【文章內(nèi)容簡介】 面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點部位的工程質(zhì)量管理，進一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標準化整治基本結束，運搬區(qū)的大巷路面硬化、機電部的電纜管路整理等效果較好，整個大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績通過了集團公司的安全質(zhì)量動態(tài)達標驗收。三是進一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專業(yè)檢查、分管領導檢查與黨政工團大檢查相結合的方式，嚴格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復查。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動紀律、物料存放、工業(yè)廣場環(huán)境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對重點隱患盯住不放，及時進行了處理。特別是掘進專業(yè)組織的專業(yè)檢查，進一步落實了“十個一條線”質(zhì)量標準，效果尤為突出。2月份，全礦共檢查出現(xiàn)場存在的問題1480多條，制止“三違”734起，保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時間，按要求按時參加，在當前人員少、任務重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，生產(chǎn)班子認真對待，及時進行了分析、處理，誰的責任就處理誰，進一步明確了責任，促進了安全生產(chǎn)責任制的落實。四是強化了對安全管理重點的監(jiān)督監(jiān)控。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點，嚴格了現(xiàn)場的管理監(jiān)控。從礦分管領導，到部門負責人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現(xiàn)場組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項工作任務。五是進一步強化了地面安全管理。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)為重點，進一步嚴格落實各項管理措施，嚴格檢查，強化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)以及材料場、工業(yè)廣場的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌有了較大變化，為地面安全生產(chǎn)奠定了基礎。（三）突出效益這個中心，狠抓了經(jīng)營管理。按照管理制度化、規(guī)范化、精細化的要求，進一步建章立制，強化管理，取得了良好的管理效果。一是進一步健全完善了各項管理制度。先后出臺了《關于進一步加強廢舊物資回收及修復利用管理的意見》、《工程建設管理規(guī)定》、《設備物資采購及發(fā)放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實。特別是在物資管理上，通過嚴格控制材料的審批、領用、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬元，取得明顯的管理效果。二是嚴格了物資管理和材料的回收復用。按照對材料設備集中統(tǒng)一管理的要求，嚴格了對材料設備統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、集中控制的各項制度，通過公開招標的方式，先后對電纜、制氮機等物資、設備進行了公開招標采購，實現(xiàn)了規(guī)范化運作，降低了采購成本。在此基礎上，嚴格了生產(chǎn)過程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產(chǎn)班子認真安排，精心組織，經(jīng)營管理中心的同志盯上靠上，嚴格管理，確保了各類材料、物資及時回收，經(jīng)營管理中心的作用進一步得到體現(xiàn)。目前，回收復用已經(jīng)引起了干部職工的高度重視，各生產(chǎn)單位、輔助單位都積極行動，全月回收廢舊物資價值達6萬多元。特別是團員青年開展的回收廢舊物資的義務勞動，在回收閑置、廢舊物資的同時，也培養(yǎng)了職工群眾的節(jié)約意識。三是狠抓了自制加工工作。綜機中心嚴格按礦排出的加工計劃，組織人員狠抓了冷拔網(wǎng)、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價值達98萬多元。四是狠抓了煤炭營銷。在嚴格煤質(zhì)管理和價格控制的同時，積極協(xié)調(diào)煤質(zhì)運輸部、分公司以及運輸公司的關系，采取措施，加大力度，積極開拓市場，擴大了煤炭運量和銷量。2月份，共銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現(xiàn)銷售收入*萬元。四是進一步加強了對洗煤廠的管理。針對在前期試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，對洗煤廠的生產(chǎn)狀況進行了全面分析，組織設備廠家、設計單位進行了聯(lián)合會診，精煤的產(chǎn)量、質(zhì)量開始有了提高，對影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的一些環(huán)節(jié)，實施了技術改造。（四）積極協(xié)調(diào)地企關系，狠抓鐵路專用線建設。針對春節(jié)過后，氣溫逐步變暖的實際，狠抓了鐵路專用線建設。自2月16日恢復施工以來，金礦長和農(nóng)事辦的同志堅持天天盯靠在現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村的農(nóng)事關系，超前做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，曹鋪、曹垓、方道溝等區(qū)域內(nèi)的工程施工全面展開。自2月16日開始節(jié)后恢復施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號樓地槽開挖等工作，現(xiàn)正在進行基礎施工。同時，工業(yè)廣場內(nèi)的工程建設也開始全面啟動，對道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設備庫的建設進行了全面安排，各項基建項目開始全面展開。