技術(shù)部例會制度(編輯修改稿)
2024-10-13 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要制度管理?，F(xiàn)場管理需要有很高的檔次，可滿足隨時參觀的需求。注重產(chǎn)品外觀、水箱外觀、真空管外觀在現(xiàn)場的影響余朝波：，無內(nèi)縮現(xiàn)象出現(xiàn)，個人建議調(diào)整聯(lián)創(chuàng)的發(fā)泡料才能優(yōu)化補(bǔ)料問題祝工指示：余朝波專門負(fù)責(zé)攻克管口補(bǔ)料問題，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作及時提出來，確保該工作有效執(zhí)行高煥剛：：外觀、質(zhì)量等四方面：沖孔改進(jìn)、U型角度控制、：蓋縫縮頸、外皮的咯傷控制良好：定做水箱的保溫，定做保溫厚度實現(xiàn)了可控制，內(nèi)底、外底較之以前更加平整安全祝工指示：各工序進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，尤其是外觀有待進(jìn)一步提高孔維靜：，清洗線清洗不潔凈祝工指示：，外劃傷情況有增加的趨勢。需要及時解決，嚴(yán)格按操作細(xì)節(jié)執(zhí)行（含油量、塵土量需要嚴(yán)格控制），對不符合工藝要求的須退貨處理，需要有針對性的解決，操作標(biāo)準(zhǔn)化陳會：，效果較之以前有很大提高（近期內(nèi)管清洗線故障頻繁造成），排氣損耗由原來的每班7080支降低到現(xiàn)在的十支以內(nèi)、工藝學(xué)習(xí)、宣講等（各車間負(fù)責(zé)本車間的門窗問題）李峰：、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的修訂、補(bǔ)正（陽臺壁掛未完成），下周工作將以車間現(xiàn)場為重點。祝工指示：工藝、原材料完成比較倉促，可能有不完善的地方，需要各車間在實際工作中提出相關(guān)需要更新改進(jìn)的地方。劉文慶：家用熱泵完成，成本不容易控制，是否可利用我廠設(shè)備進(jìn)行焊接和發(fā)泡祝工指示：深入調(diào)查，后期組織相關(guān)人員考察，最終要自己生產(chǎn)熱泵水箱工作重點及安排：質(zhì)量月也是安全月，首先需要重視安全問題，各部門組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，王志杰帶頭每周不少于一次的安全監(jiān)察，排除隱患水箱補(bǔ)料由余朝波專人負(fù)責(zé)，一個月為期限，確立獎懲制度（問題解決獎勵5001000元，問題未能解決罰款200元）重點設(shè)備定期保養(yǎng)，健全保養(yǎng)記錄各車間組織每周不低于2次的入庫產(chǎn)品抽查年初預(yù)定的節(jié)能方案需落實完成，完成的需要形成書面材料。王曉峰負(fù)責(zé)監(jiān)督重點問題如膜層顏色一致性要求明確目標(biāo)，加大檢查力度，責(zé)任分配到個人黑膜、三靶、紫金顏色進(jìn)一步控制，性能也需要穩(wěn)中求進(jìn)報送：程總、孫總、程總監(jiān)發(fā) ：生產(chǎn)各科室第三篇：例會制度公司維穩(wěn)工作例會制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)
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