(時(shí)代光華)學(xué)習(xí)課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理答案(編輯修改稿)
2025-10-13 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)部企業(yè)部門的集合 審計(jì)部 管理層： 回答：正確 員工能力 法人治理 崗前培訓(xùn) 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，一個(gè)項(xiàng)目干不干，一個(gè)產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 回答：正確 不熟悉不干、不激勵(lì)不干 不熟悉不干、不考核不干 不考核不干、不激勵(lì)不干 不熟悉不干、不考核不干、不激勵(lì)不干： 回答：正確 員工發(fā)展內(nèi)部控制制定的目標(biāo) 法人治理 風(fēng)險(xiǎn)管理： 回答：正確 銷售 財(cái)務(wù) 資本 風(fēng)險(xiǎn)： 回答：正確 利用更大更高的區(qū)位來對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性 在企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部銀行 有針對(duì)性地選擇投資的項(xiàng)目和方向，每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的幾個(gè)步驟就是： 回答：正確 三級(jí)流程 一級(jí)流程 二級(jí)流程 四級(jí)流程 ： 回答：正確 從董事會(huì)抓起 從總經(jīng)理抓起從總工程師、總設(shè)計(jì)師抓起 從財(cái)務(wù)總監(jiān)抓起第四篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案學(xué)習(xí)課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理單選題： 回答：正確 風(fēng)險(xiǎn)管理 職業(yè)道德 目標(biāo)管理 法律法規(guī)，內(nèi)部控制制度被劃分為： 回答：正確 程序控制和環(huán)境控制 程序控制和會(huì)計(jì)控制 管理控制和會(huì)計(jì)控制 管理控制和環(huán)境控制： 回答：正確 工程安全、資金安全和干部安全 工程安全、財(cái)務(wù)安全和干部安全 工程安全、資金安全和財(cái)務(wù)安全 財(cái)務(wù)安全、資金安全和干部安全： 回答：正確 資產(chǎn)評(píng)估 會(huì)計(jì)信息和報(bào)告 減耗增效 有預(yù)見性： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別回答：正確 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，獲得效益和現(xiàn)金的過程就叫做： 回答：正確 引領(lǐng)模式 盈利模式 經(jīng)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)管理模式，部門處于： 回答：正確 決策階段和層次 執(zhí)行階段和層次 管理階段和層次 操作階段和層次，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是： 銷售渠道 管理 產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)： 回答：正確 職業(yè)道德 法律法規(guī) 企業(yè)制度 高層領(lǐng)導(dǎo)： 回答：正確 回答：正確 員工能力法人治理崗前培
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