【文章內(nèi)容簡介】 管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標準化班組驗收評定結(jié)果統(tǒng)計表》（附件3）。段每季度組織對所有車間和部分班組進行標準化建設(shè)驗收考核。⑴安全等級系數(shù)。季度內(nèi)安全風險管理考核均被評為達標的系數(shù)為季度內(nèi)有一次及以上為不達標的系數(shù)為0。⑵驗收基本形式。每季度末，段成立標準化車間、班組綜合驗收組，按照附件附件2中所明確的具體考核標準，對車間和班組進行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間推薦一個，隨機抽驗一個），兩個季度內(nèi)保證所有班組全部驗收一遍。⑶落實考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗收結(jié)果作為對車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動人事科在每季度驗收結(jié)束后，要對季度標準化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計分析，梳理在工作存在的優(yōu)點和存在的共性問題，提出改進建議。 ⑴半年表彰。每半年對標準化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗收中達到優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。⑵評先。每年段組織一次標準化標桿班組評選，由車間推薦，填報《標準化標桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標準化標桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對車間推薦的班組進行專項驗收考核，驗收得分達到95分以上且在內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達到標準化標桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標準化班組評選。段對不達標車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達標的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負責包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標準化建設(shè)問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責任車間和包?？剖遥ú块T），幫助整改，限期達標。內(nèi)一次被評為不達標班組、兩次均被評為基本達標的班組長予以調(diào)整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達標。內(nèi)一次被評為不達標車間、兩次及以上被評為基本達標車間的，按干部考核辦法對車間主要負責人進行考核。五、有關(guān)要求1．充分發(fā)揮合力。標準化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標準化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。2．堅持典型引路。選樹試點，各車間根據(jù)段現(xiàn)場會要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進快速提升管理水平和工作質(zhì)量。3．加強檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標準化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導(dǎo)干部職工主動、積極開展創(chuàng)建工作。4．制定達標規(guī)劃。各車間要結(jié)合實際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和獎勵機制，將標準化建設(shè)工作納入日常月度驗收。2012年9月10日第三篇：檢修車間班組管理制度磨心坡電廠檢修車間班組管理制度目 錄班組長安全生產(chǎn)責任制………………………………………02班前會制度……………………………………………………03交接班制度……………………………………………………04隱患排查治理制度……………………………………………05班組安全質(zhì)量標準化管理制度………………………………06班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08班組勞動競賽制度……………………………………………09班組學習培訓制度……………………………………………11班組民主管理制度……………………………………………12事故報告和分析處理制度……………………………………131安全確認和安全檢查制度……………………………………15檢修車間班組班前會制度一、每天早上8：20在車間會議室由當天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對全班人員點名，下午16:50下班。二、班前會由班組長主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實責任，明確工作重點及安全確認事項，并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動任務(wù)具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當日施工安全和工作質(zhì)量。三、班長布臵當天的生產(chǎn)工作后，要對職工進行安全教育，強調(diào)當天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負責人，對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴格要求。并做好安全要求記錄，當天工作結(jié)束后進行工作點評。四、各工作負責人負責本項工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全，并負責工作票的辦理和收回；對有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。檢修車間交接班制度要作好記錄，及時向有關(guān)人員匯報。三、設(shè)備包機人要嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，加強設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定”的原則認真落實材料和整改人，在規(guī)定的期限前認真進行整改并將整改結(jié)果及時回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對因特殊原因不能處理的缺陷，應(yīng)做好記錄并由車間領(lǐng)導(dǎo)報廠分管領(lǐng)導(dǎo)。五、對上級發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關(guān)責任人員的責任。班組安全質(zhì)量標準化管理制度為進一步提升車間安全質(zhì)量標準化水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，促進車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。一、安全質(zhì)量標準化工作目標：達到公司下達的一級標準（公司檢查質(zhì)量標準化考核（1）班組或小班值班職工每完成一項生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù)，都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標準化的要求完成，做到完成一項達標一項，否則按不合質(zhì)量標準化要求20元/處進行罰款。（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度為了保證2012年全廠指標的完成，明確車間工作目標，落實安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責，增大壓力感、增強責任心，確保車間