【正文】 職妥善處理有關(guān)事務(wù)。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護班子的團結(jié)與和諧。三是善于推功攬過。二是善于識人、知人、辨人。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能。再次，要勇于實踐，勤于總結(jié)，精于提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學(xué)習(xí)，逐步提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責(zé)。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)。這些素質(zhì)既包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。一是要獨立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實際，作出正確的決策。從人性和欲望的角度，坦率地講，當(dāng)一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當(dāng)稱職的伯樂，為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。甘當(dāng)賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。二、在班子內(nèi)部是賢才。古語說得好：“世事洞明皆學(xué)問。這里的學(xué)習(xí)，既包括個人自學(xué)、自修，也包括向?qū)＜覍W(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。一、在分管領(lǐng)域是專才。第一篇：當(dāng)好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會副職在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的角色，既是獨當(dāng)一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業(yè)素質(zhì)。在班子內(nèi)部，每個成員都有分工領(lǐng)域，都領(lǐng)導(dǎo)著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。否則，專業(yè)知識欠缺必然會降低個人威信，甚至?xí)蔀橄聦倩蛩说男Ρ??！币龅绞朗露疵?，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。國際企業(yè)對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)是：有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德堅決不用。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執(zhí)行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。對人才使用，每個單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應(yīng)把德才兼?zhèn)?、以德為先貫徹在用人實踐中。四是有容人的度量和雅量。日常工作中，上級領(lǐng)導(dǎo)和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善于立足實際，提出合理化建議，創(chuàng)造性地開展工作。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據(jù)理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。俗話說，見面即緣。筆者根據(jù)多年的副職實踐，認(rèn)為班子副職應(yīng)具備如下基本素質(zhì)。首先，要把學(xué)習(xí)作為內(nèi)在動力和第一要務(wù)。其次，要有超越常人的悟性。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養(yǎng)，在實踐中觀察、總結(jié)、提煉，才會成為真正的專家、通才?？梢哉f，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)提拔上來的，但是德字當(dāng)先、甘當(dāng)賢才的副職卻不多見，尤其是進入領(lǐng)導(dǎo)班子后“日久失德、功高必驕”是領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問題，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導(dǎo)火索。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達(dá)的根本途徑。功高則驕?zhǔn)浅Ｈ诵郧?，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職?yīng)懂得進退之術(shù)，有功勞推給正職，分內(nèi)的過錯主動承擔(dān)，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結(jié)干事業(yè)。三、尊重上級而不唯上。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓，以免給上級留下不服管、對著干的印象，弄僵了關(guān)系，造成工作被動。四、關(guān)心同級而不結(jié)幫。每個副職都有自己的工作分工和工作職責(zé)，工作是相對獨立的，都應(yīng)該把互相尊重、互相關(guān)心、互相支持、互相補臺作為合作共事的前提，都要很好地把握住自己的職責(zé)范圍，不隨意插手其他副職的工作，需要誰處理就由誰處理。歷來公私相對，有公必有私。四是要把握不結(jié)幫的處世底線。在單位的組織體系中，副職起著承上啟下的作用，既要尊上，執(zhí)行正職部署，也要護下，保護好下屬的積極性，但對下屬絕不能縱容。愛護下屬是應(yīng)該的，可以使下屬在輕松快樂的氛圍中工作，但愛護絕不是庇護，對下屬在工作中的失誤或缺點，絕不能視而不見，充耳不聞，一味袒護，任其發(fā)展。在處理與下屬的關(guān)系上，每個副職既要近距離，更要等距離。一言以蔽之，“嚴(yán)是愛，松是害”既是朋友相處之道，也是上下級和諧相處、干事成事的基礎(chǔ)。一、在分管領(lǐng)域是專才。這里的學(xué)習(xí)，既包括個人自學(xué)、自修，也包括向?qū)＜覍W(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。古語說得好：“世事洞明皆學(xué)問。二、在班子內(nèi)部是賢才。甘當(dāng)賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當(dāng)稱職的伯樂，為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。從人性和欲望的角度，坦率地講，當(dāng)一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實際，作出正確的決策。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。一是要獨立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。近年來，由于縣總工會一班人團結(jié)奮斗，敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新，工會整體工作不斷推進，取得了較好成績，連續(xù)三年被縣委考核為“實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”，被市總工會評為“優(yōu)勝縣（區(qū)）總工會”和“全市工會服務(wù)（幫扶）工作先進集體”。一、要找準(zhǔn)位置，處理好“四個關(guān)系”。必須明確，主席與常務(wù)副主席是領(lǐng)導(dǎo)與