【文章內(nèi)容簡介】 ③由專家組成專家群專版宣傳； ④科室的主任及專家骨干人員宣傳報道； ⑤采集精典病歷廣而告之。 ⑥制做愛心卡：背景為醫(yī)院醫(yī)療活動照片、科室電話號碼、出院后溫馨提醒及關(guān)愛語言。 立體媒體：建議醫(yī)院預(yù)算資金和合川電視臺、重慶電視集團合作，宣傳報道我院的新思路、新舉措、新發(fā)展。 建議在交通流量較大路口或人口流動較密集的公共場所設(shè)立室外大型標(biāo)牌廣告。 制作帶有醫(yī)院明顯廣告意圖的撲克、小工藝品、彩頁、vcd等醫(yī)院整體宣傳資料，在一定范圍內(nèi)與宣傳活動聯(lián)合在一起進行贈送。 與相關(guān)科室合作利用夏日休閑廣場舉辦大型義診宣傳，形式：專家、小型簡易設(shè)備、流動車、有條件的廣場播放院vcd宣傳片。 強化宣傳工作“一盤棋”的思想，進一步完善工作制度，健全工作機制，圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展重點，努力形成醫(yī)院宣傳工作合力，提高醫(yī)院宣傳工作質(zhì)量。 加強醫(yī)院宣傳陣地建設(shè)，配合信息部認(rèn)真做好醫(yī)院信息網(wǎng)的管理與建設(shè)，做好《院刊》和《信息專報》的、發(fā)送工作。 四、規(guī)范體檢中心管理 深化職能，提高社會知名度。 合川區(qū)人民醫(yī)院是規(guī)劃中的重慶市北部醫(yī)學(xué)高地，渝西北地區(qū)醫(yī)、教、研中心，三級甲等醫(yī)院，為和醫(yī)院愿景匹配，20xx年體檢中心將以提高體檢中心在社會的知名度作為工作的著力點，大力推進服務(wù)規(guī)范化、人性化、便捷化、科學(xué)化體檢流程，實現(xiàn)年收入超500萬。 深挖資源，構(gòu)建醫(yī)院新品牌——健康管理中心。 隨著人們生活水平的日益提高，人們的保健意識越來越強，無病體檢的人也就越來越多，2xxx年，體檢中心除一般健康體檢外，還將采取“走出去，請進來”的方法為其他單位、個人進行健康管理，實現(xiàn)健康管理學(xué)科化、科學(xué)化，構(gòu)建醫(yī)院新品牌——健康管理中心。 五、工作措施 （一）、加強對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)。 （二）、對內(nèi)對外宣傳活動涉及內(nèi)容多、范圍廣，要求醫(yī)院多部門多科室通力合作，建立有效的宣傳工作懲獎機制，各科室信息、稿件上報的數(shù)量和質(zhì)量要制度化，希望醫(yī)院按拓展部新修訂的考核辦法對各科目標(biāo)管理工作進行考核。 （三）、托展和宣傳工作中涉及到具體內(nèi)容的實施，由拓展部牽頭，與相關(guān)部門協(xié)商后制定具體的可行性方案。 （四）、醫(yī)院形象的包裝、醫(yī)院精神的張揚。醫(yī)院文化的培養(yǎng)，醫(yī)院品牌的鑄造，醫(yī)院名醫(yī)的推介是一項長期持續(xù)的綜合工程，醫(yī)院應(yīng)該預(yù)算不低于醫(yī)院年收入的1%的拓展宣傳費用作為長期投入，并盡可能保證經(jīng)費到位。 六、主要問題及建議 建議增加一名年富力強，具有拓創(chuàng)新意識、綜合工作能力及綜合素質(zhì)都較高的工作人員。 建議醫(yī)院管理層尊重內(nèi)外宣傳工作的時效性。 適當(dāng)增加拓展硬件設(shè)施，增加計算機1臺，配置傳真機1部，錄音筆3個，電子筆記本一個，掃描筆一支。 希望醫(yī)院盡快按學(xué)科配置體檢中心體檢報告系統(tǒng)、B超和X線影像系統(tǒng)、主檢醫(yī)1名、服務(wù)護士2人等人力物力。 2021年企業(yè)拓展部工作計劃 企拓部作為協(xié)會的重要部門，對內(nèi)有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。對協(xié)會的健康發(fā)展起著重要作用，對于剛過去的11年，我們在策劃職能上取得了突破，取得進展。在這個學(xué)期我們將會在對外方面實行突破。 按根據(jù)協(xié)會下學(xué)期加強內(nèi)部建設(shè)的重點工作與協(xié)會的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有： 1. 加強內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。 2. 增強人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會化要求。 根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作： 1. 部長助理。 主要工作有：負責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監(jiān)督工作進程。期間有調(diào)動，指揮其他干事的權(quán)力，對部門負責(zé)，受其監(jiān)督。 2. 組建對于參加商業(yè)街。 鑒于部門人數(shù)比較多，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組建兩支對于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負責(zé)。最后比賽的勝負有哪支隊伍所盈利的金額大小來決定。 3. 組建企業(yè)參觀隊伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負責(zé)協(xié)會企業(yè)參觀工作。 