【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專家學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，吸收別人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。否則，專業(yè)知識(shí)欠缺必然會(huì)降低個(gè)人威信，甚至?xí)蔀橄聦倩蛩说男Ρ?。因此，副職只有通過(guò)個(gè)人堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，逐步提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責(zé)。其次，要有超越常人的悟性。古語(yǔ)說(shuō)得好：“世事洞明皆學(xué)問(wèn)?！币龅绞朗露疵?，就需要極高的悟性，而悟性又因個(gè)體差異而不同，這就需要個(gè)人在工作實(shí)踐中觸類旁通，舉一反三，使個(gè)人能力不斷躍升。再次，要勇于實(shí)踐，勤于總結(jié)，精于提煉，逐步提升個(gè)人的開(kāi)拓能力和工作魄力。實(shí)踐出真知，只有扎根工作實(shí)踐，不斷從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，在實(shí)踐中觀察、總結(jié)、提煉，才會(huì)成為真正的專家、通才。二、在班子內(nèi)部是賢才。國(guó)際企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：有德有才提拔重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德堅(jiān)決不用。民間俗語(yǔ)說(shuō)：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能?？梢哉f(shuō)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)提拔上來(lái)的，但是德字當(dāng)先、甘當(dāng)賢才的副職卻不多見(jiàn)，尤其是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子后“日久失德、功高必驕”是領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導(dǎo)火索。甘當(dāng)賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，見(jiàn)有不足相互補(bǔ)臺(tái)，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個(gè)人分工，執(zhí)行集體決議，堅(jiān)決杜絕陽(yáng)奉陰違和“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。二是善于識(shí)人、知人、辨人。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達(dá)的根本途徑。用干部，首先要有識(shí)人之智、智人之明、辨人之能，當(dāng)稱職的伯樂(lè)，為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。對(duì)人才使用，每個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都很多，尤其對(duì)于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應(yīng)把德才兼?zhèn)?、以德為先貫徹在用人?shí)踐中。三是善于推功攬過(guò)。功高則驕?zhǔn)浅Ｈ诵郧?，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職?yīng)懂得進(jìn)退之術(shù)，有功勞推給正職，分內(nèi)的過(guò)錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)，自覺(jué)站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干事業(yè)。從人性和欲望的角度，坦率地講，當(dāng)一把手是每一個(gè)副職的愿望，無(wú)能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠(chéng)相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、幫忙不添亂，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與和諧。三、尊重上級(jí)而不唯上。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”的工作原則，概括起來(lái)就是不受書本限制，不受上級(jí)指令限制，凡事都要從實(shí)際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實(shí)際，作出正確的決策。日常工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班子正職都是自己的上級(jí)，副職既要尊重上級(jí)，也要善于立足實(shí)際，提出合理化建議，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。比如，有的正職喜歡早請(qǐng)示晚匯報(bào)，有的喜歡大事決斷小事放權(quán)，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關(guān)事務(wù)。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓，以免給上級(jí)留下不服管、對(duì)著干的印象，弄僵了關(guān)系，造成工作被動(dòng)。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個(gè)人意見(jiàn)，能夠據(jù)理力爭(zhēng)，說(shuō)服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時(shí)度勢(shì)，揣摩正職的喜怒哀樂(lè)，把握他“善聽(tīng)的耳朵”，適時(shí)提出個(gè)人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見(jiàn)作出集體決策后，副職就要自覺(jué)服從集體決定，無(wú)論個(gè)人意見(jiàn)多么高明，也要從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)正職權(quán)威出發(fā)，個(gè)人服從集體、執(zhí)行集體決定。四、關(guān)心同級(jí)而不結(jié)幫。一是要獨(dú)立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。俗話說(shuō)，見(jiàn)面即緣。在一起工作，每個(gè)人都要珍惜緣分。第四篇：淺談常務(wù)副職應(yīng)具備的素質(zhì)[最終版]我在XX縣總工會(huì)已經(jīng)工作了24年，從科員、部長(zhǎng)、副主席，一步一個(gè)腳印地過(guò)渡到常務(wù)副主席。近年來(lái)，由于縣總工會(huì)一班人團(tuán)結(jié)奮斗，敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新，工會(huì)整體工作不斷推進(jìn)，取得了較好成績(jī)，連續(xù)三年被縣委考核為“實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)班子”，被市總工會(huì)評(píng)為“優(yōu)勝縣（區(qū)）總工會(huì)”和“全市工會(huì)服務(wù)（幫扶）工作先進(jìn)集體”。這是趙XX主席正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是機(jī)關(guān)全體干部努力的回報(bào)。我只不過(guò)是說(shuō)了一些該說(shuō)的話，做了一些該做的事，負(fù)了一些該負(fù)的責(zé)，發(fā)揮了承上啟下的協(xié)調(diào)作用。回顧四年來(lái)?yè)?dān)任常務(wù)副職的實(shí)踐，感受頗多，歸納起來(lái)主要有以下四方面的體會(huì)。一、要找準(zhǔn)位置，處理好“四個(gè)關(guān)系”。常務(wù)副職的角色很特殊，既是主席的助手，又是一般干部的領(lǐng)導(dǎo)；既要甘當(dāng)配角，又要在一定范圍內(nèi)充當(dāng)主角；既應(yīng)發(fā)揮“綠葉”扶“紅花”的作用，又應(yīng)發(fā)揮好上下聯(lián)系、協(xié)調(diào)溝通的作用。所以，常務(wù)副主席必須找準(zhǔn)位置，處理好人際關(guān)系，這是搞好工作的前提。一是處理好與主席的關(guān)系。必須明確，主席與常務(wù)副主席是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。常務(wù)副主席一定要自覺(jué)地尊重主席、擁護(hù)主席、服從主席的領(lǐng)導(dǎo)，支持主席的工作。在思想上，要講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，始終與主席保持政治上的一致性；在決策上，既要尊重主席的決策地位，又要多提建設(shè)性的意見(jiàn)供主席參考；在工作上，要堅(jiān)持勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)、勤溝通，堅(jiān)持統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，保持步調(diào)一致。二是處理好與其他副職的關(guān)系。只有與其他副職搞好關(guān)系，才能增強(qiáng)班子的凝聚力；只有充分調(diào)動(dòng)他們的主管能動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好各自分管的部門工作，才能推進(jìn)工會(huì)整體工作上水平。為此，常務(wù)副主席必須放手讓其他副職獨(dú)立自主地工作，決不能大包大攬。副職在工作中遇到困難時(shí)，一定要熱情支持和幫助，決不能撒手不管。三是處理好與機(jī)關(guān)干部的關(guān)系。一個(gè)班子就是一支隊(duì)伍，光有指揮員，沒(méi)有戰(zhàn)斗員不行。要想讓他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧暇礃I(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，必須處處關(guān)心他們。作為機(jī)關(guān)黨支部書記，我比較重視青年干部的培養(yǎng)，關(guān)心他們的政治進(jìn)步?？h總工會(huì)的XX名在職干部職工中，目前已有XX名同志入了黨。在工作上，要不厭其煩地幫他們出主意、想辦法、保證各項(xiàng)工作圓滿完成。在生活上要為他們排難解憂，不論本人或其家屬患病都要進(jìn)行慰問(wèn)，在子女入托、入學(xué)、就業(yè)等方面遇到困難時(shí)，一定要盡力而為，幫助解決。四是處理好與基層工會(huì)干部的關(guān)系。工會(huì)的大量工作都需要在基層落實(shí)，沒(méi)有基層工會(huì)干部的配合一事無(wú)成。因此，縣總