演藝部市場拓展計劃方案(編輯修改稿)
2024-10-13 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、加大文化的推廣與傳播，帶動公司員工的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)。八、總結(jié)。以上是我一些個人市場開拓觀點，好多計劃只是市場拓展的第一步，重要的還是計劃的執(zhí)行力，市場拓展的效率80%來自執(zhí)行力。市場拓展不是孤立的，它依賴于企業(yè)的管理水平、員工的凝聚力、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計、策劃水平等企業(yè)成功的諸多因素。因此、加強內(nèi)部的管理，兩手都抓兩手都硬，才能使自己品牌騰飛。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)走向下一個起步點，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，速度是企業(yè)的起搏點。四者合一的形成動態(tài)發(fā)展使公司更健康的成長。第二篇：市場拓展部市場拓展部第一章：職能市場拓展部是公司對外業(yè)務(wù)的主要職責(zé)部門，負責(zé)廣東、廣西、海南、云南、貴州、福建地區(qū)的市場業(yè)務(wù)。向該地區(qū)行業(yè)內(nèi)企業(yè)及單位推廣機電產(chǎn)品認證，節(jié)能產(chǎn)品認證，供應(yīng)商評估，對外培訓(xùn)，CE認證等服務(wù)。第二章：概要根據(jù)公司經(jīng)營計劃，制訂出市場拓展執(zhí)行方案，并完成團隊方案所確定的經(jīng)營目標(biāo)。掌握市場動態(tài)，并對市場做出分析報告。打造一個高效能、執(zhí)行力強的營銷團隊。第三章：職責(zé)與工作任務(wù)，團隊協(xié)助完成方案所確定的經(jīng)營目標(biāo)。，做好各個項目的營銷方案及執(zhí)行方案。、策劃制定市場推廣計劃。第四章：工作考核指標(biāo)與績效工作考核指標(biāo)：（1）銷售目標(biāo)公司五年內(nèi)將迎合市場需求，通過穩(wěn)中求進，實現(xiàn)銷售快速增長。每年呈現(xiàn)翻倍增長。（2）利潤目標(biāo)：根據(jù)個人實現(xiàn)利潤及團隊協(xié)助實現(xiàn)利潤進行考核。（3）拓展目標(biāo)：制定季度計劃，計劃達成目標(biāo)的百分比作為考核指標(biāo)?？冃В焊鶕?jù)團隊及個人創(chuàng)造的效益作為公司的績效考核。第三篇：市場拓展計劃市場拓展計劃：（一）、做好客戶的深度開發(fā)及挖掘，提高商務(wù)及其他市場的占有率；（二）、提高宣傳力度；（三）、做好各個節(jié)假日的銷售工作：2008年是國家對新假期執(zhí)行了新的規(guī)定，新假期比以往每年新增了三個3天的小假期，針對這樣情況，我們需提前做好市場的開發(fā)及鋪墊工作，保證全年經(jīng)營指標(biāo)不受其影響。（四）、提高市場明銳度和洞察力：積極關(guān)注全年會議及團隊底量鋪墊工作，加大監(jiān)督力度，對較淡的月份或較淡的時間段提前進行推廣銷售。保證全年底量鋪墊均勻，保證整體出租率。根據(jù)同行業(yè)價格的變化，及時調(diào)整我酒店的價格策略。同時根據(jù)銷售經(jīng)理在客戶處得到的價格和策略的反饋信息，及時給于關(guān)注，通過市場調(diào)研，及時請示特價，減少客戶的流失，提高整體收入。提前對市場進行調(diào)研分析，針對預(yù)計不好的月份及時間段提前進行特價的推廣，保證經(jīng)營指標(biāo)的完成。與周邊的各酒店建立信息平臺，及時了解客源結(jié)構(gòu)、市場價格、及行業(yè)動態(tài)，有助與隨時了解南昌市及周邊的市場變化，把握市場機會，根據(jù)市場的隨時變化能及時調(diào)整營銷售策略。（五）、強化部門合作：加強與各個部門的合作與溝通，有問題及時協(xié)調(diào)，保證為客服務(wù)的暢通，快捷。定期向各個部門征求意見，尤其是前廳部、餐飲部、財務(wù)部，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1