【文章內(nèi)容簡介】 講話精神，自覺用《講話》統(tǒng)一思想和行動(dòng)，具有十分重要的意義。首先，與時(shí)俱進(jìn)是馬克思主義自身的內(nèi)在要求。社會(huì)存在決定社會(huì)意識，這是馬克思主義關(guān)于社會(huì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和精神運(yùn)動(dòng)關(guān)系的一條基本原理。任何新的思想、理論的產(chǎn)生，都是人類社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。正是由于19世紀(jì)中期到末期，歐洲許多國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)入了高度發(fā)展的階段，生產(chǎn)力、階級斗爭和科學(xué)技術(shù)均發(fā)展到了歷史上未曾有過的水平，工業(yè)無產(chǎn)階級成為歷史發(fā)展的最偉大的動(dòng)力，才使馬克思主義的誕生成為需要和可能。馬克思主義是科學(xué)，它始終嚴(yán)格地以客觀事實(shí)為根據(jù)。而實(shí)踐又總是在不停的發(fā)展中，馬克思主義必定隨著時(shí)代、實(shí)踐和科學(xué)的發(fā)展而不斷發(fā)展，不可能一成不變。馬克思主義唯物辯證法認(rèn)為，一個(gè)正確的認(rèn)識，往往需要經(jīng)過由物質(zhì)到精神，由精神到物質(zhì)，即由實(shí)踐到認(rèn)識，由認(rèn)識到實(shí)踐這樣多次的反復(fù)，才能夠完成。所以，馬克思、恩格斯、列寧和毛澤東、鄧小平等偉大人物從不教條，從不僵化，總是與時(shí)俱進(jìn)，總是根據(jù)歷史條件的變化不斷發(fā)展和完善自己的理論。其次，與時(shí)俱進(jìn)是馬克思主義實(shí)踐的鮮明特色。馬克思主義是實(shí)踐的理論。理論與實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)實(shí)踐并不斷地隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展，這是馬克思主義實(shí)踐性的鮮明特色。實(shí)踐需要理論的指導(dǎo)，理論需要在實(shí)踐中產(chǎn)生、完善和檢驗(yàn)。實(shí)踐沒有止境，人的思想解放沒有止境，馬克思主義的發(fā)展也沒有止境。新的規(guī)律認(rèn)識了，新的歷史課題解決了，新的理論誕生了，又會(huì)隨著實(shí)踐的發(fā)展，出現(xiàn)更新的歷史課題、更新的規(guī)律需要解決和認(rèn)識，新的理論就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，如此循環(huán)前進(jìn)，不斷地推動(dòng)馬克思主義的發(fā)展。由于實(shí)踐發(fā)展和歷史的局限，馬克思主義的每一次理論創(chuàng)新，都只能解決當(dāng)時(shí)歷史進(jìn)程中的一些重大課題。馬克思、恩格斯、列寧和毛澤東、鄧小平，他們是理論聯(lián)系實(shí)際和理論創(chuàng)新的光輝典范，他們也只解決了時(shí)代賦予他們的歷史性課題，推動(dòng)歷史的發(fā)展。新的實(shí)踐，需要后人不斷進(jìn)行新的探索，為實(shí)踐提供新的理論指導(dǎo)。再次，與時(shí)俱進(jìn)是馬克思主義創(chuàng)新的正確道路。馬克思主義發(fā)展的歷史，就是與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新的歷史。共產(chǎn)主義是馬克思主義揭示的人類社會(huì)發(fā)展的方向和目標(biāo)。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷認(rèn)識新的規(guī)律，永遠(yuǎn)保持理論的先進(jìn)性和指導(dǎo)地位，這是馬克思主義創(chuàng)新和充滿活力的正確道路。