【文章內(nèi)容簡介】 千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是公路采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。(二)系統(tǒng)原理為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和路橋月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由橋梁大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標(biāo)分解，以倮證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從月(旬)，作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到對施工項目整體進度目標(biāo)控制。施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是公路遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和路橋有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實和路橋完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和路橋進行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是公路計劃的實施者又是公路計劃的控制者。實施是公路計劃控制的落實，控制是公路保證計劃按期實施。(三)信息反饋原理 信息反饋是公路施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是公路信息反饋的過程。(四)彈性原理施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和路橋出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時，進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和路橋?qū)嵺`經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是公路使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是公路施工項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。(五)封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控制的全過程是公路計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和路橋分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和路橋解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(六)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和路橋分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和路橋資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是公路施工項目進度控制的完整的計劃管理和路橋分析計算理論基礎(chǔ)。第三篇：項目管理心得—進度控制項目管理心得—進度控制2016年8月我作為項目經(jīng)理承接了廣州某區(qū)政務(wù)智能機器人建設(shè)項目，在完成項目需求調(diào)研工作后，結(jié)合項目實施的重點和項目目標(biāo)編制了項目詳細進度計劃，為了確保項目實施進度得到保障，我主要從通過如下方法來控制項目進度：行政方法我通過發(fā)布進度計劃和里程碑目標(biāo)，讓全體項目組成員全部都了解整個項目的進度要求，利用項目激勵手段、定期會議、小組組長監(jiān)督督促等方式進行進度控制。技術(shù)方法利用公司的禪道項目管理軟件對整個項目實施進行監(jiān)督控制，隨時掌握項目進度及變更變化情況；嚴(yán)格按照項目實施進度計劃進行項目實施管理，對項目實施變更進行嚴(yán)格控制，針對評審?fù)ㄟ^的變更，及時根據(jù)變更情況修正進度計劃。經(jīng)濟方法我在項目預(yù)算編制時，已經(jīng)為項目爭取一筆項目獎金，對項目實施團隊按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據(jù)個人工作與工程進度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。在本項目我充分利用PMP所學(xué)，通過行政、技術(shù)及經(jīng)濟這三種方法有效的保障了項目進度，確保項目如期完工驗收。慧翔天地廣州學(xué)員黃賢裕第四篇：施工項目進度控制總結(jié)施工項目進度控制總結(jié)《規(guī)范》，“在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行進度控制總結(jié)?！爆F(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現(xiàn)管理循環(huán)和進行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理?？偨Y(jié)分析是對進度控制積累資料的重要途徑，是對進度控制進行評價的前提，是提高控制水平的階梯。一、進度控制總結(jié)的依據(jù)《規(guī)范》，總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進度計劃，施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄，施工進度計劃檢查結(jié)果，施工進度計劃的調(diào)整資料。以上資料都是在進度控制中產(chǎn)生的，只要注意積累，就不難得到。二、進度控制總結(jié)的內(nèi)容《規(guī)范》，施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。．目標(biāo)完成情況(1)時間目標(biāo)完成情況。可以通過計算以下指標(biāo)進行分析： 合同工期節(jié)約值 = 合同工期一實際工期 指令工期節(jié)約值 = 指令工期一實際工期 定額工期節(jié)約值 = 定額工期一實際工期競爭陛工期節(jié)約值 = 社會先進水平工期一實際工期縮短工期的經(jīng)濟效益 = 縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。(2)資源利用情況。所使用的指標(biāo)有： 單方用工 = 總用工數(shù)／建筑面積勞動力不均衡系數(shù) = 最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù) = 計劃用工工日一實際用工工日 主要材料節(jié)約量 = 計劃材料用量一實際材料用量主要機械臺班節(jié)約量 = 計劃主要機械臺班數(shù)一實際主要機械臺班數(shù)資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應(yīng)；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力。(3)成本情況。主要指標(biāo)有： 降低成本額 = 計劃成本一實際成本節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。．進度控制中問題的總結(jié)這里所指的問題是：某些進度控制目標(biāo)沒有實現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結(jié)時，可以定量地計算，指標(biāo)與前項相同；也可以定性地分析。對產(chǎn)生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決。進度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等?？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。．進度控制中經(jīng)驗的總結(jié)經(jīng)驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)進度控制的經(jīng)驗可以從以下幾方面進行：(1)怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計算等。(2)怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機應(yīng)用等。(3)怎樣實施、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。(4)進度控制工作的新創(chuàng)造?？偨Y(jié)出來的經(jīng)驗應(yīng)有應(yīng)用價值，通過企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)，形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。．提高進度控制工作水平的措施措施即辦法，是在總結(jié)進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應(yīng)包括對已總結(jié)的經(jīng)驗的推行，應(yīng)包括以下一些措施：(1)編制更好的計劃的措施；(2)更好的執(zhí)行計計劃的措施；(3)有效的控制措施。5 ．總結(jié)的方法(1)在計劃編制．、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；(2)在總結(jié)這前應(yīng)進行實際調(diào)查，取得原始中沒有的情況或信息；(3)召開總結(jié)分析會議；(4)提倡采用定量的對比分析法；(5)盡量采用計算機，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；(6)總結(jié)分析資料要分類歸檔。第五篇：淺談施工安全與項目進度控制淺談施工安全與項目進度控制緒 論 施工項目進度控制的概念 施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 施工項目進度控制方法、 施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。 施工項目進度控制的措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。 施工項目進度控制的任務(wù) 施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃及季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。 影響施工項目進度的因素 由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要影響因素有： 相關(guān)單位的影響 施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。施工條件的變化 施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。技術(shù)失誤 采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗；不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。意外事件的出現(xiàn) 施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。 施工項目進度控制原理 動態(tài)控制原理 施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。如此周而復(fù)始，進行動態(tài)循環(huán)控制。 系統(tǒng)原理 施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。施工項目進度實施組織系統(tǒng) 施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。項目經(jīng)理和勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司、項目部，一直到作業(yè)班組都設(shè)立專門職能部門或人員負責(zé)統(tǒng)計整理實際施工進度