【正文】 編制進度計劃的方法和步驟進度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進行綜合研究。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。5．工程付款簽證權(quán)監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設(shè)備購置、材料準備、工程結(jié)算等款項，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)當檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。第一篇：項目進度控制（范文模版）369 項目進度控制工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。開工令是確定施工工期的依據(jù)。4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。6．下達停工令和復(fù)工令由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達復(fù)工令。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務(wù)；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)；（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；（5）做好監(jiān)理進度記錄；（6）對收集的有關(guān)進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；（8）當計劃嚴重拖后時，應(yīng)要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。其具體的編制方法和步驟如下：1．劃分施工過程編制進度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。7．進度計劃的優(yōu)化進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設(shè)備是否充分利用。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。它是公路保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。經(jīng)濟措施和路橋信息管理措施等。經(jīng)濟措施是公路指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。其主要影響因素有: 施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是公路建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和路橋月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和路橋進行調(diào)整。在計劃編制者具備了這些知識和路橋?qū)嵺`經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是公路使施工進度計劃具有彈性。技術(shù)方法利用公司的禪道項目管理軟件對整個項目實施進行監(jiān)督控制，隨時掌握項目進度及變更變化情況；嚴格按照項目實施進度計劃進行項目實施管理，對項目實施變更進行嚴格控制，針對評審?fù)ㄟ^的變更，及時根據(jù)變更情況修正進度計劃。二、進度控制總結(jié)的內(nèi)容《規(guī)范》，施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。在總結(jié)時，可以定量地計算，指標與前項相同；也可以定性地分析。(2)怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機應(yīng)用等。 施工項目進度控制方法、 施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。 系統(tǒng)原理 施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。建設(shè)進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，如“某山莊工程”，施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業(yè)主(建設(shè)單位)在前期工程的結(jié)算工程款中扣下200萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進度。⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。 工程施工進度的檢查方式：在工程進度計劃實施后，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。最后，工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。目前我國建設(shè)工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態(tài),并未真正做到行業(yè)管理。工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認真的審查,在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)事故隱患時,也未采取果斷措施予以整改和消除。(3)做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志,做好季節(jié)性施工準備工作。安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。(2)補救職能。提高全民的質(zhì)量意識,推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn)。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。項目進度計劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃。（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。 工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。我們的目標只能是使每日資源用量趨近平均水平，上下波動盡可能地少，也就是要晝削低高峰，又盡量地填平低谷，使極差（指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對值）減小。工期越長費用越多，費用與工期成正比。.[2] 張自杰、方中平等主編。.[3] 畢星等主編。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。 工期調(diào)整工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。施工工藝不變，工藝邏輯不變。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。建筑施工安全信息是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源,一旦失靈,會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。(3)評價職能。(2)施工安全防護和文明施工措施。(5)施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當符合安全使用要求,對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當采取專項防護措施。(3)施工單位的安全問題。 企業(yè)安全管理(1)建筑單位安全管理問題。工程建設(shè)的目標體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本造價質(zhì)量工期”體系,轉(zhuǎn)向“成本造價質(zhì)量工期環(huán)境與健康”體系。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請，外商投資的工程則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即適當延長工期或改變施工速度。例如，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術(shù)方案時為節(jié)省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤。或由于原設(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的。①有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。 封閉循環(huán)原理 項目的進度計劃控制的全過程是計劃、