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正文內(nèi)容

清潔生產(chǎn)管理制度及擴展資料(編輯修改稿)

2024-10-13 20:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設備。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用。采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。第十八條:公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中,應當采取以下清潔生產(chǎn)措施:采購部在采購原材料的時候,應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì),對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放、嚴格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時,應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗。各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率。各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制對環(huán)境的污染,控制和保持生產(chǎn)設備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。提高服務質(zhì)量,確保用戶滿意。機修車間在制造、維修、保養(yǎng)設備的時候,應考慮設備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時應嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。第四章計劃管理第十九條:清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此,公司以及各部門在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時應下達節(jié)能、降耗、減污、增效的計劃。第二十條:綜合辦公室會同公司有關部門,制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標,報公司辦公會議討論通過,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計劃及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)計劃的`重要組成部份。第二十一條:生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關單位完成生產(chǎn)計劃指標的同時,應檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。第二十二條:單位產(chǎn)品能耗定額的制定單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。各班組部門根據(jù)公司下達的能耗定額指標和本部門實際,進行分解,制定機臺的能耗定額。辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電,已經(jīng)分別裝表計量和統(tǒng)計,綜合辦公室會同有關部門,抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計量、統(tǒng)計工作,以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案,單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術水平,確定各單位用能指標的依據(jù),也是開展節(jié)能競賽及評比的依據(jù)。各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門研究制定,并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權隨意修改。如確實需要修改,必須由綜合辦公室組織一定的會議,并報總經(jīng)理批準后實施。第五章獎懲辦法第二十三條:公司對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產(chǎn)措施和項目過程中,凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進行調(diào)試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的,對表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵。第二十四條:為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工,公司設立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金,對積極提交合理化建議,在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面,做出成績的員工,給予獎勵。第二十五條:為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去,公司在適當?shù)臅r候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產(chǎn)的有關內(nèi)容,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第六章宣傳與教育第二十六條:由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式,清潔生產(chǎn)必須全員參與,因此必須加大宣傳力度,加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育,提高員工的清潔生產(chǎn)意識。第二十七條:綜合辦公室組織各班組、部門,調(diào)動各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式,開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。第二十八條:公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產(chǎn)教育,對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計的專(兼)職人員,進行不少于四小時的節(jié)能教育。第二十九條:清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排,各有關班組、部門應積極配合。第七章附則第三十條:原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù),為了確保上述各項條例的正確實施,要求各班組、機臺,認真做好各項原始記錄,建立有關臺帳,并按時上報辦公室。第三十一條:為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步,公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產(chǎn)審核。清潔生產(chǎn)管理制度3第一部分 山東省企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作步驟一、簽訂合同從當?shù)厥协h(huán)保局頒布本地區(qū)年度進行清潔生產(chǎn)審核工作的文件,并開完由各企業(yè)安全環(huán)保負責人參加的貫徹會議后,各企業(yè)與本地區(qū)環(huán)保局準入的清潔生產(chǎn)審核咨詢機構進行詢價、商談合同細節(jié)、簽訂合同等。合同一般為六份,報送主管環(huán)保局一份,企業(yè)安全與環(huán)保部留一份、企業(yè)財務部留一份。二、宣貫及調(diào)研階段,咨詢機構項目負責人到企業(yè)進行調(diào)研,參觀全廠的各生產(chǎn)車間及輔助車間,全面了解企業(yè)的基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營情況(原料、輔料、中間體、產(chǎn)品)、設備運行、動力供給、排放物綜合利用情況、“三廢”設施建設和運行情況、當?shù)丨h(huán)保標準要求等。、環(huán)保部門、各生產(chǎn)車間、動力、設備、財務部、后勤管理等負責人參加的宣傳貫徹“清潔生產(chǎn)”動員會,最好能有企業(yè)負責人或主管負責人參加,以便今后工作的協(xié)調(diào)。會議由項目負責人或委托、聘請的人員宣講,時間約為13小時。具體時間協(xié)商決定。宣講完后集體討論。企業(yè)負責采集會議的照片和會議簽到并保留。3.在會議上,咨詢機構發(fā)放相應的材料:宣貫材料、各類統(tǒng)計表;三、數(shù)據(jù)采集階段1.企業(yè)下發(fā)文件包括一個文件,四個附表: “xx企業(yè)關于進行20xx年度清潔生產(chǎn)審核工作的通知”;附表1:清潔生產(chǎn)審核領導小組名單; 附表2:清潔生產(chǎn)工作小組名單;附表3:清潔生產(chǎn)審核工作計劃;附表4:清潔生產(chǎn)審核管理制度。(注:大企業(yè)領導小組和工作小組分開,其他企業(yè)領導小組和工作小組合二為一,組長由主要負責人擔任);,要求在編的全廠95%以上的人要培訓到,培訓完后進行考試,改卷后統(tǒng)計分數(shù)并造冊備案。企業(yè)在清潔生產(chǎn)期間還可在單位的網(wǎng)站上、黑板報、宣傳欄、標語、宣傳海報、橫幅上進行宣傳工作,照相并保留;(發(fā)放清潔生產(chǎn)知識宣傳材料:比如:張貼一些清潔生產(chǎn)海報;在生產(chǎn)區(qū)及機關辦公區(qū)懸掛宣傳清潔生產(chǎn)相關內(nèi)容的清潔生產(chǎn)宣傳畫橫幅;組織各單位辦好“清潔生產(chǎn)知識”專題黑板報,并進行評比;利用公司網(wǎng)站開辟審核辦法要點圖解專欄,介紹審核的階段性成果;組織高層領導、各工段負責人及生產(chǎn)一線員工進行清潔生產(chǎn)審核相關培訓,要求生產(chǎn)系統(tǒng)干部、員工了解清潔生產(chǎn)審核相關知識。)3.企業(yè)給每位員工發(fā)放“xx企業(yè)清潔生產(chǎn)建議書”,要求在規(guī)定的時間里上交。收上后分類統(tǒng)計、合并、歸檔,作為確定無/低費、中/高費方案的參考。4.咨詢機構要收集或借閱的材料1)企業(yè)清潔生產(chǎn)紅頭文件:開展清潔審核報告通知、清潔生產(chǎn)審核小組成立通知;清潔生產(chǎn)管理條例;清潔生產(chǎn)獎/懲條例等;企業(yè)環(huán)境管理規(guī)則等文件;2)企業(yè)發(fā)展史(規(guī)模、產(chǎn)量、人員及結構、產(chǎn)品市場占有率、銷售趨向、產(chǎn)品執(zhí)行標準、在國內(nèi)外同行業(yè)的重要性等);3) 環(huán)評報告、安評報告;4)公司生產(chǎn)方面的
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