【文章內容簡介】 業(yè)人力資源管理信息化成功的經驗和失敗的教訓無不表明，其成功的關鍵是能否構建出適合企業(yè)特點和需要的人力資源管理系統(tǒng)。筆者認為，企業(yè)HRMS的建設如果要取得成功，必須從系統(tǒng)工程和軟件工程的角度加以研究和實施，其參考步驟如下。澄清認識，規(guī)劃為先HRMS是信息技術與人力資源戰(zhàn)略、方法的融合，即信息技術對HRM的滲透而產生的戰(zhàn)略與方法再造，因此它絕對不是純粹的 IT 項目。企業(yè)應利用信息技術來推動完善人力資源管理體系，將HRMS規(guī)劃與其他IS規(guī)劃一道納入企業(yè)戰(zhàn)略 目標制定的過程，從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與信息技術戰(zhàn)略全局的高度出發(fā)，才能應對企業(yè)人力資源管理環(huán)境的變化，從而提高HRMS實施的成功率和服務水平，延長系統(tǒng)應用的生命周期。合理的HRMS規(guī)劃可以參照以下步驟進行：成立規(guī)劃領導小組并組織相關培訓。HRMS規(guī)劃領導小組應該由組織的主要決策者之一負責，其成員包括人力資源部門與相關業(yè)務部門的業(yè)務骨干、人力資源管理專家和系統(tǒng)分析設計人員，通過培訓使其了解HRMS相關專業(yè)知識并掌握制定HRMS規(guī)劃方法。全面收集和整理規(guī)劃信息。進行HRMS規(guī)劃時需要使用的信息包括人力資源管理政策信息、勞動力市場信息和現(xiàn)有人力資源結構信息，通過對這些數據和信息的歸類和匯總，為HRMS的規(guī)劃準備好“原材料”。確定規(guī)劃性質和期限。HRMS規(guī)劃需要根據組織規(guī)模、管理規(guī)范化程度以及產品/勞動需求等基本情況確定規(guī)劃的年限和具體方法，以明確規(guī)劃的性質和適用范圍，進而合理地選用規(guī)劃輔助工具或軟件。約束條件分析。對HRMS的目標、開發(fā)方法、功能結構及財務狀況等逐個進行分析后，根據組織自身的財力、人力及物力等諸資源的現(xiàn)狀和限制，將HRMS建設的約束條件一一定義出來，為其目標的制定識別障礙。明確目標和基本結構。確定HRMS的建設目標，諸如應 具備的功能、項目服務范圍和項目建設質量等，給出其初步形態(tài)和基本框架，為項目的分析和設計指明方向。擬定開發(fā)方案。選定優(yōu)先建設的子項目，確定項目建設的總體順序，制定較為詳細的開發(fā)策略，明確具體的開發(fā)方法，估計項目成本和人員需求并列出建設進度表。詳細調查，全面分析HRMS的建設無論采用信息系統(tǒng)開發(fā)常用的結構化方法、原型方法還是面向對象方法，對系統(tǒng)的分析都是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。HRMS分析就是對要建設的項目進行系統(tǒng)、結構化的研究，分析HRM過程并提出優(yōu)化和改進的思路和邏輯方案/模型，解決“做什么”的問題?，F(xiàn)代系統(tǒng)工程的方法論提供了系統(tǒng)分析的科學步驟和工具：項目建設的可行性分析。HRMS可行性分析的內容主要包括：人力資源管理人員對項目建設的態(tài)度和管理方面的條件是否滿足，當前項目建設隊伍的能力能否滿足系統(tǒng)需求，項目建設經費能否及時到位，項目的經濟效益能否達到或超過支出等。此外，可行性分析的結論應明確指出項目建設是立即進行、暫緩通過還是根本不行，為后續(xù)工作指明道路。業(yè)務及數據的調查和分析。項目建設的可行性通過分析驗證后，就應該對人力資源管理部門的結構、職能和業(yè)務流程進行詳細調查和分析，在此過程中可以借助組織結構圖、管理功能圖和業(yè)務流程圖等圖形分析工具或相關軟件描述 相關靜態(tài)或動態(tài)的管理信息，了解組織內人力資源的基本情況，以發(fā)現(xiàn)其不合理甚至錯漏之處，進而為優(yōu)化業(yè)務提供條件。為了有效地引入信息技術輔助管理，還應借助數據流程圖、數據字典、判斷樹/表等工具將管理數據和處理過程抽象地獨立出來，發(fā)現(xiàn)并解決數據流通中的問題，為后階段建立人力資源數據庫系統(tǒng)和設計相關功能模塊處理過程奠定基礎。系統(tǒng)化分析。在對組織原有的管理業(yè)務流程、管理職能、數據及處理過程等做了詳細描述和認真分析以后，就可在此基礎上進行系統(tǒng)化的分析以確定HRMS的功能子系統(tǒng)及其數據資源分布、數據處理流程和數據處理方式。本階段的工作可以使用系統(tǒng)化的聚類分析方法即功能/數據分析法，通過建立U/C矩陣，檢驗HRM數據的正確性、完整性、一致性和無冗余性，進而確定系統(tǒng)的邏輯功能、模塊劃分和數據資源分布狀況。