【文章內(nèi)容簡介】 瓶頸問題，我們進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)貸措施，給予農(nóng)民群眾更多的貸款便利。一是擴(kuò)大宣傳面。要繼續(xù)利用媒體刊發(fā)、下發(fā)資料、上門講解等各種有效形式，廣泛深入宣傳農(nóng)貸政策、條件、品種和辦貸手續(xù)等，力爭“家喻戶曉、人人皆知”。二是推出新品種。在現(xiàn)有農(nóng)貸品種基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)民的建議和要求，積極動腦筋想辦法，嘗試和推出一些符合農(nóng)民“口味”的貸款新品種，如債券抵押、股權(quán)抵押貸款等。對信用程度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)戶，可予以“免擔(dān)?！保m當(dāng)放寬信用貸款額度，方便農(nóng)戶借貸。三是爭取組建為農(nóng)業(yè)服務(wù)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或?qū)F(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保公司的服務(wù)延伸到農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，緩解農(nóng)民貸款擔(dān)保難的瓶頸制約。二、對策及建議，與時俱進(jìn)。一是要順應(yīng)新時期農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，樹立“大農(nóng)業(yè)”概念，在滿足農(nóng)戶資金有效需求的基礎(chǔ)上，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，支持一些規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、流通、商貿(mào)企業(yè)，提高資金運(yùn)用效率；二是在滿足農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營性資金需求的同時，要對農(nóng)民日益增長的消費(fèi)性貸款給予高度重視，尤其是在農(nóng)民由溫飽型向小康型邁進(jìn)的過渡時期，在確?；厥盏那疤嵯拢e極發(fā)放農(nóng)民消費(fèi)性貸款；三是在支持一部分先富起來農(nóng)民的同時，也要對一些有致富欲望、有項(xiàng)目而暫時貧窮的農(nóng)戶的支持，這不僅是農(nóng)村信用社樹立新形象的需要，更是用實(shí)際行動貫徹落實(shí)“三個代表”思想的具體體現(xiàn)；四是在滿足農(nóng)戶小額貸款需求的同時，也要對農(nóng)戶大額貸款的有效需求給予支持，特別是對一些先富起來農(nóng)戶，要合理確定貸款額度，既要考慮他們的承受能力，又要盡量滿足他們的有效資金需求；解決部分農(nóng)戶大額“貸款難”問題。，積極開發(fā)新的支農(nóng)貸款品種。一是大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，事實(shí)證明，農(nóng)戶聯(lián)保貸款是一種非常好的貸款形式，對于解決農(nóng)民貸款難、加大貸款投放、提高貸款質(zhì)量起了很重要的作用，也深受農(nóng)民朋友歡迎；二是對小額信用貸款的授信不搞“一刀切”，解決農(nóng)戶辦理貸款擔(dān)保難、抵（質(zhì)）押難問題；三是大膽探索新的符合農(nóng)村實(shí)際的貸款品種，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，借助科技力量開發(fā)新的業(yè)務(wù)品種，力爭在貸款方式上有新突破。，努力避免新的信貸風(fēng)險。在貸款投向上，必須堅持自主調(diào)查、自主發(fā)放，尤其對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性貸款一定要深入調(diào)查、科學(xué)論證，切不可憑一時頭腦發(fā)熱盲目從事，政府部門更不得干預(yù)農(nóng)村信用社正常的經(jīng)營活動，為一些“政績工程”、“形象工程”而強(qiáng)令農(nóng)村信用社發(fā)放貸款。、加大獎懲，建立行之有效的支農(nóng)貸款管理激勵與約束機(jī)制。一是建立健全支農(nóng)貸款發(fā)放回收考核辦法，對發(fā)放貸款數(shù)量大、效果好、回收率高的信貸人員要給予適當(dāng)獎勵，最大限度的調(diào)動信貸人員的放款積極性，有“要我放”向“我要放”轉(zhuǎn)變；二是建立責(zé)任貸款界定、追究制度。對新形成的農(nóng)戶不良貸款要區(qū)分不同情況采取相應(yīng)措施，對由于天災(zāi)人禍、市場變化等非人為因素形成的不良貸款，對責(zé)任人要從輕或不予處罰，而對由于信貸人員違章、違紀(jì)甚至是違法等主觀因素造成支農(nóng)貸款出現(xiàn)不良的要視違章違紀(jì)性質(zhì)及造成損失的程度給予其經(jīng)濟(jì)、行政上的處罰直至追究法律責(zé)任，加大其違章違紀(jì)的成本。這樣做不僅可以解除基層信貸人員的思想顧慮、消除“恐貸”“惜貸”思想，促進(jìn)其大膽投放，而且可以減少新的違章違紀(jì)貸款的發(fā)生，提高支農(nóng)貸款的質(zhì)量。，樹立營銷觀念。要從落實(shí)“三個代表”重要思想的政治高度，從農(nóng)村信用社改革發(fā)展的大局充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要性，真正做到“權(quán)為民所用”、“情為民所系”、“利為民所謀”。一要深入調(diào)查、合理授信。