【文章內容簡介】 7 （ 3）施工技術員 1）在項目經(jīng)理領導下，實施施工全過程技術管理，對本工程的質量、進度直接負責。 2）依據(jù)設計及施工規(guī)范要求，嚴格檢查、督促各主要工序質量、進度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，并對各作業(yè)班組進行技術交底。 3）在施工過程中對工程質量進行抽檢。 4）做好工程項目開工，中間驗收及竣工交驗中的技術工作，做好資料歸檔工作。 (4)施工管理員 1)對所承擔項目的質量、安全、進度及文明施工負責。 2)安排好本工程中各專業(yè) 工種、各施工隊之間、設備及材料的管理協(xié)調，提高工程施工效率。 3)依據(jù)設計要求，做好施工現(xiàn)場總平面布置，對所承擔項目的工程質量進行自檢，并對各主要工種及作業(yè)班組每天的工作作出安排。 (5)質檢員 1）監(jiān)督檢查工程施工質量，每天抽檢各作業(yè)班組施工質量。 2）對工程施工中出現(xiàn)的質量問題，及時反饋給項目經(jīng)理，并監(jiān)督整改措施的落實。 3）協(xié)助工程項目的中間驗收及竣工驗收。 (6)安全員 1）對本工程的工地安全直接負責。 2)依據(jù)施工安全組織設計及項目經(jīng)理要求，檢查落實工程各主要 環(huán)節(jié)的安全情況，對安全隱患提出主導性 整改意見。 3)作好安全施工日志，及時提供安全信息。 (7)材料員、機修員 1)編制材料、設備供應計劃，明確品種規(guī)格的質量要求，材料供應商應在公司確定的合格的承包方中選擇，并多家比較，擇優(yōu)選取。 2)材料設備進場，嚴格把好進貨質量關，復核數(shù)量、規(guī)格、型號、廠家等，并按規(guī)定對原材料進行復試；進場設備由機械管理人員對設備一一進行調試，經(jīng)調試合格后方可投入使用。杜絕偽劣產(chǎn)品用于施工現(xiàn)場。交付現(xiàn)場施工的各類設備、材料必須具有出廠合格證或質量保證書及相關的質保資料， 8 健全各類設備、材料的報驗手續(xù)。 3）各種計量工具和施 工設備必須定期檢驗，專人保管，認真維護保養(yǎng)，確保計量工具的準確度，使施工設備保持完好狀態(tài)。 4）加強原材料和設備的品質管理，原材料和設備是構成工程質量的重要組成部分。原材料和設備質量的好壞，直接影響到工程質量的高低，加強材料采購品質檢測管理。凡不合格的原材料不準進入施工現(xiàn)場，嚴格控制材料的進出場，并做好材料進、出場記錄。 (8)作業(yè)班組 1)對所承擔工程項目的質量、安全、進度直接負責。 2)接受現(xiàn)場技術及施工管理人員的檢查、監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的質量問題及時整改。 3)對施工中的技術、質量問題及時向現(xiàn)場技術及 施工管理人員匯報。 4)做好班組施工日志。 制定質量管理責任制，認真按照設計要求和現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工，施工全過程嚴格按有關質量標準進行，落實質量責任制，層層簽訂質量責任書。實行質量目標管理，并逐級分解質量目標，明確各級人員的質量責、權、利，管理層質量責任制建立后，將其納入年度考核內容，作業(yè)層“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質量承包責任制，且與各級人員的經(jīng)濟收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。真正做到從項目管理班子到作業(yè)工人均有質量目標和實施計劃，責任到人，落實到位。 嚴格制定項目質量管理體系，認真落實各級質量責任制，使質量觀念深入人心，強化“三工序”管理，嚴格質量法規(guī)，抓好控制把關，層層監(jiān)督、檢查、整改。我們采取具體做法： 一是強化質量體系的運行，嚴格按建立的質量管理體系來開展各項質量活動。 二是強化工序管理。工序管理是施工生產(chǎn)過程質量管理的要點，只有各道工序符合質量要求，施工質量才能得到可靠的保證。因此，在該工程的施工中，要把質量管理的重點放在工序質量管理上。按照不同專業(yè)的質量特性的要求，確定關鍵工序和關鍵部位，設立質量管理點。對關鍵工序和關鍵部位，確定管理點的 負責人和管理辦法，使工序質量得到有效控制。其次是對 9 技術復雜、施工難度大、技術要求高且容易出現(xiàn)質量問題的工序，開展質量分析，事先制定預防措施，通過保證本工序，監(jiān)督上道工序，服務下道工序的“三工序”管理活動，使工程在全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。 三、質量管理制度 技術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內容，交底必須采用書面簽字確認形式，具體如下幾個方面：①項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習；②施工組織設計編制送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目 工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點；③本著誰施工誰負責質量工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗；④項目工程師向施工員及其他操作人員進行技術交底，交底要細致齊全，如質量要求、操作要點等。施工員向班組進行交底，除口頭文字外，必要時用圖表、樣板，示范操作交底。 技術復核制度 本工程技術復核內容主要包括：樁孔定位、成孔尺寸、孔底沉渣和混凝土澆筑高度等，技術復核應有相應的記錄 ，由施工員及復核者簽字后做為本工程的施工技術資料存檔。 隱蔽工程驗收制度 凡施工工序結束后被下道施工覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內，作為檔案資料保存。本工程隱蔽工程驗收內容主要是護壁澆筑、樁基擴孔和鋼筋籠的安裝，包括鋼筋籠長度和制作，鋼筋籠接頭的焊接以及籠頂標高等。 現(xiàn)場材料質量管理制度 首先應嚴格控制材料采購的質量，其次是搞好原材料二次取樣復試，所有原材料按規(guī)范取樣送檢，確認合格后方可使用。 四、質量通病控制手段 樁位偏差 在開工前用測量儀器對甲方提供的 大樣點進行認真復核，