邏輯方案的建立。邏輯方案是指經過系統(tǒng)分析和優(yōu)化后，系統(tǒng)擬采用的管理模型和數據處理方法，其主要內容應包括：系統(tǒng)的業(yè)務流程及業(yè)務處理工作方式；系統(tǒng)的數據指標體系、數據流程及計算機部分描述；系統(tǒng)邏輯結構和數據資源分布方式；系統(tǒng)在各業(yè)務處理環(huán)節(jié)擬采用的模型或算法；配套的管理制度和運行體制；開發(fā)資源和時間進度估計等。由于邏輯方案不同于計算機配置和軟件結構模型等實體 結構方案，因此在構思此階段時要保留一定的柔性。系統(tǒng)分析階段必須形成分析報告，其內容主要包括人力資源部門基本情況簡述、系統(tǒng)目標和開發(fā)的可行性、現(xiàn)行管理狀況及系統(tǒng)的邏輯方案。報告形成后，規(guī)劃領導小組必須對邏輯方案進行嚴密論證，盡可能發(fā)現(xiàn)其中的問題和疏漏，對有爭論的地方應重新核實資料或深入研究。系統(tǒng)設計，科學選型HRMS系統(tǒng)設計/選型的實質是在系統(tǒng)分析的基礎上進行系統(tǒng)總體設計和物理設計，建設項目的物理模型，解決“怎么做”的問題。本階段可以參照系統(tǒng)工程理論中結構化的設計方法：總體結構設計?？傮w結構設計就是對系統(tǒng)總體框架和可利用的資源進行宏觀設計和規(guī)劃，主要工作是功能結構設計和系統(tǒng)流程設計。以結構化和模塊化的思想為指導，借助功能結構圖和系統(tǒng)流程圖，可以將系統(tǒng)分解為功能單一但相互聯(lián)系的模塊，并詳細描述出各模塊之間的數據關系，用于表述系統(tǒng)處理過程的大致設想。代碼設計。代碼設計是利用數字、字母或相關符號的組合來替代各類不同形式的管理信息，便于后面的計算機處理。通過設置信息的分類、編碼和校驗機制，可以在系統(tǒng)和使用者之間提供一種規(guī)范的、高效的交流工具，從而使很多的計算機處理變得十分方便和簡單。物理配置設計。此項工作就是在綜合衡量系統(tǒng)性能指標的基礎上，合理選擇計算機硬件設備和軟件系統(tǒng)并明確計算機網絡體系結構。在配置物理設施時，首先要注意嚴格依據規(guī)劃和分析的結果決定系統(tǒng)配置，其次要考慮設計方案實現(xiàn)的可能性和技術的可靠性。輸入輸出設計。I/O設計是系統(tǒng)與用戶之間交互的紐帶，決定著人機交互的效率和效果，因此其內容主要涵蓋I/O內容設計、格式設計、方式設計、設備設計及用戶界面設計等。數據結構和數據庫設計。本階段的設計任務就是根據數據的用途、使用要求、安全保密規(guī)定等特性決定數據結構、載體和權限等一系列問題。在設計過程中，首先應該利用規(guī)范化模式和關系數據模型設計系統(tǒng)的數據指標體系和數據庫的關系結構，然后確定網絡環(huán)境下的數據資源分布，最后定義數據安全保密級別和權限。模塊功能與處理過程設計。系統(tǒng)設計的最后一步，也是涉及具體業(yè)務處理過程最詳細的一步，是編寫程序實現(xiàn)系統(tǒng)的基礎。結合前階段的分析和設計成果，使用層次模塊結構圖、HIPO圖、結構化算法描述語言等工具，具體設計出系統(tǒng)所有模塊的功能和處理過程、步驟及相互之間的連接方式。設計工作結束后，要提交系統(tǒng)設計報告，其內容主要包括系統(tǒng)總體結構圖、系統(tǒng)分類編碼方案、系統(tǒng)設備配置圖、I/O設計方案、數據庫結構圖、系統(tǒng)處理流程圖和設計方案 說明。系統(tǒng)設計報告是設計階段的最終成果，也是下一步系統(tǒng)實施的基礎，一旦設計通過審查，整個項目的建設便可以進入項目實施階段。周密部署，順利實施實施是項目建設的最后一個階段，其實質是將設計階段的結果在計算機系統(tǒng)和組織內加以實現(xiàn)。由于牽涉組織管理的方方面面，在實施HRMS之前有必要制定周密的計劃，以保證其順利進行。實施階段的主要任務包括：物理系統(tǒng)的安裝與調試。按照系統(tǒng)總體設計和物理配置方案的要求選擇合適的設備和供應商，安裝并調試計算機系統(tǒng)，連接和測試計算機網絡；按照數據庫設計要求搭建數據庫結構。程序設計與調試。程序設計應該遵照可靠、規(guī)范、易理解和易維護的目標，選用恰當的編程工具和設計方法完成計算機程序的編寫。緊隨程序設計的工作是程序的調試，即在計算機上以各種可能的人力資源數據和操作條件對程序進行試驗和檢測，盡可能找出存在的問題并加以修正，使其符合設計的要求?；A數據整理與人員培訓。項目建設組應該注意采用統(tǒng)一規(guī)范的方法、手段和渠道將組織的人力資源數據整理并輸入系統(tǒng)內，與此同時進行的還有操作人員和用戶的培訓，其主要內容應該集中在系統(tǒng)操作方式和流程、操作注意事項、可能的故障及其排除等方面，這樣做的目的是使用戶更有效地參與系統(tǒng)，加強用戶和分析設計人員之間的理解和溝通。