發(fā)揚(yáng)老一輩農(nóng)金人背包下鄉(xiāng)、走村串戶的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動進(jìn)村入戶，深入農(nóng)戶家中了解農(nóng)民的生產(chǎn)生活和資金需求情況，為農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案，合理確定授信額度，為下一步貸款投放打下基礎(chǔ)；二要簡化手續(xù)，提高效率。支農(nóng)貸款的發(fā)放要在保證合規(guī)、合法的前提下，本著方便農(nóng)戶、提高效率的原則，盡量簡化貸款手續(xù)、減少不必要的環(huán)節(jié)，真正做到想農(nóng)民所想、急農(nóng)民所急；三要樹立營銷觀念，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，貸款其實(shí)是一種特殊的金融產(chǎn)品，信貸人員其實(shí)就是這種產(chǎn)品的營銷員，只有放得出、收得回，才會有效益，因此，基層信貸人員必須樹立營銷觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識，為農(nóng)民朋友提供心貼心式的服務(wù)，才能取得農(nóng)民朋友的理解和支持，使得農(nóng)村信用社的發(fā)展與農(nóng)民的致富統(tǒng)統(tǒng)一起來，取得“雙贏”的效果。第三篇：農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)的難點(diǎn)與對策龍源期刊網(wǎng) ://.農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)的難點(diǎn)與對策作者：戴新銘 房 琳來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第02期[摘 要]中國農(nóng)村地域廣大，人口眾多，農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展至關(guān)重要。農(nóng)村的特殊地位決定了農(nóng)村信用社的特殊性，農(nóng)村信用社絕不是一般的金融企業(yè)，對“三農(nóng)”的扶貧、救災(zāi)等發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障穩(wěn)定的任務(wù)，仍然只能由農(nóng)村信用社來承擔(dān)。文章對農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討有效的支農(nóng)途徑。[關(guān)鍵詞]農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；信貸資金；問題；對策[中圖分類]F830．61[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A第四篇：中國企業(yè)走出去面臨的障礙及對策中國企業(yè)如何“走”出去班級：07市場營銷 林靜 摘要：作為中國對外開放的最新表現(xiàn)形式，中國企業(yè)走出去，是一個必須實(shí)施的戰(zhàn)略。這跟中國的改革開放整個的大背景和中國崛起的大環(huán)境都密切相關(guān)。先從中國企業(yè)走出的條件著手，列舉出中國已經(jīng)“走”出去或正在向此方向努力的企業(yè)的模式，在此基礎(chǔ)上分析出中國企業(yè)走出去面臨的各種障礙，并就其應(yīng)對措施進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：走出去 ；障礙 ；措施引言：最近中國五礦17億美元現(xiàn)金收購澳礦，不久前中國鋁業(yè)也宣布通過建立合資公司和認(rèn)購可轉(zhuǎn)換債券的方式向力拓集團(tuán)投資195億美元，從而刷新了中國企業(yè)海外直接投資的紀(jì)錄，這一事件再次激發(fā)了長期以來有關(guān)“中國企業(yè)走出去”的爭議。一、中國企業(yè)走出的條件已經(jīng)成熟首先就是我們現(xiàn)在國民的GDP收入到了一定階段，而根據(jù)國際上的這種專家還有目前咱們業(yè)內(nèi)一般的認(rèn)為，人均收入，在GDP達(dá)到一千美元以后，這個走出去就達(dá)到一個階段。我們現(xiàn)在是人均三千美元的GDP，所以我覺得，這個從國民層面準(zhǔn)備來講，已經(jīng)成熟。另外，從產(chǎn)業(yè)的角度來講，50年代歐美企業(yè)走出去，60年代日本企業(yè)走出去，70、80年代，韓國、東南亞一些企業(yè)走出去，到了90年代，特別是今天到了二十一世紀(jì)，我覺得必須是中國企業(yè)走出去的時代。改革開放30年了，中國不可能永遠(yuǎn)只把外資、外企“引進(jìn)來”，自己的資本和企業(yè)卻不“走出去”，更不能把兩萬億美元的外匯儲備放在那里貶值。到目前這個階段，對外開放不能只是單向的開放，必須是雙向的，全方位的開放，如果說是雙向的全方位的開放的話，中國企業(yè)也必須要走出去。從這三個層面來講，我覺得都是到了非常成熟的中國企業(yè)走出去的時候。二、中國企業(yè)走出去的十大模式。海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是在中國企業(yè)在海外建立自己生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多地銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國消費(fèi)者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合，帶動國內(nèi)產(chǎn)品走出去，如TCL和德國