【文章內容簡介】 10月 30日，中建總公司將從中國農行得到60億元的綜合授信額度。這60億的授信額度為中建總公司增強企業(yè)核心競爭力，開拓更廣闊的國際國內市場提供了強有力的保證，為公司的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機遇。（3）聯營承包。聯營承包是國際承建商進入新地區(qū)市場或工業(yè)市場時經常采取的運作模式。如中國港灣建設總公司就有成功的實例。以聯營承包形式和香港承包商承包了地鐵公司香港東區(qū)/籃田隧道及地盤基礎建設工程（）。因此可見合并重組、合作、聯營都是為工程承包管理模式的實施提供了廣闊的發(fā)展空間，也唯有如此才能使工程承包管理模式發(fā)揚光大。，根據國內外市場的需要，建筑承包業(yè)需一大批能夠適應WTO，開拓國際工程承包市場的技術和管理人才。他們不僅要懂得工程、管理、經濟、金融、法律和商貿，還要求有較好的外語水平，熟悉電腦運算和操作。面對國際市場的挑戰(zhàn)，我們唯有正確面對，從長遠利益著想，重視人才培養(yǎng)工作。（1）積極利用高校的豐富資源，加設相應專業(yè)，擴大本科、研究生的招收量或在高校在校生中挑選外語基礎好的學生在后期轉入相關專業(yè)學習，快速培養(yǎng)人才。（2）重視培訓。這是目前我國培養(yǎng)總承包管理人才的有效途徑。大學生畢業(yè)，擁有基礎與專業(yè)知識，并不能說就是人才，因此要擯棄對學歷的誤解。象美國通用電氣公司，它不在乎一個人的畢業(yè)學校，家庭關系以及來于哪個國家，重視的是他在工作中的實干能力。因此，人才的培養(yǎng)一定要下放到基層，讓他們充分展現自己的管理才華，另外建立復合型人才培訓機制，使人才具有跨專業(yè)知識，又有談判索賠、編標投標和其他組織能力。同時上級主管部門應多邀請國際工程專家到我國講學或采用交流交換機制以互利互惠為前提，與國際上有關企業(yè)或機構建立人才交流與培訓渠道，使我們獲得先進的承包商集成系統(tǒng)的管理方法、經濟手段、技術、技巧等。并且我們還可以引進國外人才。象夢龍科技項目管理培訓中心、北京啟亞卓越管理顧問公司、國家外專局都是應WTO 產生的國內培訓機構。（3）建立人才激勵機制。培養(yǎng)人才的目的是充分發(fā)揮他的潛能，為企業(yè)為國家作貢獻。那么，在分配上積極探索有利于穩(wěn)定人才，促進人力資源進步的制度，從而留住人才，使人才結構合理化，高素質化，最終滿足國際工程承包的需求，提高競爭力。，科技創(chuàng)新是一個關鍵問題。企業(yè)的內部應建立起一套高科技管理機制，在硬件上能夠承接各種高、大、難、新工程，在軟件上能著眼未來，加大新技術開發(fā)、知識更新等方面的工作。據1998年對中國建筑工程總公司、日本的大成建設、美國的福陸丹尼爾的比較研究發(fā)現，這三家大型企業(yè)雖然營業(yè)規(guī)模相差不遠，但中建的人均營業(yè)額所表示的勞動生產率與其他兩家相比差距較大，表示效益的利潤以及人均利潤也不可比擬，究其原因，效益之差主要出自承包工程的規(guī)模和技術難度。由此追溯到我國的承包企業(yè)技術創(chuàng)新應用，據有關分析，%～%。3/4以上的企業(yè)沒有技術開發(fā)機構，并且制度上尚未形成良性創(chuàng)新機制，而發(fā)達國家一般占5%～9%左右，有的超過10%，一般企業(yè)也達3%。因此承包企業(yè)科技創(chuàng)新一要引進科技人才；二要自己加大科技創(chuàng)新投入；三要與高?？蒲袡C構建立好互利互惠關系，使資源共享，有效解決科技創(chuàng)新難題，提高我國承包商的國際競爭力和知名度。、網絡化網絡信息技術的運用，是建筑企業(yè)開拓國內外市場，提高競爭力的一種全新的手段。計算機的運用對工程報價的準確度、標書的質量、整體的工作效率、項目進度及成本控制影響較大，這是市場競爭必須面對的現實。如承包商投標時遇到的主要問題之一是時間不足，此時使用計算機報價速度快，時間省，標書一拿來，全部輸入計算機，程序一調結果就出來，并且設計多個方案，進行綜合分析選擇最優(yōu)的。