系統(tǒng)試運行及切換。系統(tǒng)試運行實際上是程序調試和檢測工作的延續(xù)，它通過初始化后輸入原始數據讓系統(tǒng)運行并記錄和核對系統(tǒng)輸出，以測試系統(tǒng)運行的速度、可靠性并發(fā)現(xiàn)實際運行中可能出現(xiàn)的問題。將通過試運行的系統(tǒng)應用到組織中去替代原有人力資源管理業(yè)務操作的過程就是切換，不同的組織可以根據時間、費用、復雜程度等因素決定采用直接切換、并行切換還是分段切換的方式完成系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡。系統(tǒng)運行維護及評價。系統(tǒng)日常管理的內容主要包含管理機構的運行、基礎數據的管理、系統(tǒng)運行情況的記錄和維護等；此外，系統(tǒng)運行狀況怎樣、績效如何、對組織的影響有多大等問題都需要建立科學的評價指標體系對其加以衡量，并以此為維護、更新和進一步開發(fā)的依據。參考文獻：，[M].高等教育出版社，XX[J].中國計算機用戶，XX67，[J].XX工商大學學報(社科版)，XX[J].信息技術展望與綜述，XX第四篇：物流企業(yè)人力資源管理研究初探（模版）物流企業(yè)人力資源管理研究初探論文提綱：一、我國物流企業(yè)人力資源現(xiàn)狀物流企業(yè)人力資源量上不足物流企業(yè)人力資源質上不高物流企業(yè)的人才培養(yǎng)力度不夠,員工的后期教育投入過少二、現(xiàn)代物流企業(yè)所需的人才特征知識型人才網絡型人才決策和管理型人才三、現(xiàn)代物流企業(yè)人力資源管理的精細化策略人力資源規(guī)劃崗位管理招聘甄選績效管理薪酬管理培訓開發(fā)職業(yè)生涯設計四、結論摘要:在經濟高速發(fā)展的今天,加快我國現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展,對于優(yōu)化資源配置,調整經濟結構,改善投資環(huán)境,增強綜合國力和企業(yè)競爭能力,提高經濟效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,推進我國經濟體制與經濟增長方式的根本性轉變,具有非常重要和深遠的意義。國家已把發(fā)展物流產業(yè)納入到“十五”規(guī)劃中,我國的物流產業(yè)進入一個高速發(fā)展時期,但隨著我國加入WTO以后,國內企業(yè)如果沒有科學、合理、有效的人力資源開發(fā)與管理方案,沒有高素質人才,:人力資源管理。物流企業(yè)。精細化管理。策略正文：21世紀的國際社會，知識經濟給傳統(tǒng)的經濟管理模式帶來了諸多新的情況和變化，與工業(yè)經濟時代企業(yè)管理中盡可能多地利用自然資源，以獲取最大利潤的單一指導思想完全不同的是，知識經濟時代企業(yè)管理的核心是知識管理，即充分運用人力資源集體的智慧促進企業(yè)發(fā)展能力及適應能力的提升，由此傳統(tǒng)人力資源開始為集知識、資訊、科技于一身的知識型人力資源所代替，開始具有知識性和創(chuàng)造性的特點。知識型人力資源的培養(yǎng)與管理成為物流企業(yè)人力資源管理工作的嶄新內容。在經濟高速發(fā)展的今天,加快我國現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展,對于優(yōu)化資源配置,調整經濟結構,改善投資環(huán)境,增強綜合國力和企業(yè)競爭能力,提高經濟效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,推進我國經濟體制與經濟增長方式的根本性轉變,具有非常重要和深遠的意義。國家已把發(fā)展物流產業(yè)納入到“十五”規(guī)劃中,我國的物流產業(yè)進入一個高速發(fā)展時期,但隨著我國加入WTO以后,國內企業(yè)如果沒有科學、合理、有效的人力資源開發(fā)與管理方案,沒有高素質人才,人才因素將會成為制約我國物流業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此,加快物流企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是物流企業(yè)急需解決的重大問題。本文通過對我國物流企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行了解,初步分析了適合我國物流企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源現(xiàn)狀成因并針對目前我國物流企業(yè)人力資源管理上存在的量上不足、質上不高以及員