【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)活力。TPM活動(dòng)期待的效果TPM活動(dòng)是企業(yè)全員參與的改善活動(dòng)，推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)在以下三方面能獲得顯著的效果。工廠現(xiàn)場(chǎng)管理方面的改善:優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理文化和改善革新文化的形成, 5S水平提高，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，工廠形象改善，給員工以信心，給客戶以信心；生產(chǎn)和工作效率方面的改善:生產(chǎn)和工作效率提高，設(shè)備運(yùn)行效率提高,零部件及產(chǎn)成品庫(kù)存減少，各類管理費(fèi)用及浪費(fèi)減少等；員工精神面貌方面的改善：?jiǎn)T工精神面貌改觀，良好習(xí)慣形成。遵紀(jì)守法，文明禮貌，自主改善意識(shí)加強(qiáng)；我們第一階段推行TPM的實(shí)施辦法福清事業(yè)部推行TPM活動(dòng)，在何總的關(guān)心下自5月17日開始以工程部為主導(dǎo)，在各工廠進(jìn)行TPM基礎(chǔ)知識(shí)宣貫，具體實(shí)施方法：，利用收集后整理的資料引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)TPM，了解TPM推行方法及所要達(dá)到的效果；，達(dá)到在全公司內(nèi)人人參與培訓(xùn)，全員參與TPM活動(dòng)；，設(shè)定階段性活動(dòng)目標(biāo)，把全員參與的設(shè)備保全改善活動(dòng)落到實(shí)處； ，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的改觀及積極參與提報(bào)改善提案活動(dòng)列為近期跟蹤目標(biāo)重點(diǎn)，隨著貫徹TPM精髓的不斷深入，將逐步設(shè)定更高層的推進(jìn)目標(biāo)。通過(guò)第一階段的推進(jìn)活動(dòng)，我們?cè)O(shè)定近期的三個(gè)目標(biāo)是：；各部門通過(guò)宣貫TPM一周后進(jìn)行5S檢查，促進(jìn)大家主動(dòng)去營(yíng)造一個(gè)整潔有序，團(tuán)結(jié)友愛，精誠(chéng)合作的祥和工作氛圍；2．合理化提案的質(zhì)量和數(shù)量的提升；通過(guò)開展TPM活動(dòng)，聯(lián)系行政人事部，共同培養(yǎng)、增強(qiáng)員工自主參與設(shè)備保全改善的能力和信心，對(duì)提案進(jìn)步大的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；，由工程部和人事部共同組織，對(duì)生產(chǎn)一線的主控、班、組長(zhǎng)、車間主任重新進(jìn)行技能評(píng)估，促進(jìn)大家積極投入設(shè)備保全改善活動(dòng)之中，去鉆研業(yè)務(wù)，成為行業(yè)的專家；TPM活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作，有道是：思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。當(dāng)大家的整體素養(yǎng)提升了，TPM的推行就是一件水到渠成的事，我們公司有成熟的管理流程基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TPM活動(dòng)的重視，通過(guò)活動(dòng)的不斷深入開展和大家的積極參與，我們團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)和資源的效率再上一個(gè)臺(tái)階，奇跡一定能夠?qū)崿F(xiàn)。勝訴后的反思◎王良璋福耀人接連打贏兩場(chǎng)反傾銷官司，我們由衷地為之喝彩！首先，要為福耀人的氣概喝彩。他們一鼓作氣、干凈、徹底地贏得兩場(chǎng)國(guó)際官司，為中國(guó)企業(yè)樹立了敢贏的榜樣，從而維護(hù)了企業(yè)的尊嚴(yán)和國(guó)家的尊嚴(yán)。其次，我們要為福耀人對(duì)法制社會(huì)的信任喝彩。這是敢打官司的前提，也是克服民族自卑心理的關(guān)鍵。國(guó)人自古對(duì)洋人不是罵洋鬼子就是稱洋大人，少有平起平坐的心態(tài)?，F(xiàn)在你告我，我反訴你，相信法制社會(huì)有講理的地方，而不是停留在怕與恨上。這種對(duì)法制社會(huì)的信任，源于民族自信心的增長(zhǎng)，有了平等的心態(tài)，才有爭(zhēng)取公平與公正的信心。我們還要為福耀人在經(jīng)營(yíng)中走得正、站得直喝彩。他們的企業(yè)管理早已與國(guó)際接軌，一切都是真實(shí)的、公開的，坦坦蕩蕩、理直氣壯，倘若不具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理?xiàng)l件，便沒有反訴的勇氣，即使花再多的錢，亦難勝訴。