同時注意軟件開發(fā)，使之適應企業(yè)的運作管理，把計算機在報價、調價、索賠、管理等方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，包括計算機進行文字處理，建立數據庫、繪制圖表和報價程序等，同時注意形成自己的成本/效益分析模型，充分發(fā)揮它的優(yōu)勢。建筑企業(yè)建立信息渠道，掌握市場信息，充分利用企業(yè)資源與市場來源較多的政府外貿部門、上級部門、國際知名企業(yè)等機構，保持密切聯系通過他們廣攬工程信息。網絡技術實現了建筑企業(yè)經營管理的變革，使企業(yè)內部管理進一步電子化、信息化。通過企業(yè)內部局域網實現企業(yè)信息的共享，加速企業(yè)管理信息的集成化，實現對項目工點的零距離管理，增強企業(yè)管理透明度，提高管理效率。因此承包企業(yè)經營管理因計算機的使用而改變，業(yè)務處理方式努力向計算機化靠攏，最終實現規(guī)范化。，承包商投標報價時，采用工程清單報價法。目前我國一些工程項目雖然采用了此方法，但大部分仍是將工程直接費，間接費分別計取。這種方法不直觀也不適用，與實際情況差距大。例如在魯布革水電站引水工程國際投標時，標底是我國做的，但大成建設公司以低于標底43%的報價中標，并且完成后還有贏利。因此必須采取改革措施。（1）按照國際慣例進行會計制度改革，理順工程成本的費用構成。廢止按預算定額進行報價及結算的做法，由承包商按自身能力、管理水平、市場材料、設備、勞動力價格自主報價，承擔風險。（2）鼓勵和扶持建立承擔無限責任的造價咨詢機構。①要建立承擔無限責任的造價咨詢機構，則應提高咨詢酬金，盡快與國際接軌。目前，國內的設計、咨詢、監(jiān)理等單位，承擔的都是有限責任，即最高賠償額為扣除稅金后的全部酬金，其原因就是國家規(guī)定的酬金過低，且在實際運作中還會更低于國家標準，客觀上造成了咨詢機構無力承擔無限責任的狀況?；谶@個原因，也使得造價咨詢機構不可能提供優(yōu)質服務，對咨詢機構參與國際競爭極為不利。②引入投保專業(yè)責任風險，一方面增加承擔無限責任的咨詢機構的信譽，另一方面對咨詢機構本身也是一個控制和約束。（3）加強咨詢隊伍建設，培養(yǎng)合格造價咨詢人才。①對現有人員進行再教育培訓，學習國外咨詢業(yè)的先進經驗，盡快適應新形勢。②在高等教育中設立工程造價專業(yè)，改變現在附屬在其他專業(yè)中只作為一門預算課程的狀況。③建立符合國際慣例的造價工程師執(zhí)業(yè)制度，建立嚴格的考試、執(zhí)業(yè)和注冊制度。，承包方能否提供全部或部分建設資金越來越成為決定能否中標的重要因素。我國由于銀行資本同產業(yè)資本長期分離，故資金短缺且融資能力差成為我國國際工程承包發(fā)展的主要障礙。為了提高承包商融資能力，應采取以下措施：①增加企業(yè)資本金，通過債轉股，發(fā)行股票等方式，補充企業(yè)資金，還可以與外國大公司合資。組建有活力的大型企業(yè)集團，增強融資能力。②銀企合作。采取銀行與國際承包商相互參股，資產置換，互派董事，銀行自己牽頭組建對外承包工程企業(yè)集團或大型對外承包企業(yè)創(chuàng)辦自己的銀行等方式，推行銀行資本與產業(yè)資本的融合，或者與銀行合作增大出口信貸量。③對于大型項目，通過國家政策傾斜，由國家政策性銀行牽頭進行項目海外融資試點。，也是合同各方創(chuàng)造多方面效益的關鍵。為了管理好合同，應采取以下措施：①認真學習國際慣例中的FIDIC合同文件和有關國際合同范本，通過網絡下載有關文件及應用實例，聘請國內外國 際工程專家講學，傳授經驗。②信守合同，講究信譽，嚴格執(zhí)行合同。③合同的管理貫穿工程建設始終，要對合同協議書、中標通知書、投標書、合同的技術文件和其他附件及會議紀要、備忘錄等構成的合同整體進行分析，對合同中出現模棱兩可、遺漏、含糊的現象，監(jiān)督合同人員要及時發(fā)現，及時匯報，超前防范，避免違約。④簽訂合同掌握技巧，爭取對承包商有利，強化索賠意識，據理力爭，減少工程風險，避免損失，力爭獲得較理想的效益。需要指出的是，僅有工程承包企業(yè)改革和采取有效對策還是不夠的，必須加上國家政策的正確引導、扶持。