【正文】 議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導交辦的事務(wù)。技術(shù)職責：對工程項目施工進行全面有效的控制，執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，能積極推廣應用新技術(shù)。以進度計劃為依據(jù)，科學組織和管理進入工地的人、財、物，協(xié)調(diào)各分包單位或施工班組之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)職責：負責協(xié)調(diào)項目部、友鄰單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)方關(guān)系。全面、嚴格執(zhí)行經(jīng)總工程師審核的施工組織方案。項目技術(shù)負責人崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，團結(jié)、帶領(lǐng)項目組成人員熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標準。所編制的項目工程施工組織設(shè)計或施工專項方案、質(zhì)量控制措施、工期保障措施、工藝采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合項目特點的安全文明施工措施。參與現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)處理，對可能引起設(shè)計變更、造價增加、工期延長的決議，應及時辦理現(xiàn)場簽證，并請有關(guān)人員簽字。對所屬工程的軸線、標高控制、定位放線、沉降觀測、復核、安全施工等技術(shù)管理工作進行復核，并作相應書面記錄。嚴格施工班組管理及機械管理制度。1)所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后才能上崗，必須認真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應管理，滿足生產(chǎn)需要。做好控制、預施工、跟蹤、沉降測量工作。避免測量技術(shù)事故，采取預處理措施，測量過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計意圖不相符的，要及時報至項目技術(shù)負責人處解決。施工進度、人員、機械及材料使用情況的周報、月報。參加施工技術(shù)交底資料的收集整理，為預（結(jié)）算提供技術(shù)、經(jīng)濟文件。安全員崗位職責，安全防護保障體系，機械安全保障體系。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況，參加班組活動，檢查班組日志。組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。負責項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。二、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全生產(chǎn)防范措施，讓安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。落實整改措施，不得隱瞞 不報或有意拖延報告，更不能擅自處理。負責人工費指標的控制管理做好用工計劃和分析，檢測用工的合理性。指導質(zhì)量檢驗和試驗。組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預防事故的能力。以最大程度滿足客戶需求為宗旨。整理、收集、匯總各項資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進行。1）依據(jù)項目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項目總網(wǎng)絡(luò)進度圖。安全目標控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目的安全施工負責。第五篇：總經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人崗位職責(定稿)總經(jīng)理崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，法律法規(guī)、規(guī)范、工程技術(shù)標準。負責組建項目經(jīng)理部，對施工全過程全面管理，組織編制施工預算，確定施工計劃的成本目標，編制作業(yè)計劃，任務(wù)目標分解到各施工隊，與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同?？偣こ處煃徫宦氊熣J真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、工程技術(shù)標準。負責審批針對工程中嚴重不合格的糾正措施，并評審實施效果。組織編寫施工總結(jié)報告，編制完工、竣工資料，參加工程驗收。推廣應用“四新”成果，組織開展施工技術(shù)革新，組織技術(shù)攻關(guān)。1參加安全生產(chǎn)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。負責組織編制和審查工程項目的重大技術(shù)方案（設(shè)計），負責工程項目《施工組織設(shè)計方案》和《專項施工方案》的審批。調(diào)查了解施工現(xiàn)場及當?shù)氐纳鐣?、人文和自然環(huán)境，了解工程水文地質(zhì)、氣象，地方主要材料供應情況。組織制定和審批各項管理制度、辦法，健立健全崗位職責。2）認真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓，做好記錄。（過期罰款100500元）3）統(tǒng)籌安排施工隊，依據(jù)施工進度圖按照計劃合理人數(shù)組織實施，確保施工按計劃進行。不合格的產(chǎn)品退回。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個合格產(chǎn)品。六、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應的安全技術(shù)措施。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。技術(shù)負責人崗位職責主持項目的技術(shù)管理。施工管理負責人崗位職責管理員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，履行項目工程的計劃、統(tǒng)計、定額管理的職責，業(yè)務(wù)上受分公司生產(chǎn)科的監(jiān)督指導，其崗位職責是：負責分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。四、領(lǐng)導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑物施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查出事故隱患，制定完整的安全技術(shù)措施，確保施工過程中