流水線(xiàn)一線(xiàn)員工考核方案(編輯修改稿)
2024-10-13 20:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0%，每降低兩個(gè)百分點(diǎn)扣1分（帶班、小組長(zhǎng)）；、離崗、打瞌睡、玩手機(jī)、吃零食現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（帶班、小組長(zhǎng)）。第二部分：工作績(jī)效≥95%，每降低兩個(gè)百分點(diǎn)或按營(yíng)業(yè)部發(fā)貨要求未完成交貨計(jì)劃及產(chǎn)品誤判影響交貨的扣1分（帶班、技術(shù)員、小組長(zhǎng)、巡檢）；（包含報(bào)廢、返修、超過(guò)2小時(shí)），每出現(xiàn)一次根據(jù)情況責(zé)任大的扣1分（帶班、小組長(zhǎng)、技術(shù)員、巡檢）；、大的機(jī)器故障（需換配件、自身能力無(wú)法修復(fù)）造成的停機(jī)、模具故障造成的停機(jī)不追究，人為因素造成的非正常停機(jī)，每次扣1分（帶班、技術(shù)員）；、模具損壞，包含員工損壞的每出現(xiàn)一次扣1分（帶班、技術(shù)員、小組長(zhǎng)）；，不得出現(xiàn)因調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)，讓員工空閑等待現(xiàn)象；每出現(xiàn)一次扣1分（技術(shù)員、小組長(zhǎng)）；、標(biāo)識(shí)完整正確，及時(shí)蓋章，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長(zhǎng)、巡檢）；，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長(zhǎng)、巡檢）；、工藝卡未做或做錯(cuò)，如出現(xiàn)一次扣1分（技術(shù)員、巡檢）。第三部分：現(xiàn)場(chǎng)5S 每項(xiàng)扣１分、包材、周轉(zhuǎn)箱、產(chǎn)品必須按區(qū)域擺放整齊，分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清晰（帶班、小組長(zhǎng)）；、輔助器具，調(diào)試完機(jī)器或停機(jī)時(shí)清理干凈，停機(jī)時(shí)首、末件、四書(shū)及時(shí)收回（帶班、技術(shù)員、巡檢）；，必須將機(jī)臺(tái)、模具、機(jī)器周邊打掃干凈、品質(zhì)是否有異常等（帶班、小組長(zhǎng)、巡檢）；、同一批次產(chǎn)品員工在操作時(shí)不得在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多個(gè)半箱現(xiàn)象，產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題需待處理的產(chǎn)品除外（小組長(zhǎng)、巡檢）。第四部分 激勵(lì)（按開(kāi)機(jī)平均數(shù)）達(dá)到定額班產(chǎn)90%95%的加每次1分，達(dá)到定額95%以上的加2分(帶班、技術(shù)員、小組長(zhǎng))；（帶班、小組長(zhǎng)、技術(shù)員、巡檢）；、工藝表全部通過(guò)加2分（技術(shù)員、巡檢）。第五部分 通報(bào), 第三次公司通報(bào)要另外加重處罰。此考核方案從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施，要求每天檢查通報(bào)，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善考核范圍。上海恒澎電子科技有限公司2013年12月14日第四篇：一線(xiàn)員工座談會(huì)方案**物業(yè)管理有限公司 一線(xiàn)員工座談會(huì)方案一、座談會(huì)背景隨著公司的不斷發(fā)展，一線(xiàn)人員數(shù)量持續(xù)增加，為了更好地了解一線(xiàn)員工心聲，吸取更多有用的金玉良言，讓管理層和一線(xiàn)員工之間有更多的溝通和交流機(jī)會(huì)，給一線(xiàn)人員一個(gè)建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，及時(shí)推動(dòng)管理和服務(wù)水平的提升，故建議在公司定期舉辦一線(xiàn)人員座談會(huì)。二、座談會(huì)目的促進(jìn)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助一線(xiàn)員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。激發(fā)員工思考，引起員工共鳴，讓其感受到公司對(duì)他們的關(guān)注和重視，培養(yǎng)一線(xiàn)員工的主人翁意識(shí)。減少一線(xiàn)
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