當(dāng)然，在為勝訴喝彩的同時(shí)，如若對(duì)反傾銷作進(jìn)一步反思，也許會(huì)更有益我們自己。反傾銷源于我們商品價(jià)格太低。之所以價(jià)格低，一是勞動(dòng)力成本低，二是由于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成的。我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，生活水平還很低，工資標(biāo)準(zhǔn)大約只是美國(guó)、日本的2530分之一，由此造成了國(guó)際商貿(mào)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。外商看好這一點(diǎn),紛紛來(lái)華投資辦廠，所以中國(guó)成了世界工廠。另有來(lái)華下單加工訂貨者，對(duì)工價(jià)一壓再壓，他們并不關(guān)切中國(guó)工人的收入，訂貨出口這后賣的是國(guó)際價(jià)格，但在中國(guó)讓多家企業(yè)競(jìng)價(jià)。為了爭(zhēng)到訂單，企業(yè)間自相殘殺，不少商品價(jià)格壓到幾乎只剩骨頭。對(duì)于榨取中國(guó)勞動(dòng)力油水的人們，他們絕不反對(duì)中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)傾銷，因?yàn)檫@樣，他們?cè)趪?guó)外才能取得高額的利潤(rùn)，并穩(wěn)住了自己的市場(chǎng)。遺憾的是，我們無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，愚昧的自相殘殺，從接訂單延伸至直接出口的國(guó)際市場(chǎng)。這樣做的結(jié)果，不僅砸了人家的飯碗，也擾亂了原有的市場(chǎng)秩序，必然會(huì)引起他們的反對(duì)。對(duì)我們自身的利益，實(shí)際上也造成了巨大的傷害。中國(guó)多少企業(yè)尚未完成原始資本的積累，１９８８年，福耀創(chuàng)業(yè)初期，一塊汽車擋風(fēng)玻璃當(dāng)時(shí)的成本七、八元可賣到５００元，而現(xiàn)在多少企業(yè)剛進(jìn)入市場(chǎng)就無(wú)序殺價(jià)，為占領(lǐng)市場(chǎng)失去了自身造血功能，企業(yè)很難健康成長(zhǎng)、壯大。缺少雄厚的資金注入，名牌、精品更難創(chuàng)出，如果都這樣發(fā)展下去，許多企業(yè)只能淪為打工幫。因此，國(guó)外對(duì)我們反傾銷也在警示我們，如何避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，讓我國(guó)的商品在國(guó)際市場(chǎng)上維護(hù)一個(gè)合理的價(jià)位，這是我們應(yīng)當(dāng)面對(duì)的重要課題。如果全國(guó)能有序出口，有自相殘殺，加在一起將減少無(wú)數(shù)的損失。所以，我們不能一味的反感別人反傾銷，還應(yīng)該檢點(diǎn)一下自己是否有二百五。要解決這類問題，政府應(yīng)加大力度引導(dǎo)、扶持各行業(yè)創(chuàng)建有活力的民間行業(yè)協(xié)會(huì)，并將出口審批權(quán)交給有能力協(xié)調(diào)整個(gè)行業(yè)的協(xié)會(huì)，讓海關(guān)、商檢與行業(yè)協(xié)會(huì)配合，由行業(yè)協(xié)會(huì)瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)位，根據(jù)商品的檔次、質(zhì)量制訂出口單價(jià)，以行業(yè)自律來(lái)制約勞動(dòng)傾銷。對(duì)于來(lái)華下單加工出口的，也必須引導(dǎo)由行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行加工單價(jià)協(xié)調(diào)，避免爭(zhēng)訂單自相殘殺使行業(yè)走向萎縮。此外，由行業(yè)協(xié)會(huì)出面與提出反傾銷訴訟的外國(guó)同行談判，達(dá)成公平調(diào)解，在爭(zhēng)得市場(chǎng)份額同時(shí)保持合理價(jià)位。我國(guó)加入WTO之后，多數(shù)人關(guān)注的是如何應(yīng)訴反傾銷，而忽視了必須盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為，我們應(yīng)當(dāng)讓中國(guó)制造的商品不僅有高質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)得合理的市場(chǎng)回報(bào)。行業(yè)協(xié)會(huì)任重道遠(yuǎn)，如能做到了行業(yè)自律、自強(qiáng)，其意義將比打贏反傾銷官司要大得多。做一個(gè)堂堂正正的中國(guó)人，堂堂正正地賣中國(guó)貨，能進(jìn)入大雅之堂的商品，絕不去擺地?cái)偂＃ū疚淖髡呦蹈＝ㄊ“b技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）嘗試是技術(shù)創(chuàng)新的法寶福耀福清◎吳增洪2004年第5期《福耀人》刊登了一組關(guān)于豐田價(jià)值文化的文章?！