馬克思主義者的使命，就是既要有共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，更要腳踏實(shí)地地做好向共產(chǎn)主義奮進(jìn)的每一歷史階段的工作，這就使得馬克思主義理論呈現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展階段性，使其所形成的馬克思主義、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，既一脈相承，又各自構(gòu)成了相對獨(dú)立的新的理論體系，是馬克思主義不斷發(fā)展和發(fā)展階段的歷史統(tǒng)一。在當(dāng)代，中國共產(chǎn)黨人只有與時(shí)俱進(jìn)，站在時(shí)代前列，立足于新實(shí)踐，把握住時(shí)代特點(diǎn)，運(yùn)用馬克思主義基本理論研究現(xiàn)實(shí)中的重大問題，不斷深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、對社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、對人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，不斷吸取一切科學(xué)的新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，才能夠?qū)ωS富和發(fā)展馬克思主義作出新的貢獻(xiàn)。（作者：徐文學(xué)，摘自2001年9月27日《解放軍報(bào)》）案例點(diǎn)評：在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理，需要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神。江澤民指出：“馬克思主義具有強(qiáng)大生命力的奧秘，就在于它具有與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)?！瘪R克思主義理論的一個(gè)重要特征是實(shí)踐性，這一特征賦予了它根據(jù)新的實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展自己的內(nèi)在動(dòng)力，使其在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷豐富和發(fā)展。當(dāng)原有理論中的某些結(jié)論同新的實(shí)踐產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，就不能以原有理論中某些結(jié)論來裁剪新的實(shí)踐，而應(yīng)該由實(shí)踐來賦予原有理論以新的內(nèi)容，敢于拋棄不合時(shí)宜的舊觀念，以實(shí)踐的發(fā)展來推進(jìn)理論的發(fā)展。案例7：豪華設(shè)施，建得起用不起案例呈現(xiàn)：近年來，全國許多地方都開始建設(shè)城市標(biāo)志性的大型公共文化設(shè)施，其中，“大劇院”更是熱浪滾滾，一個(gè)個(gè)分布于各地的新型劇場如雨后春筍般拔地而起。這些新型劇場都有共性：投資巨大，建筑主體求新求異，設(shè)備大多采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，硬件甚至可與歐美的新型劇場媲美。這些為高雅藝術(shù)和大型演出提供平臺(tái)的大劇院，是各地文化建設(shè)的一件大事，也是提高城市和國家文化品位、文化水準(zhǔn)的需要。然而，大劇場建起來后，實(shí)際運(yùn)行狀況如何呢？記者日前在上海進(jìn)行了采訪。設(shè)備和管理國內(nèi)領(lǐng)先 “管家”為何感到“心疼”？冬季上海的陽光，居然和南半球的悉尼一樣燦爛。剛剛受澳大利亞外交部邀請，考察了當(dāng)?shù)刂髣≡?、接洽十多個(gè)演藝團(tuán)體后歸來的林宏鳴，此刻，站在令浦東人驕傲的那朵碩大的“蝴蝶蘭”建筑——上海東方藝術(shù)中心門前，看起來心情不錯(cuò)。東方藝術(shù)中心是上海繼大劇院、博物館、圖書館等之后又一標(biāo)志性的現(xiàn)代化大型公共文化設(shè)施，坐落于浦東日晷廣場。這的確是個(gè)大手筆，主體建設(shè)設(shè)計(jì)師是法國人保羅?安羅德魯，建成后，更在管理運(yùn)營體制上進(jìn)行了探索，一改過去“誰建造誰管理”的模式，率先在全國范圍內(nèi)招標(biāo)尋找專業(yè)管理者。