【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的需要。電儀車(chē)間始終堅(jiān)持“安全優(yōu)先、質(zhì)量第一、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)民主、人才立組”的班組建設(shè)方針。并認(rèn)真學(xué)習(xí)“余夢(mèng)倫班組”先進(jìn)的班組文化、科學(xué)管理理念、人才培養(yǎng)計(jì)劃及鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新思想。結(jié)合車(chē)間自身的特點(diǎn)，發(fā)展成有自己特色的優(yōu)秀班組。傳承北瀝精神，發(fā)揚(yáng)北瀝文化，為公司快速穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。電儀車(chē)間：姜陽(yáng)2012/9/5第四篇：班組班組在安全生產(chǎn)方面具有哪些特點(diǎn)？答：①班組單位小、人員少，不容易形成安全管理死角。②生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近，職工在技術(shù)、操作以及安全生產(chǎn)方面有較多的共同語(yǔ)言。③班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到安全問(wèn)題，絕大多數(shù)問(wèn)題需要靠自己開(kāi)動(dòng)腦筋，采取措施加以解決。④班組開(kāi)展安全活動(dòng)，容易召集、時(shí)間短、次數(shù)多、切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，有利于迅速解決問(wèn)題。班前會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括哪些？答：①交代當(dāng)天的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人。②告知作業(yè)環(huán)境的情況。③講解使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)。④做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施。⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。班組長(zhǎng)在班前會(huì)前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？答：班組長(zhǎng)每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽(tīng)取上一班班組長(zhǎng)的交班情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況（有無(wú)異?，F(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過(guò)檢修等），并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。班組長(zhǎng)還要對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的安全措施、需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對(duì)承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心有足夠的了解。班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？答：①簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問(wèn)題和不足。②對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評(píng)或處罰；③提出整改意見(jiàn)和防范措施。班后會(huì)的特點(diǎn)是什么？答：能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，針對(duì)性強(qiáng)，見(jiàn)效快。班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？答：①學(xué)習(xí)上級(jí)和本單位的安全文件、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)，聯(lián)系班組實(shí)際，提出防范措施。②學(xué)習(xí)本單位的安全規(guī)章制度，檢查有無(wú)違章現(xiàn)象、違章行為。③一周來(lái)的安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié)以及下周安全工作安排和要求。④每月班組對(duì)安全目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)照檢查，提出存在的問(wèn)題和改進(jìn)要求，開(kāi)展月度安全分析評(píng)價(jià)、事故預(yù)想、安全技術(shù)知識(shí)考核等。⑤布置落實(shí)安全大檢查工作和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作。⑥班組管轄的工器具的試驗(yàn)機(jī)設(shè)備檢查后的分析和研究。⑦班組安全工作臺(tái)帳的檢查整理等。什么是班組管理？答：班組管理是指為了完成上級(jí)安排給班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在必須搞好班組管理工作。班組現(xiàn)代管理的概念是認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的理念，以人為本，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全班人員的積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)合理地組織人力、物力，使生產(chǎn)工作安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、如期地完成車(chē)間下達(dá)的各種工作計(jì)劃。班組安全日活動(dòng)的形式有哪些？答：①分散活動(dòng)與集中活動(dòng)相結(jié)合②學(xué)習(xí)和討論相結(jié)合③知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際技能訓(xùn)練相結(jié)合。檢查班組安全日工作的方法是什么？答：檢查的方法：一是查看，主要是對(duì)照學(xué)習(xí)計(jì)劃查看記錄，看有沒(méi)有，缺不缺，認(rèn)真不認(rèn)真，規(guī)范不規(guī)范；二是監(jiān)督，主要由安全管理人員分頭到各班組直接參加安全日活動(dòng)，看是否按規(guī)定活動(dòng)，出勤率、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)質(zhì)量是否達(dá)到要求；三是提問(wèn)，主要是對(duì)照記錄的內(nèi)容，提問(wèn)班組成員是否知道活動(dòng)內(nèi)容，以判別活動(dòng)記錄的真實(shí)性。習(xí)慣性違章的概念及分類(lèi)是什么？答：習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，工作中違反有關(guān)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程、操作方法的行為。習(xí)慣性違章分為作業(yè)性違章、裝置性違章和指揮性違章三類(lèi)。1什么是造成人身傷亡事故和誤操作事故的主要原因？ 答：習(xí)慣性違章作業(yè)和違章指揮1班組如何開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)？ 答：①引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的危害②排查習(xí)慣性違章行為，制訂反習(xí)慣性違章措施 ③班組長(zhǎng)起好模范帶頭作用④加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的處罰，引進(jìn)糾正習(xí)慣性違章的激勵(lì)機(jī)制。1很多班組實(shí)行的“一班三檢制”指的是什么？ 答：班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查1安全教育的目的是什么？ 答：提高職工的自我保護(hù)能力。1什么是自我保護(hù)能力？答：自我保護(hù)能力就是職工對(duì)所在工作崗位危險(xiǎn)程度的認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的不安全因素的判斷及能否及時(shí)、正確處理即將出現(xiàn)的危害的應(yīng)變能力。1班組安全教育的內(nèi)容有哪些？答：包括安全意識(shí)教育、安全知識(shí)教育、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教育和事故案例教育。1班組開(kāi)展的“三個(gè)一”活動(dòng)指的是什么？ 答：每日一題、每周一問(wèn)、每月一考1對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的要求有哪些？ 答：①工完、料盡、場(chǎng)地清②器具、工具、量具、設(shè)備附件要齊全、成套、好用，能有效地發(fā)揮其存放零件、計(jì)算數(shù)量、工序運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)功能 ③班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)、工種、作業(yè)環(huán)境等生產(chǎn)實(shí)際情況，按規(guī)定和需要配備足夠的、合格的安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、使用、檢查和維修，不合格的要及時(shí)報(bào)修或更換④個(gè)人防護(hù)用品主要有安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋等，按工種發(fā)放給個(gè)人保管使用。1“班前檢查的三項(xiàng)內(nèi)容是什么？答:一是檢查防護(hù)用品和用具，看班組成員系統(tǒng)穿戴了防護(hù)用品，是否按規(guī)定攜帶了防護(hù)用具。如果不符合規(guī)定，應(yīng)督促他們改正。二是檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，看是否存在不安全因素，如果存在應(yīng)及時(shí)排除。三是檢查機(jī)械設(shè)備，看是否處于良好狀態(tài)，如有故障則，應(yīng)及時(shí)檢修。通用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班前會(huì)的基本要求是什么？答：⑴每個(gè)上崗干部和職工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)；⑵值班隊(duì)干部、跟班隊(duì)干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì)。2白國(guó)周管理法的主要內(nèi)容“六個(gè)三”分別是什么？答：即“三勤”勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通?！叭?xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)?！叭轿弧辈贾霉ぷ鞯轿弧z查工作到位、隱患處理到位。“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少?！叭卣劇卑l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)?！叭岣摺碧岣甙踩庾R(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2班組長(zhǎng)的職責(zé)有哪些？答：班組長(zhǎng)具有安全生產(chǎn)管理的職責(zé)、按照工作流程進(jìn)行指揮監(jiān)督的職責(zé)、班組勞務(wù)管理的職責(zé)、生產(chǎn)管理的職責(zé)2班組安全管理重點(diǎn)是什么？ 答：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)2班組組員安全素質(zhì)一定要達(dá)標(biāo)，人的素質(zhì)主要有身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、文化科技素