國內建筑市場的完善，將會使中國建筑承包業(yè)蒸蒸日上，適應WTO的原則和規(guī)定，占有更多的國際市場，從而促進我國經濟的騰飛。參考文獻：[1]倪書洪．涉外工程管理(第1版)[M]．北京：中國水利水電出版社，1996，1．[2]王孟鈞，楊承懋．WTO與中國建筑業(yè)(第1版)[M]．北京：中國建材工業(yè)出版社，2002，5．[3]田威．FIDIC合同條件應用實務[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社．[4]申月紅．培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)[J]．建筑經濟，2003（3）：5．[5]建設部．關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見[J]．建筑經濟，2003（3）：8．[6]施紅俊，雷鴻君，金維興．大型建筑企業(yè)SVL組織模式構思[J]．建筑經濟，2003（3）：2829．[7]李啟明，楊杰，余?。?001 國際市場最大225家承包商和200家設計公司市場分析[J]．建筑經濟，2003(3)：1920．第四篇：農業(yè)合作社發(fā)展現狀、問題與對策研究合作社作為一種組織農業(yè)生產經營的有效制度安排，在推動農業(yè)發(fā)展、促進農民增收等過程中發(fā)揮了重要作用。近年來，省農業(yè)合作社發(fā)展迅速，初步解決了千家萬戶小生產與千變萬化大市場之間的矛盾，提升了農業(yè)產業(yè)發(fā)展水平，挖掘了農業(yè)增收潛力，增強了農戶和農業(yè)的市場競爭能力。一、省農業(yè)合作社發(fā)展現狀自11月開始，省在全國率先給予農民專業(yè)合作社法人注冊登記，從而使其確立了市場主體地位。起，省財政每年預算安排500萬元專項資金扶持農民合作社的發(fā)展，各市縣也都安排了相應的配套資金加入其中，包括在信貸、稅收、工商登記等方面予以扶持，有效推動了農民專業(yè)合作社的蓬勃發(fā)展。截至目前，全省1301個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立起了農民專業(yè)合作社，經省工商部門注冊登記的各類農民專業(yè)合作社數量已達4790個，占到全國總數的18%，位居全國第一。，；合作社帶動農戶90萬戶，占到全省總農戶數的17%。就其涉及領域來看，種植業(yè)占38%，養(yǎng)殖業(yè)占43%，農產品加工占3%，農資購銷、技術支持、倉儲運輸等服務類占12%，其他如沼氣合作社、旅游合作社占4%。據統(tǒng)計，省農民專業(yè)合作社社員人均純收入達4387元，高出20%。其中有140個合作社取得了無公害農產品、綠色食品和有機食品認證，150個合作社進行了商標注冊，農民合作社的市場經營主體作用日益凸顯。二、省農業(yè)合作社發(fā)揮的作用。組織起來，走向合作，提高農民進入市場的組織化程度，是當今農業(yè)發(fā)展的必然選擇。農民專業(yè)合作社大多從起步時規(guī)模比較小、單純在生產領域合作逐步向生產、流通、加工等領域合作轉變，絕大多數農民專業(yè)合作社實行了統(tǒng)一農資供應、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一標準化生產、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一市場營銷，形成了專業(yè)化生產、區(qū)域化布局、企業(yè)化管理、社會化服務的生產經營格局。省農民正是通過合作社實現了聯合，提高了自身進入市場的組織化程度。隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，經營范圍開始從原先的生產銷售逐步向生產、加工、銷售一體化的方向發(fā)展，使農民有機會分享加工、銷售環(huán)節(jié)的利潤，促進了當地主導產業(yè)的發(fā)展。如，偏關縣峪佳馬鈴薯合作社有社員76人，種植馬鈴薯1520畝，每戶種