保利文化藝術(shù)有限公司和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)共同組成上海東方藝術(shù)中心管理有限公司，而在文化界頗有影響的藝術(shù)管理者林宏鳴，成為首任“管家”。這一體制創(chuàng)新立竿見影。正式運(yùn)營了一年半，“東方”的名氣大噪。然而，看著正懸在外面擦洗劇場玻璃幕墻的保潔工，林宏鳴的眉頭皺了一下。這兩個(gè)月，是“東方”演出淡季，但日常維護(hù)卻無法“淡”去。這個(gè)力求與國際接軌的大型劇場，給管理運(yùn)營方提出了新考驗(yàn)。以保潔為例，裝飾東方藝術(shù)中心內(nèi)墻的陶瓷掛片多達(dá)１５．８萬片，最高處達(dá)１４．８米，全部擦洗一遍就要兩個(gè)月；４７００塊玻璃幕墻“外罩”，每洗一次得４萬元。電費(fèi)更占“東方”全部開銷的１／３，平均每天維護(hù)成本就達(dá)９萬元。這筆開支讓他心疼。用不起的冰上舞臺(tái) 養(yǎng)不起的管風(fēng)琴 是否設(shè)施“超前”惹的禍？“東方”有三個(gè)廳：音樂廳、歌劇廳、演奏廳。歌劇廳里有國內(nèi)最好的舞臺(tái)設(shè)施、專用的冰上舞臺(tái)，美輪美奐。歌劇廳造價(jià)不菲，據(jù)說僅舞臺(tái)設(shè)施設(shè)備就高達(dá)億元，冰上舞臺(tái)則很少啟用。去年夏天，俄羅斯圣彼得堡國家冰上芭蕾舞團(tuán)曾首次啟用，讓觀眾嘆為觀止，可使用了也只此一次。少有用武之地的，還有音樂廳的管風(fēng)琴設(shè)備。這些設(shè)備從奧地利定制、堪稱國內(nèi)之最，迄今只用過７次?！皻W美世界一流的劇院，也會(huì)有設(shè)施利用率不高的情況。但與之相比，我們的利用率還是低了點(diǎn)，”林宏鳴坦言，“可惜了。”豪華設(shè)施為何閑置？以冰上舞臺(tái)為例，它每啟用一次，僅耗冰成本就達(dá)２萬元，更重要的是目前國內(nèi)尚無冰上芭蕾舞團(tuán)。而管風(fēng)琴對環(huán)境要求更高，需要整個(gè)音樂廳２４小時(shí)的恒溫、恒濕，光是電費(fèi)就是一個(gè)驚人數(shù)字。林宏鳴表示并不擔(dān)心沒人使用這些豪華設(shè)施。去年，東方藝術(shù)中心演出場次達(dá)３６４場，觀眾４０余萬人次，有很多國際頂級演出團(tuán)體，完全有“資格”使用那些一流設(shè)施。但是，作為運(yùn)營方和演出團(tuán)體，在權(quán)衡成本后，常常不敢用那些“寶貝”。高票價(jià)并非化解壓力良方 高昂管護(hù)成本誰承擔(dān)？很多人認(rèn)為，提高票價(jià)可能是為“東方”化解成本壓力的手段，但林宏鳴表示，高票價(jià)會(huì)攔住部分觀眾，輿論也一直對“高票價(jià)”極端不滿，這招似乎也不是萬全之計(jì)。東方藝術(shù)中心最輝煌的，是２００５年１１月成功迎來世界頂級的柏林愛樂樂團(tuán)。“上海的魅力，以及東方藝術(shù)中心一流設(shè)施，都起到重要作用?！卑亓謵蹣窐穲F(tuán)演出成本高達(dá)１２００萬余元，創(chuàng)造了東方藝術(shù)中心迄今為止的最高票價(jià)——４０００元。這個(gè)價(jià)格理所當(dāng)然地遭到了輿論非議。對此，林宏鳴覺得很委屈：“票房收入近７００萬元，僅及成本的一半多?！弊詈笤趺磾[平——浦東新區(qū)政府補(bǔ)貼３００萬元、商業(yè)贊助２００多萬元。其實(shí)，管理運(yùn)營方以及上海市、浦東新區(qū)政府，都在努力實(shí)現(xiàn)“低票價(jià)”，讓更多人享受先進(jìn)文化設(shè)施。比如通過大型演出的商業(yè)贊助降低票價(jià)，還與浦東新區(qū)區(qū)政府建立了東方藝術(shù)中心藝術(shù)發(fā)展基金，每年由區(qū)政府提供近９００萬元的經(jīng)費(fèi)資助——４００萬元用于管理獎(jiǎng)勵(lì)，５００萬元用于打造一流劇目?，F(xiàn)在，東方藝術(shù)中心全年平均票價(jià)２５８元，每月還推出一場“市民音樂會(huì)”，票價(jià)僅３０—８０元。令林宏鳴更加擔(dān)心的是，再過５年、１０年，一些設(shè)施面臨大修、更新，高昂的管護(hù)成本問題將愈加突出，到時(shí)這部分成本又該如何承擔(dān)？“東方”目前的難題并不是個(gè)例。據(jù)了解，目前許多地方的大劇院或多或少地都為維持基本運(yùn)行的高昂成本所困擾?！按髣≡骸钡摹俺霸O(shè)備”、“超前眼光”是否合理，又該由誰買單，成為很多管理者心頭的問號。