【文章內容簡介】 0% 以內。他們之間的比例可以根據不同強度等級，不同技術要求進行調整。2（4）注意礦渣粉（或礦渣粉和粉煤灰復摻）混凝土的養(yǎng)護當養(yǎng)護溫度適宜、濕度較大時，混凝土中水分蒸發(fā)少，水化充分，空隙率及孔隙尺寸減小，同時由于水化產物阻隔了水分子通道，使得開口孔隙數量減少，可發(fā)揮“儲備”作用的閉合孔數量增加。因此，建立良好的養(yǎng)護制度有利于提高混凝土抗凍性能。礦渣粉（或礦渣粉和粉煤灰復摻）混凝土對養(yǎng)護條件要求更為苛刻。因此混凝土攪拌站技術人員應加強與施工方溝通，確?；炷恋酿B(yǎng)護條件。在礦渣粉或礦渣粉和粉煤灰復合摻加的情況下，更需要加強養(yǎng)護，只有充分養(yǎng)護才能發(fā)揮摻合料的作用。（5）注意調整混凝土的凝結時間磨細礦渣對混凝土的凝結時間與不摻磨細礦渣的普通混凝土相比，具有一定的緩凝效果?；炷恋某跄⒔K凝時間比基準混凝土推遲1～。因此，商品混凝土公司應注意調整混凝土的凝結時間，特別是冬季施工，應調整混凝土配合比，控制混凝土中礦渣粉摻量和使用早強型減水劑。而夏季施工時，可適當增加礦渣粉摻量來延緩混凝土的凝結時間。（6）注意混凝土用水量的調整磨細礦渣與高效減水劑復合使用時，具有輔助減水的功能，與只摻高效減水劑的普通水泥的混凝土相比，在保證混凝土初始坍落度相同的情況下，可以減少用水量。第四篇：礦渣微粉公司工作總結礦渣微粉公司工作總結礦渣微粉公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支持下，緊緊圍繞“學習創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點，完善基礎工作，全面提高工作質量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作計劃。現將今年組干工作簡要匯報如下：一、全年組干工作基本情況㈠干部隊伍建設方面年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了2010年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關于下達〈2010年中層干部經營責任考核辦法〉的通知》、《關于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司2004年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產經營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實。⑴、后備干部隊伍建設方面情況我公司現有礦處級后備干部 19 人。根據工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調整。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設。為了保證后備干部的質量，我們在選拔調整后備干部時嚴格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結合：即年終干部考核與后備干部考核結合，民主測評與民主推薦后備干部結合，優(yōu)勝劣汰與保證數量、調整結構結合。①、加強理論培訓和實踐鍛煉，提高政治業(yè)務素質。首先 加強理論培訓，按照“干啥學啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強實際鍛煉，提高解決實際問題能力。目前有9名后備干部在生產及生產輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過實踐樹立求實務實的工作作風，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復雜問題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質，使其在不同性質工作范圍得到全面的鍛煉。②、嚴格考核，加強后備干部隊伍的管理首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進考核方法，考核工作做到了制度化、經常化；其次，實行動態(tài)管理，嚴把優(yōu)進劣汰關。⑵ 干部教育培訓方面情況按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班；另外還有各部門的培訓班多期；公司內部選派各專業(yè)管理、技術人員到東北等同行業(yè)單位學習、考察多人次； 舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》學習班兩期；創(chuàng)建學習型企業(yè)干部培訓班20多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。⑶ 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況按照集團公司文件精神，經基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學科選拔在各自專業(yè)學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關，同時也為他們進一步的學習、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。⑷專業(yè)技術職務的評聘及考試情況今年專業(yè)技術職務的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經濟、會計、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓和考試工作。⑸ 管理人員和專業(yè)技術人員的考核11月份，我們制定了管技人員考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術人員進行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。⑹畢業(yè)生管理方面情況為加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進行輪崗實踐鍛煉，培養(yǎng) 他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的基礎。為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業(yè)的學生交給那些道德品質好、業(yè)務技術精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業(yè)的學生能很好地接受崗位技術的培訓。畢業(yè)生見習期結束后，他們按照要求寫出見習期工作總結及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，并根據實際情況給予定崗。我們還積極組織2008年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團公司的大中專畢業(yè)生轉崗培訓考試。㈢黨組織建設