在此基礎上，經(jīng)過與地方政府、開發(fā)單位的積極磋商，職工住宅小區(qū)建設也進入了實質(zhì)性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設提供了保證。（五）狠抓了新公司創(chuàng)立暨第一次股東會的籌備工作。按照集團公司主要領導關于召開梁寶寺能源有限責任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會的指示，根據(jù)當前的實際情況，對去年的材料重新進行了整理，并對有關事項進行了梳理、籌備。3月1日，肥城礦業(yè)集團梁寶寺能源有限責任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會隆重召開，就新公司的各項重要事宜達成了共識，簽署了協(xié)議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結構。會后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標志著我礦在順利實現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。實事求是地總結2月份的工作，盡管取得了較好的成績，但也存在著不少問題。最主要的問題是：一是采掘生產(chǎn)任務沒有完成作業(yè)計劃。盡管有現(xiàn)場條件發(fā)生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發(fā)生變化時，采取的措施不力，存在窩工、怠工現(xiàn)象，個別同志強調(diào)客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。完不成任務的單位，干部沒能及時盯班，沒有及時研究解決制約生產(chǎn)的因素。今后，只要是完不成生產(chǎn)任務的，區(qū)長、書記、技術員都要盯班，直到完成生產(chǎn)任務為止二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長鋼梁代替的不使用頂梁和長鋼梁，造成坑木不應有的浪費，就連來礦檢查工作的省局、集團公司領導都對我們提出了質(zhì)疑和批評。好范文版權所有三是個別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時也能增加職工收入。特別是洗煤廠，對吸鐵器吸出的錨盤、螺絲及零配件不及時收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應有的浪費。四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個別單位職工勞動紀律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試需要人的時候，有的單位竟然組織不起人來，對生產(chǎn)準備造成了影響。這說明一是個別職工的任務意識差，二是個別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對長期曠工欠勤的上報人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關的政策規(guī)定，拿出處理意見報礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護制度的嚴肅性。這項工作，具體由王礦長、張書記和人力資源部根據(jù)政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。五是輔助單位的勞動紀律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場交接班的現(xiàn)象，特別是通防區(qū)先后多次有職工違反勞動紀律。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴。生產(chǎn)班子今后要認真組織，對干部職工的現(xiàn)場交接班、工作量的考核進行突擊檢查，對脫崗、盯班不到點、完不成生產(chǎn)任務的，進行嚴肅處理。六是安全管理存在漏洞。1月28日，準備隊由于封車不好，出現(xiàn)了一起跑車僥幸事故，幸虧沒有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的。另外，還先后發(fā)生了瓦斯探頭報警以及井口監(jiān)護不嚴的問題，說明當前部分干部職工的安全意識差，警覺性差。七是安全質(zhì)量標準化工作發(fā)展不平衡。運轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機巷的質(zhì)量標準化低，礦井西翼管線還比較亂，洗煤廠一些影響生產(chǎn)、質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)解決不夠。運轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機巷標準化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對制約安全質(zhì)量以及水分、煤泥水處理的重點環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實到了該猛擊一掌的時候了。西大巷的質(zhì)量標準化整治也要加大力度，整體由刁礦長安排，3月份整治不能低于200米，力爭300米。八是個別單位違背礦上規(guī)定，隨意配備衣服，隨便購買物品，有制度不執(zhí)行，鉆管理的空子，財務管理混亂。對以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。二、振奮精神，拼搏實干，全力攻堅，堅決實現(xiàn)首季開門紅3月份是一季度的收尾月、攻堅月，抓好3月份的工作，對于實現(xiàn)首季開門紅具有十分重要的意義。全礦上下務必統(tǒng)一思想，提高認識，認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會、集團公司安全辦公會及我礦的一系列會議精神，全身心地投入到各項工作中來，集中百分之百的時間、百分之百的精力，抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、建設等工作，集中全力保安全，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，精細管理增效益，為奪取首季開門紅奠定堅實的基礎。3月份的奮斗目標是：安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實現(xiàn)安全月，在集團公司一季度安全質(zhì)量達標檢查驗收中，各方面都要創(chuàng)新水平，各專業(yè)都要爭第一；生產(chǎn)：全月確保產(chǎn)煤*萬噸，力爭*萬噸；