【文章內(nèi)容簡介】 專家學、向領導學等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領域的行家里手。否則，專業(yè)知識欠缺必然會降低個人威信，甚至會成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學習，逐步提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學問?！币龅绞朗露疵?，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。再次，要勇于實踐，勤于總結，精于提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養(yǎng)，在實踐中觀察、總結、提煉，才會成為真正的專家、通才。二、在班子內(nèi)部是賢才。國際企業(yè)對人才的評價標準是：有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德堅決不用。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能?？梢哉f，每個領導干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉藴侍岚紊蟻淼?，但是德字當先、甘當賢才的副職卻不多見，尤其是進入領導班子后“日久失德、功高必驕”是領導班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問題，也是導致領導班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導火索。甘當賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關心，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執(zhí)行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。二是善于識人、知人、辨人。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達的根本途徑。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當稱職的伯樂，為單位把好人才關、選好千里馬。對人才使用，每個單位的經(jīng)驗和教訓都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應把德才兼?zhèn)?、以德為先貫徹在用人實踐中。三是善于推功攬過。功高則驕是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職應懂得進退之術，有功勞推給正職，分內(nèi)的過錯主動承擔，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結干事業(yè)。從人性和欲望的角度，坦率地講，當一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護班子的團結與和諧。三、尊重上級而不唯上。在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實際，作出正確的決策。日常工作中，上級領導和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善于立足實際，提出合理化建議，創(chuàng)造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關事務。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓，以免給上級留下不服管、對著干的印象，弄僵了關系，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據(jù)理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策后，副職就要自覺服從集體決定，無論個人意見多么高明，也要從維護班子團結、維護正職權威出發(fā)，個人服從集體、執(zhí)行集體決定。四、關心同級而不結幫。一是要獨立負責、協(xié)同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。第四篇：淺談常務副職應具備的素質[最終版]我在XX縣總工會已經(jīng)工作了24年，從科員、部長、副主席，一步一個腳印地過渡到常務副主席。近年來，由于縣總工會一班人團結奮斗，敢于擔當、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新，工會整體工作不斷推進，取得了較好成績，連續(xù)三年被縣委考核為“實績突出領導班子”，被市總工會評為“優(yōu)勝縣（區(qū)）總工會”和“全市工會服務（幫扶）工作先進集體”。這是趙XX主席正確領導的結果，也是機關全體干部努力的回報。我只不過是說了一些該說的話，做了一些該做的事，負了一些該負的責，發(fā)揮了承上啟下的協(xié)調(diào)作用?；仡櫵哪陙頁纬崭甭毜膶嵺`，感受頗多，歸納起來主要有以下四方面的體會。一、要找準位置，處理好“四個關系”。常務副職的角色很特殊，既是主席的助手，又是一般干部的領導；既要甘當配角，又要在一定范圍內(nèi)充當主角；既應發(fā)揮“綠葉”扶“紅花”的作用，又應發(fā)揮好上下聯(lián)系、協(xié)調(diào)溝通的作用。所以，常務副主席必須找準位置，處理好人際關系，這是搞好工作的前提。一是處理好與主席的關系。必須明確，主席與常務副主席是領導與被領導的關系。常務副主席一定要自覺地尊重主席、擁護主席、服從主席的領導，支持主席的工作。在思想上，要講團結、講紀律，始終與主席保持政治上的一致性；在決策上，既要尊重主席的決策地位，又要多提建設性的意見供主席參考；在工作上，要堅持勤請示、勤匯報、勤溝通，堅持統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，保持步調(diào)一致。二是處理好與其他副職的關系。只有與其他副職搞好關系，才能增強班子的凝聚力；只有充分調(diào)動他們的主管能動性和創(chuàng)造性，做好各自分管的部門工作，才能推進工會整體工作上水平。為此，常務副主席必須放手讓其他副職獨立自主地工作，決不能大包大攬。副職在工作中遇到困難時，一定要熱情支持和幫助，決不能撒手不管。三是處理好與機關干部的關系。一個班子就是一支隊伍，光有指揮員，沒有戰(zhàn)斗員不行。要想讓他們在各自的工作崗位上敬業(yè)奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)，必須處處關心他們。作為機關黨支部書記，我比較重視青年干部的培養(yǎng)，關心他們的政治進步?？h總工會的XX名在職干部職工中，目前已有XX名同志入了黨。在工作上，要不厭其煩地幫他們出主意、想辦法、保證各項工作圓滿完成。在生活上要為他們排難解憂，不論本人或其家屬患病都要進行慰問，在子女入托、入學、就業(yè)等方面遇到困難時，一定要盡力而為，幫助解決。四是處理好與基層工會干部的關系。工會的大量工作都需要在基層落實，沒有基層工會干部的配合一事無成。因此，縣總