近年各地已建在建大劇院（部分）■上海東方藝術(shù)中心，投資１１．４億元 ■杭州大劇院，投資９億元 ■寧波大劇院，投資６．１９億元 ■紹興大劇院，投資３．１億元 ■廣州歌劇院，投資超１０億元 ■東莞大劇院，投資６億元■湖北武漢琴臺(tái)大劇院，投資１０億元 ■河南藝術(shù)中心，投資９億元 ■重慶大劇院，投資１５億元豪華劇院，什么地方都能建？（文化觀察 關(guān)注大劇院建設(shè)熱 ②）“記者同志，我們這兒的大劇院才叫浪費(fèi)。花了幾千萬元造的大劇院，除了‘五一’、‘十一’重要節(jié)慶有政府大型活動(dòng)外，就是出租場地，賣參觀券。”２月９日，本版發(fā)表的《豪華設(shè)施，建得起用不起》，報(bào)道了上海東方藝術(shù)中心運(yùn)營一年半，耗資巨大的冰上舞臺(tái)卻僅用了一次的事，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。次日，一位西部地區(qū)的讀者輾轉(zhuǎn)打聽到記者電話，迫不及待地要“舉報(bào)”當(dāng)?shù)氐摹敖ㄖ速M(fèi)”。而在網(wǎng)友當(dāng)天１０００多條的留言中，這類“舉報(bào)”并不鮮見。看來，大劇院建設(shè)熱引發(fā)的問題，遠(yuǎn)比預(yù)想的還多、還重。城市需要文化建筑——大城市建大劇院并不為過，警惕中小城市盲目攀比一位網(wǎng)友留言說：“東方藝術(shù)中心幾乎每天一場演出，國際水準(zhǔn)很高，利用率至少在國內(nèi)很突出了，還有什么不滿足的呢？”還有一聲嘆息的：“‘東方’至少還有人在心疼、著急，很多地方的大劇院，國有資產(chǎn)閑置浪費(fèi)虧損，沒人心疼，更沒人負(fù)責(zé)。”事實(shí)的確如此。“東方”啟用一年半來，在管理模式上進(jìn)行了全新的探索，無論是利用率還是影響力，無論是社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益，都在國內(nèi)“同行”中有口皆碑。“大劇院的特殊意義，使它在設(shè)計(jì)上求新求異，設(shè)施上追求先進(jìn)，造價(jià)上偏高，這有一定合理性，應(yīng)該理性對待。尤其像北京、上海這樣的代表中國參與國際競爭、國際文化交流頻繁的城市，有必要擁有能與國際接軌的一兩座大劇院。”上海社科院研究員花建的這一觀點(diǎn)，得到了京滬很多專家的贊同。保利文化藝術(shù)公司總經(jīng)理李南認(rèn)為，像北京、上海、廣州、深圳這樣的城市，建大劇院并不為過。文化建設(shè)首先應(yīng)該從硬件建設(shè)開始。現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)城市能夠想到投資大劇院，而不是政府大樓、賓館和銀行，這其實(shí)是好事。北京軍區(qū)戰(zhàn)友文工團(tuán)團(tuán)長劉斌說，前些年，我們的城市競相上馬大項(xiàng)目，可就是沒有博物館、大劇院，結(jié)果成了城市的缺憾。如今開始建大劇院，說明了人們的認(rèn)識在進(jìn)步。至于像一些設(shè)施利用率較低、耗費(fèi)較高一類的問題，專家認(rèn)為，這不能單純從現(xiàn)實(shí)利用去考慮。劇院是百年大計(jì)，設(shè)備必須齊全，這是為長遠(yuǎn)利益著想。東方藝術(shù)中心管理有限公司總經(jīng)理林宏鳴對此深有體會(huì)：“盡管我們很難用得起管風(fēng)琴，但有沒有管風(fēng)琴，大劇院的身價(jià)完全不同?！薄暗?，一些中小城市一味強(qiáng)調(diào)‘前瞻眼光’，不與本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，不考慮或少考慮建成后的效率與效益，這樣的超前，應(yīng)該修正或制止?！被ńㄍ瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)。廣州軍區(qū)戰(zhàn)士雜技團(tuán)團(tuán)長寧根福這兩年率團(tuán)到過不少大劇院，他發(fā)現(xiàn)，一些地方大劇院建設(shè)相互攀比之風(fēng)盛行，一個(gè)比一個(gè)考究。這樣的劇院往往浪費(fèi)驚人。他曾在一個(gè)很華麗的劇院看到，由于長期無人使用，只好承包出去，樂池也因荒廢不用而招致老鼠橫行。