場退回，合格后報組織部門備案。今年先后有3個單位因未將縣政府重點工作納入考核目標，被責令重新補充、完善。通過審核，督查室能夠詳細掌握各單位工作目標，為開展督查工作奠定了基礎(chǔ)，使督查工作重點突出，有的放失。年中督查促進度?？h政府督查室會同組織部門每季度進行一次督查，監(jiān)控目標運行情況，注意解決出現(xiàn)的困難和問題，推動目標落實。同時要求領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部按季度填寫《領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實績公示表》，將“重點、難點工作完成情況”、“突破性、創(chuàng)新性工作情況”、“存在問題”等內(nèi)容予以公示，接受群眾監(jiān)督。每一次督查結(jié)果以《政務督查》的形式下發(fā)通報，對任務進展不快的單位點名通報，做為組織部門考核實績的重要依據(jù)之一。年底考核看實績。由組織部門與政府督查室共同對各單位全年工作目標完成情況進行考核，組織部門重點考核“人”，督查室重點考核“事”，未完成工作任務或完成不好的單位和領(lǐng)導干部不能評先。通過督查與干部考核的強力結(jié)合，在全縣營造“不抓落實不行，落實不好不行”的大督查氛圍，充分調(diào)動各單位領(lǐng)導干部“干好工作、抓好落實”的主觀能動性，促進了政府決策的落實。二、堅持“專兼”結(jié)合，提高督查效率專職督查與兼職督查相結(jié)合的督查方法，不僅可以充分發(fā)揮兼職督查人員涉及范圍廣、有一定專業(yè)知識等優(yōu)勢，解決專職督查人員少、缺乏專業(yè)知識等問題，而且可以拓寬督查渠道，提高督查效率。為此，盧龍縣政府