首先動員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭取企業(yè)參觀的機會，按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數(shù)，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊伍，負責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。 4. 配合協(xié)會工作開展。 根據(jù)協(xié)會的相關(guān)安排，企拓部將會配合協(xié)會的一切行動。 5. 做好暑假工作的安排。 其中包括2021年新生招干的準(zhǔn)備工作，包括面試準(zhǔn)備，面試流程等。 為了順利開展以上工作，將會采取一系列的措施： 1. 優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機制 （1）.建立會員檔案表，記錄會員平時的表現(xiàn)，工作情況。（有部長負責(zé)記錄） （2）.改革內(nèi)部分組機制，保留秘書小組，負責(zé)會議記錄，會議通知（包括每周會議前的會議綱要，會議后的總結(jié)），資金保管。增設(shè)部長助理小組，負責(zé)監(jiān)督工作的進展情況，各位的表現(xiàn)，并且負責(zé)監(jiān)督會議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。 （3）.獎罰措施。在平時的工作或活動中，會根據(jù)同事的表現(xiàn)進行一系列的獎勵或懲罰，避免出現(xiàn)無論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。（主要細則將會在第一次部門例會中提出） 2. 善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期情況，在下學(xué)期的工作中，將會根據(jù)工作情況提出去各個小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細致，有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實到實處。并在每組中選出一名組長，主要負責(zé)帶領(lǐng)工作的完成，一名秘書，負責(zé)通知工作。 。鼓勵各小組成員之間，根據(jù)實際情況召開會議。 ，但不代表會有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對工作的熱情。 ，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才。 。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交流，在這學(xué)期，要多與其他部門進行聯(lián)誼，工作，增加理解。 7. 文體活動 通過豐富多彩的文體活動，豐富成員的課余文化生活，滿足同學(xué)的精神要求，不斷增強部門的凝聚力。 部門內(nèi)部工作初步安排： 第1周：做好新學(xué)期的工作安頓，并做好部長助理，辦公室值班，秘書的安排。開始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。 第24周：進行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進行策劃參觀工作。 第5周：開始著手商業(yè)街項目，進行項目的策劃，市場調(diào)查等前期準(zhǔn)備。 第69周：商業(yè)街項目。 第1014周：繼續(xù)進行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。 第15周：進行優(yōu)秀部長助理的選舉，副部的選舉。 第16期末：對副部進行考察。 以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會主席團、各部門一定會給予企拓部各方面的支持，共同把協(xié)會工作做好。 12年企業(yè)拓展部工作計劃 企拓部作為協(xié)會的重要部門，對內(nèi)有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。對協(xié)會的健康發(fā)展起著重要作用，對于剛過去的11年，我們在策劃職能上取得了突破，取得進展。在這個學(xué)期我們將會在對外方面實行突破。 按根據(jù)協(xié)會下學(xué)期加強內(nèi)部建設(shè)的重點工作與協(xié)會的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有： 1. 加強內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。 2. 增強人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會化要求。 根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作： 1. 部長助理。 主要工作有：負責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監(jiān)督工作進程。期間有調(diào)動，指揮其他干事的權(quán)力，對部門負責(zé)，受其監(jiān)督。 2. 組建對于參加商業(yè)街。 鑒于部門人數(shù)比較多，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組建兩支對于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負責(zé)。