【正文】 堅持“三會一課”制度，堅持民主集中制，通過民主生活會，開展批評與自我批評，達到黨內(nèi)團結(jié)，激勵黨員干好本職工作，在各項工作中起到模范帶頭作用，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（1）密切聯(lián)系群眾。用人格的魅力和榜樣的力量，就會使黨建活動開展的有聲有色，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就能得到充分發(fā)揮。如果有較強的工作能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和用人能力，不但可以處理好行政管理工作與黨建活動的關(guān)系，而且還可以利用行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理、組織協(xié)調(diào)，人員分配等方面的權(quán)威性和號召力，當(dāng)好“班長”。吃苦在前，享受在后，爭做崗位技術(shù)能手。近年來，為了提高自己的寫作水平，除了學(xué)習(xí)一般公文寫作知識外，我重點學(xué)習(xí)了《黨政機關(guān)公文處理工作條例》、《黨政公文寫作規(guī)范及其范例全書》。常務(wù)副主席必須當(dāng)工會工作的“通家”，以其昏昏，使人昭昭不行。要想增強素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，必須加強學(xué)習(xí)。無論下基層調(diào)查研究、總結(jié)典型經(jīng)驗，還是檢查指導(dǎo)工作，從沒有向企業(yè)或基層工會伸手要過什么。他們一旦說了錯話，或者辦了錯事，一定要婉轉(zhuǎn)地幫助他們糾正，決不能看笑話；在某項工作中如果受到縣委或上級工會批評時，自己要主動承擔(dān)責(zé)任。同時，要盡職盡責(zé)，對工會各項工作做到安排部署到位、檢查督導(dǎo)到位、總結(jié)考核到位，確保提高工作效率和質(zhì)量。這就要求常務(wù)副主席必須勤動腦、勤思考、勤謀劃，經(jīng)常向主席提出有價值的決策意見，不斷推進工會工作創(chuàng)新；必須在認(rèn)真執(zhí)行主席辦公會的決議前提下，積極主動而又創(chuàng)造性地工作，力爭工會整體工作創(chuàng)先爭優(yōu)；必須在服務(wù)全縣工作大局中彰顯作為，贏得縣委、政府對工會工作的重視和支持；必須敢字當(dāng)頭，說別人不敢說的話，做別人不會做或不敢做的事，任何難辦的事都要想辦法辦成。作為常務(wù)副主席必須配合主席抓大事、干大事。比如每年開展的職工大病醫(yī)療互助活動，從宣傳職工、動員職工，到互助金籌集，全靠基層工會干部的努力才能完成。要想讓他們在各自的工作崗位上敬業(yè)奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)，必須處處關(guān)心他們。常務(wù)副主席一定要自覺地尊重主席、擁護主席、服從主席的領(lǐng)導(dǎo)，支持主席的工作。這是趙XX主席正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是機關(guān)全體干部努力的回報。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據(jù)理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。四是有容人的度量和雅量。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執(zhí)行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。”要做到世事洞明，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。在班子內(nèi)部，每個成員都有分工領(lǐng)域，都領(lǐng)導(dǎo)著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。再次，要寬容而不縱容。俗話說：真理往前邁一步，就是謬誤。對于非原則性問題，可以照顧私交；對于原則性問題，那就需要公事公辦，不能因私損公。一是要獨立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實際，作出正確的決策。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當(dāng)稱職的伯樂，為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。二、在班子內(nèi)部是賢才。這里的學(xué)習(xí)，既包括個人自學(xué)、自修，也包括向?qū)＜覍W(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權(quán)，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關(guān)事務(wù)。三是善于推功攬過。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學(xué)習(xí)，逐步提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責(zé)。這些素質(zhì)既包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。首先，要把學(xué)習(xí)作為內(nèi)在動力和第一要務(wù)。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養(yǎng)，在實踐中觀察、總結(jié)、提煉，才會成為真正的專家、通才。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達的根本途徑。三、尊重上級而不唯上。四、關(guān)心同級而不結(jié)幫。在班子內(nèi)部，每個成員都有分工領(lǐng)域，都領(lǐng)導(dǎo)著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才，否則將難以勝任本職工作?！币龅绞朗露疵?，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執(zhí)行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。四是有容人的度量和雅量。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據(jù)理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。二果結(jié)私交而重公義。因此，不結(jié)幫既是維護團結(jié)的黨性表現(xiàn)，也是班子成員齊心協(xié)力干工作、事業(yè)成功的基石。其次，要做到關(guān)心而不偏心。這些素質(zhì)既包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學(xué)習(xí)，逐步提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責(zé)。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能。三是善于推功攬過。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權(quán)，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關(guān)事務(wù)。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。所以，常務(wù)副主席必須找準(zhǔn)位置，處理好人際關(guān)系，這是搞好工作的前提。副職在工作中遇到困難時，一定要熱情支持和幫助，決不能撒手不管。四是處理好與基層工會干部的關(guān)系。一是政治責(zé)任?？h總工會主席大多由副處級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。首先，要健全完善各項管理制度，做到以制度管人管事。首先要