試驗管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-13 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合計劃部門根據(jù)研發(fā)部門的生產(chǎn)通知編制生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)任務(wù)進行分解。 生產(chǎn)管理部門接到產(chǎn)品研發(fā)試驗生產(chǎn)通知后，應(yīng)及時按通知進度要求組織生產(chǎn)，確保按時保質(zhì)地完成試驗用品的生產(chǎn)組織，及時安排裝配調(diào)試并負責(zé)裝配過程中的返工返修。 有采購資料的采購件由綜合計劃部門通知采購部門按《采購控制程序》執(zhí)行采購。采購部門應(yīng)及時按計劃進度要求實施采購，按時保質(zhì)地完成采購計劃。無采購資料、未編制采購件代碼的采購件由研發(fā)部門報請分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)審批后向采購部門提交詳盡采購需求并由采購部門實施采購，同時及時完善采購資料。 對需要進行油漆、表面處理等特殊工序處理的試驗件，由生產(chǎn)管理部門組織、協(xié)調(diào)、落實，確保試驗計劃圓滿完成。 試驗中若涉及到機密以上的企業(yè)核心技術(shù)秘密或關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制等制造技術(shù)，技術(shù)管理部門、生產(chǎn)管理部門應(yīng)確保試驗件在公司內(nèi)部組織完成。若確因特殊原因需外委協(xié)作加工，應(yīng)報請分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，實施部門及人員方可組織實施。 試驗件的入庫、出庫相關(guān)記錄，由綜合計劃部門實行手工臺帳臨時管理。 裝配大修車間接到生產(chǎn)管理部門的試驗生產(chǎn)通知后應(yīng)及時按計劃進度要求進行試驗裝置的裝配、調(diào)試，并全過程配合研發(fā)部門做好試驗，確保試驗過程中人、機、料、法、環(huán)嚴格按試驗需求落實。 質(zhì)檢部門應(yīng)按試驗計劃要求根據(jù)《監(jiān)視和測量程序》安排人員對試驗件進行檢測并配合研發(fā)部門對試驗實施監(jiān)視測量，作好測試記錄，并對記錄的真實、準確性和保密性負責(zé)。 試驗件中的特殊專用件的生產(chǎn)組織可以不受合格供方范圍的限制。所有試驗件應(yīng)按圖紙技術(shù)工藝要求嚴格交檢，但不需進(信息系統(tǒng)中的)質(zhì)量子系統(tǒng)。 試驗結(jié)果評審 研發(fā)部門完成研發(fā)試驗后應(yīng)及時按《設(shè)計試驗報告編制方法及格式》規(guī)定要求組織編制“產(chǎn)品研發(fā)試驗報告并提交技術(shù)管理部門。“產(chǎn)品研發(fā)試驗報告”(以下簡稱“試驗報告”)應(yīng)詳盡說明試驗的項目名稱、試驗原因與目的、試驗周期與耗費費用、試驗主辦部門與人員、試驗參與部門與人員、試驗地點、試驗環(huán)境要求及實際試驗環(huán)境、試驗原理與方法、試驗經(jīng)過、試驗初步結(jié)果(結(jié)論)等客觀反應(yīng)試驗經(jīng)過和結(jié)果的事項及信息。 技術(shù)管理部門接到研發(fā)部門提交的“試驗報告”后應(yīng)及時組織試驗項目評審并作好相應(yīng)評審記錄。 試驗物品的處置試驗完畢后，研發(fā)部門應(yīng)及時對試驗裝置進行處置。研發(fā)部門會同質(zhì)檢部門擬定出可用件和報廢件清單，質(zhì)檢部門和裝配大修車間分別按職責(zé)分工按規(guī)定對可用件和報廢件進行處理，并及時做好可有件的返庫工作。 產(chǎn)品研發(fā)試驗過程中的工作溝通按《溝通控制程序》執(zhí)行。6檢查與考核 研發(fā)部門負責(zé)試驗用品在生產(chǎn)和采購過程中的技術(shù)支持，參與對試驗用晶質(zhì)量狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，可對試驗件的返工或報廢會同質(zhì)檢部門獨立行使質(zhì)量裁判權(quán)。 技術(shù)管理部門負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)試驗計劃要求對研發(fā)試驗提出工作考核意
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