最后比賽的勝負有哪支隊伍所盈利的金額大小來決定。 3. 組建企業(yè)參觀隊伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負責(zé)協(xié)會企業(yè)參觀工作。 首先動員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭取企業(yè)參觀的機會，按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數(shù)，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊伍，負責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。 4. 配合協(xié)會工作開展。 根據(jù)協(xié)會的相關(guān)安排，企拓部將會配合協(xié)會的一切行動。 5. 做好暑假工作的安排。 其中包括2021年新生招干的準(zhǔn)備工作，包括面試準(zhǔn)備，面試流程等。 為了順利開展以上工作，將會采取一系列的措施： 1. 優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機制 （1）.建立會員檔案表，記錄會員平時的表現(xiàn)，工作情況。（有部長負責(zé)記錄） （2）.改革內(nèi)部分組機制，保留秘書小組，負責(zé)會議記錄，會議通知（包括每周會議前的會議綱要，會議后的總結(jié)），資金保管。增設(shè)部長助理小組，負責(zé)監(jiān)督工作的進展情況，各位的表現(xiàn)，并且負責(zé)監(jiān)督會議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。 （3）.獎罰措施。在平時的工作或活動中，會根據(jù)同事的表現(xiàn)進行一系列的獎勵或懲罰，避免出現(xiàn)無論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。（主要細則將會在第一次部門例會中提出） 2. 善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期情況，在下學(xué)期的工作中，將會根據(jù)工作情況提出去各個小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細致，有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實到實處。并在每組中選出一名組長，主要負責(zé)帶領(lǐng)工作的完成，一名秘書，負責(zé)通知工作。 。鼓勵各小組成員之間，根據(jù)實際情況召開會議。 ，但不代表會有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對工作的熱情。 ，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才。 。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交流，在這學(xué)期，要多與其他部門進行聯(lián)誼，工作，增加理解。 7. 文體活動 通過豐富多彩的文體活動，豐富成員的課余文化生活，滿足同學(xué)的精神要求，不斷增強部門的凝聚力。 部門內(nèi)部工作初步安排： 第1周：做好新學(xué)期的工作安頓，并做好部長助理，辦公室值班，秘書的安排。開始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。 第24周：進行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進行策劃參觀工作。 第5周：開始著手商業(yè)街項目，進行項目的策劃，市場調(diào)查等前期準(zhǔn)備。 第69周：商業(yè)街項目。 第1014周：繼續(xù)進行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。 第15周：進行優(yōu)秀部長助理的選舉，副部的選舉。 第16期末：對副部進行考察。 以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會主席團、各部門一定會給予企拓部各方面的支持，共同把協(xié)會工作做好。 企業(yè)拓展部年度工作計劃 企拓部作為協(xié)會的重要部門，對內(nèi)有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。對協(xié)會的健康發(fā)展起著重要作用，對于剛過去的**年，我們在策劃職能上取得了突破，取得進展。在這個學(xué)期我們將會在對外方面實行突破。 按根據(jù)協(xié)會下學(xué)期加強內(nèi)部建設(shè)的重點工作與協(xié)會的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有： 1. 加強內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。 2. 增強人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會化要求。 根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作： 1. 部長助理。 主要工作有：負責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監(jiān)督工作進程。期間有