跋葒L試一下”是豐田文化的最典型特征。豐田人正是抱著“先嘗試一下”的創(chuàng)新改善理念，尋求什么才是真的問題所在，這非常重要。因?yàn)闆]有夢(mèng)想，就不會(huì)有嘗試，沒有嘗試就沒有行動(dòng)，沒有行動(dòng)，就沒有結(jié)果。只有大膽地不斷地嘗試之后，才能在實(shí)踐中總結(jié)、提高。豐田的這一成功理念在豐田是閃光的，同樣在福耀也是適用的。福耀正處于一個(gè)在與時(shí)俱進(jìn)奮發(fā)向前制造精品的階段，我們需要“嘗試一下”，而且要敢于嘗試。今年我司為東南汽車DZL前擋提供配套。送樣幾次，東南汽車就是對(duì)我司產(chǎn)品角部反球面不滿意。問題得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。工藝部對(duì)此產(chǎn)品進(jìn)行立項(xiàng)，要求工廠配合調(diào)試。試調(diào)開發(fā)在四廠烘彎是一件不容易的事兒。四廠產(chǎn)品的特點(diǎn)是品種多數(shù)量少。烘彎工序的換模本身就很多，要調(diào)試就要不斷地把模具抬上抬下、修模、加附件、改尺寸，更增加了換模的頻率，這樣不僅增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，還容易造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定！但為了滿足客戶的需求，烘彎車間的員工們用雙倍的精力，更加主動(dòng)的熱情參與到了產(chǎn)品的調(diào)試生產(chǎn)中。廠部試制員吳超明每天從早上7點(diǎn)加班到晚上12點(diǎn)，他和工藝部人員、生產(chǎn)主控馬麗平圍繞“參數(shù)分布與模具擺放位置的對(duì)應(yīng)，輔熱附件影響分析，工裝對(duì)產(chǎn)品成型影響，參數(shù)加熱對(duì)產(chǎn)品不同區(qū)間的成型與相互影響”，不斷反復(fù)地調(diào)試，終于從中總結(jié)了控制反球面的通用方法，DZL前擋的角部反球面被徹底消除，還可生產(chǎn)出正球面，其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均符合東南汽車的質(zhì)量要求。DZL前擋的調(diào)試，正是不斷地對(duì)過(guò)去的否定與總結(jié)，才積累總結(jié)出了新方法新技術(shù)。據(jù)吳超明介紹，由工藝部、銷售部、質(zhì)管部提出的40多個(gè)邊部反球面需改善的品種，到現(xiàn)在均調(diào)試成功并獲得相關(guān)部門確認(rèn)封樣。這一次的嘗試，讓我們對(duì)創(chuàng)新有了更深一層的體會(huì)： 我們?cè)诓粩嗟膰L試中獲得總結(jié)、提高。設(shè)備沒變、人員沒變、材料沒變，只是有了動(dòng)力。嘗試是一種改變、一種進(jìn)步，更是一種超越。嘗試是技術(shù)創(chuàng)新的法寶！第三篇：教師如何高效備課教師如何高效備課備課對(duì)于一名教師來(lái)說(shuō)是必須要做的事情,同時(shí)也是大家最煩的,很多教師在繁重的教學(xué)壓力下還要去進(jìn)行備課,有時(shí)候時(shí)間根本就不夠用,那么做一名教師應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣在最短的時(shí)間里高效備課?那么各位教師要如何才能做到呢,，根據(jù)抽到的課題的內(nèi)容確定好本節(jié)課的重點(diǎn)、難點(diǎn)，再以重難點(diǎn)為中心，圍繞它們進(jìn)行知識(shí)線索的建構(gòu)，設(shè)置學(xué)生互動(dòng)的主題，設(shè)計(jì)板書和精選練習(xí)題。這種備課方式粗放而又細(xì)膩，簡(jiǎn)潔而又有序，能使教師在短時(shí)間內(nèi)快速把握講課內(nèi)容，理清教學(xué)思路，提高了上課思維的“層次性”和“宏觀化”，促進(jìn)了教學(xué)目標(biāo)的有效達(dá)成。第二，可進(jìn)行“脈絡(luò)備課”，構(gòu)建課堂大框架。所謂“脈絡(luò)備課”，就是以這節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)為核心，圍繞主要的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)進(jìn)行板塊設(shè)計(jì)，并有明確的設(shè)計(jì)意圖。這種備課方式可以幫助教師有序地理清教學(xué)脈絡(luò)，明確教學(xué)方向，從而促進(jìn)教學(xué)目標(biāo)的快速達(dá)成。第三，備課中每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)要安排清楚，相互要聯(lián)系緊密，一環(huán)扣一環(huán)，并且要有整體性。備課中要思考學(xué)生可能有疑問的地方，試講時(shí)要講清楚“我覺得此處學(xué)生會(huì)有怎樣的問題，因此我這樣處理”。第四，備課要精心設(shè)計(jì)引入課題的技巧。所謂“良好的開始是成功的一半”，聰明的教師往往在“導(dǎo)入”上匠心獨(dú)運(yùn)，多數(shù)老師通過(guò)“激趣”