【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才能建立規(guī)范的內(nèi)部秩序，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。因此，以人為本的管理方法，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理激勵(lì)機(jī)制和環(huán)境，建立起使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能機(jī)會(huì)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境，以此激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。從而企業(yè)員工在潛力釋放和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的高度統(tǒng)一與和諧。二、針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，建立切實(shí)有效的管理體系我們公司當(dāng)前形勢(shì)和新興際華集團(tuán)2008年所面臨的處境非常接近。同樣也是受到全球金融危機(jī)的沖擊，新興際華集團(tuán)面臨著生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下滑、市場(chǎng)空間萎縮的強(qiáng)大壓力。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)，更好的搶抓機(jī)遇，有效的應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)。新興際華集團(tuán)堅(jiān)持苦練內(nèi)功，不斷完善管理體系，逐步探索和創(chuàng)建了以“層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)、人人面向市場(chǎng)、招招應(yīng)對(duì)危機(jī)”為核心的“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制”，經(jīng)過(guò)努力，兩個(gè)制度的推行已取得明顯的成效。如今，這”兩個(gè)制度“被稱為”新興際華模式“，并且已經(jīng)被推薦為清華的經(jīng)濟(jì)管理案例，在各領(lǐng)域也受到廣泛的推廣和應(yīng)用。通過(guò)這個(gè)案例，給我的感受頗深，我認(rèn)為對(duì)于我們現(xiàn)在所面臨的處境，這種管理體系有較強(qiáng)的針對(duì)性和有效的促進(jìn)作用。我對(duì)這兩種制度的分析和理解是：（一）模擬法人激活力，快速聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“內(nèi)部模擬法人機(jī)制”，是引入市場(chǎng)機(jī)制，以控制成本、費(fèi)用為目的，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)及員工會(huì)算賬、算好賬的管理理念，是提高企業(yè)內(nèi)部管理、挖掘利潤(rùn)源泉的重要手段。這項(xiàng)工作在形式上實(shí)際上就是，生產(chǎn)單位與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位與部門(mén)、部門(mén)與部門(mén)之間實(shí)行買(mǎi)賣制，結(jié)算價(jià)格隨行就市；在內(nèi)容上，生產(chǎn)單位和部門(mén)對(duì)實(shí)物量、預(yù)算費(fèi)用實(shí)行有效控制，降低耗費(fèi)，增加效益。在企業(yè)內(nèi)部層層構(gòu)建模擬法人運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各個(gè)主體的責(zé)任壓力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力；在產(chǎn)供銷運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)之間構(gòu)建快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，傳遞外部市場(chǎng)壓力，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這樣在生產(chǎn)工作當(dāng)中，就會(huì)形成一種“人人會(huì)算賬，人人要算賬”的市場(chǎng)型生產(chǎn)氛圍。（二）競(jìng)爭(zhēng)出動(dòng)力，合作生效力“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”，突出的是“競(jìng)爭(zhēng)”，核算單元越小越好，我們可以把公司的法人治理體系的“法人”特征向下一直貫通到車間、班組乃至人頭，實(shí)現(xiàn)了人人算賬挖潛力；而“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制”，重在“協(xié)同”，聯(lián)動(dòng)范圍越大越好，最大限度地“環(huán)環(huán)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益”。這種以“競(jìng)合”為本質(zhì)特征的兩制運(yùn)行管理體系，可以更加有效的促進(jìn)公司的發(fā)展。三、更新思想觀念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展黨委書(shū)記買(mǎi)智勇在2013年年中工作會(huì)議上，分析當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)時(shí)也明確指出，當(dāng)前公司部分人員依然保持原來(lái)的陳舊思想，存在慵懶現(xiàn)象。這些不能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的個(gè)人觀念一定要盡快的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的形勢(shì)和時(shí)代的需要。記得有句話叫做“不進(jìn)步就是落后”，還有一句叫“落后就要挨打”。特別是，在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈甚至殘酷的年代，我們只有時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才有可能不被時(shí)代淘汰，不被自己所淘汰。做為管理者，我們賦予著開(kāi)拓創(chuàng)新、擴(kuò)大市場(chǎng)的重大使命，就一定要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，要多動(dòng)腦、勤思考，做出貨真價(jià)實(shí)成績(jī)。否則，就難以服眾、難以委以重任。為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從理性的角度出發(fā)，最好的做法就是“能者上，庸者下”。雖然聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)殘酷，但是更加殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)、殘酷的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)同情我們。我們只有自己想方法、自己探尋出路。所以我認(rèn)為“能上能下”是一種打破常規(guī)、切實(shí)可行的用人機(jī)制。這種機(jī)制可以更加有力的調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，鞭策平庸、鼓勵(lì)優(yōu)秀，對(duì)待促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展都具有重大的意義。四、學(xué)習(xí)中前行，創(chuàng)新中發(fā)展在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的時(shí)代，市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，不能一味的墨守成規(guī)，只有掌握市場(chǎng)形勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐。“只有創(chuàng)新才能推動(dòng)發(fā)展”這是一個(gè)亙古不變的真理。如今，我們易成公司正在努力探尋碳化硅精細(xì)微粉在航空航天、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)冶金、電子信息的呢方面的應(yīng)用技術(shù)，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備新項(xiàng)目，同時(shí)我們正在加快新能源建設(shè)的步伐逐步把光伏電站作為我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。做為年輕一代的易成人，肩負(fù)著沖破黑暗、迎接黎明的重大責(zé)任，賦予著易成美好未來(lái)的光榮使命。應(yīng)該更好地運(yùn)用你們豐富的知識(shí)，開(kāi)發(fā)你們無(wú)窮的智慧，發(fā)揮你們的聰明才智，為易成輝煌的明天增添色彩。第三篇：解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中指出，“解放思想是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一大法寶”，全黨同志要“堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求