檢修廠“降本增效、班組先行”主題合理化建議活動實施辦法(編輯修改稿)
2025-10-13 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 春、秋等季節(jié)性安全大檢查。如期完成季節(jié)性安全大檢查、各類專項檢查（如防臺防汛、防暑降溫等）、重大危險源、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控整改要求。對查出的問題、整改時間等情況，及時報部門。并在班組安全臺帳上記錄備查。“四不放過”的原則，認(rèn)真分析和落實安全防范及相關(guān)的技術(shù)措施，并有詳細(xì)的記錄，對上報的材料班組要留底備查。 參與大修的班組大修前要組織全班人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和其它安全方面的有關(guān)文件制度，并組織考試，考試不合格者不得介入大修工作，考試成績要上報部門存檔。，并有專人負(fù)責(zé)其安全及管理工作。應(yīng)將臨時工視同正式工一樣進(jìn)行教育，參加班組的各項活動,對臨時用工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、和工作組成員的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為，工作票要達(dá)到三個 100%(標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在工作票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實)。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點落實防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理就有臺帳并由專人責(zé)任管理。，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。班組成員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核。（檢修）管理，結(jié)合本班實際，制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排；做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。以本班計劃的完成保證部門相關(guān)計劃的完成?！叭v一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。實行班前會、班后會制度。在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施?！度毕莨芾硪?guī)定》，月缺陷消除率達(dá)到97%；月消缺及時率達(dá)到99%；月消缺復(fù)現(xiàn)率不超過3%。夜間值班不違反規(guī)章制度。，如施工組織設(shè)計、施工管理指南、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包等，并在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行。檢修工藝、檢修質(zhì)量、進(jìn)度形象均達(dá)到規(guī)定要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實現(xiàn)班組培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、制度化。 班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實效，努力提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識和實際操作技能。 班組年初要制定班組本的培訓(xùn)計劃，計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、要求及時間安排，年終要有培訓(xùn)工作總結(jié)。 班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識考問講解、技術(shù)問答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。、形象管理?！八臒o”(無積塵、無積油、無積水、無雜物)、“四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全),所管檢修的設(shè)備整潔,物見本色,標(biāo)示齊全,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。、整齊,道路暢通。各種物品有固定擺放位置,擺放整齊。，定期組織員工政治學(xué)習(xí),并做好記錄。、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀(jì)行為。,奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。,密切配合,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。、先進(jìn)人物事跡,并積極向宣傳部門投稿。、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的文體活動。,討論解決班組重大事宜。，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度。 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎懲，公開員工績效工時、公開員工考勤和存休（包括檢修調(diào)修），公開班費的使用，公開各種先進(jìn)的評選。、技術(shù)比武等活動。（暫定30個工日）。、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，對班組管理工時進(jìn)行合理分配。（班長12工日，班組技術(shù)員6工日、工會小組長4工日、班組安全員4工日、班組生活后勤4工日）。月底直接進(jìn)入其個人績效工資。班組建立完善的績效工時分配臺帳，班組考評直接與個人績效工資掛勾。專業(yè)專職負(fù)責(zé)檢查落實班組管理工時的分配。、考評、專業(yè)專職對班組及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查?！稒z修部班組管理月度考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對各班班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，提出對班組及班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員考評意見。上報部門班組建設(shè)管理小組。 部門班組建設(shè)管理小組根據(jù)各職能管理人員考評意見進(jìn)行綜合評定，最終確定部門月度優(yōu)勝班組。，對照班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，直接從個人績效工資中扣除（扣除工日最大值為其所得的管理工日）
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