護(hù)理質(zhì)量與安全管理組織(編輯修改稿)
2024-10-13 21:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及每天晨間提問，每季度對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和操作考試。每月一次護(hù)理查房，每月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)新人員的培訓(xùn)，督查她們的自我學(xué)習(xí)。對(duì)落后分子重點(diǎn)幫助。七、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)科內(nèi)存在的突出問題進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，每半年上交護(hù)理部。要求科內(nèi)各人員積極參與持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，科內(nèi)護(hù)理骨干提出存在問題進(jìn)行討論、分析并改進(jìn)方法?？苾?nèi)護(hù)理人員要求人人知曉方法并按照改進(jìn)方法執(zhí)行。平時(shí)檢查工作時(shí)按照持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法執(zhí)行。第三篇：質(zhì)量與安全管理組織《質(zhì)量與安全管理組織》所需要的資料質(zhì)量安全委員會(huì)及相關(guān)委員會(huì)名單（組織架構(gòu)圖）、職責(zé)，體現(xiàn)出院長(zhǎng)是第一責(zé)任人、各質(zhì)量管理第一責(zé)任人。連續(xù)3個(gè)季度的醫(yī)院質(zhì)量與安全情況報(bào)告。各質(zhì)量管理組織專題會(huì)議記錄（工作手冊(cè)）。院、科兩級(jí)檢查記錄。醫(yī)院質(zhì)量安全管理總體目標(biāo)。各職能部門的工作計(jì)劃、考核方案、考核方案、工作總結(jié)、評(píng)估報(bào)告、月質(zhì)量通報(bào)。職能部門定期的督查記錄、評(píng)估分析。醫(yī)院提供的成立科室質(zhì)量與安全小組的相關(guān)文件?？剖业墓ぷ饔?jì)劃、各小組人員組成、工作制度、工作記錄。質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)方案。同前（）。倫理委員會(huì)？各質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議記錄、工作匯報(bào)記錄、對(duì)質(zhì)量與安全目標(biāo)及計(jì)劃的意見與建議。第四篇：2017護(hù)理質(zhì)量與安全管理組織及職責(zé)2017護(hù)理質(zhì)量與安全管理組織及職責(zé)(整理者：l y l)分管領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：組員：組織職責(zé)：（1）、指導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。（2）、審校科室護(hù)理方面的規(guī)章制度，并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。（3）、掌握本科室護(hù)理質(zhì)量情況．及時(shí)制定措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。（4）、對(duì)重大護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行分析、整改，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。（5）、定期向院部匯報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查
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