是“必要的超前”還是“奢侈的浪費(fèi)”——要量力而行，警惕大劇院帶來大浪費(fèi)客觀地說，判斷一座大劇院建設(shè)究竟是“必要的超前”還是“奢侈的浪費(fèi)”，是件極富爭議、需要時(shí)間考量的事。國際上也沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)。但并非“無跡可循”。事實(shí)上，各地如火如荼競建的大劇院正有豪華攀比之趨勢，很多大劇院里的先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，已不是利用率低的問題，而是被嚴(yán)重大材小用甚至束之高閣，絕不是因合理“超前”造成的階段性正?，F(xiàn)象。決策浮躁、一哄而上，是這種情形的重要原因。某種程度上說，大城市的著名劇院，類似于機(jī)場、港口等樞紐，其布局與功能定位應(yīng)有區(qū)域整體觀念。大劇院“公共性”的輻射半徑，不受行政區(qū)劃所限。當(dāng)《劇院魅影》、《貓》等世界名劇和柏林愛樂樂團(tuán)這類世界頂級樂團(tuán)在上海大劇院、東方藝術(shù)中心上演時(shí)，觀眾中很多就來自長三角甚至國內(nèi)其他城市。可惜，很多地方?jīng)Q策大劇院時(shí)，就像熱衷于建機(jī)場一樣，在意“擁有的自豪”，忽視了這些規(guī)律。以長三角地區(qū)為例，在這一帶密集的城市群中，近年來春筍拔地般“長”出大量新型劇院，外型千姿百態(tài)，功能大同小異。無法擁有上海演藝市場的國際號召力，又缺乏自己的本土特色，這樣的劇院，想靠市場化運(yùn)作維持經(jīng)營，難！中國舞蹈家協(xié)會(huì)常務(wù)副主席馮雙白說，像大劇院這樣的城市建設(shè)工程，一定要量力而行，進(jìn)行細(xì)致的論證。他發(fā)現(xiàn)，有些城市根據(jù)游客的流量、文化市場的成熟程度、旅游和演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來確定建什么樣的劇院，使用率很高；但更多的地方不做調(diào)查和分析就拍板上馬，有的純粹是為藝術(shù)節(jié)而建，結(jié)果門可羅雀。特別是一些城市將大劇院完全當(dāng)作一種形象工程，至于形象以后做些什么，就無人過問了。中國愛樂樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)余隆說，“大劇院”建造不能抱有暴發(fā)戶心理，好像別人有了我就必須有，而且還要超過別人。上個(gè)世紀(jì)７０年代亞洲有些國家與歐美攀比，經(jīng)濟(jì)剛一騰飛就盲目建造許多劇院，導(dǎo)致后來演出場所的過剩，這個(gè)教訓(xùn)我們應(yīng)該記取。建大劇院千萬不能造成大浪費(fèi)。內(nèi)容建設(shè)才是關(guān)鍵——大劇院不是大房子，重“建”更要重“管”豪華劇院的低利用率，還直接暴露出另一個(gè)問題：許多大劇院普遍重建不重管。今天國內(nèi)很多中小城市的大劇院，硬件設(shè)施甚至超過了歐美一些著名劇院。但管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。政府缺乏有效的大型公共文化設(shè)施的操作經(jīng)驗(yàn)，劇院匱乏優(yōu)秀的劇場管理、演出經(jīng)營人才，從而直接影響大劇院的經(jīng)營和演出計(jì)劃。人才到底有多缺？幾年前，上海文廣局一次調(diào)查表明，全市演出機(jī)構(gòu)員工擁有本科以上學(xué)歷的僅為１／３。被公認(rèn)為全國演出市場最成熟的上海尚且如此，各地從業(yè)人員的文化素質(zhì)就不難推測。余隆認(rèn)為，內(nèi)容建設(shè)才是大劇院建設(shè)的關(guān)鍵。大學(xué)，非大樓之謂，乃大師之謂也。這句話放在大劇院也很適用。沒有優(yōu)秀的藝術(shù)表演和專業(yè)化的經(jīng)營，劇院實(shí)際是個(gè)空殼，純粹成了一種形象標(biāo)志！李南說，大劇院不是大房子，而是一個(gè)制作公司、一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)、一個(gè)藝術(shù)生產(chǎn)單位。許多地方將劇院看成是城市內(nèi)的房屋建設(shè)或者是建筑藝術(shù)，蓋完就算大功告成，這個(gè)觀念必須改變?？陀^地說，東方藝術(shù)中心無論是管理模式還是管理團(tuán)隊(duì)，在國內(nèi)都居領(lǐng)先地位。然而，我們的管風(fēng)琴演奏家太少，冰上芭