【文章內容簡介】 法定代表人授權 D、項目經理負責組織項目管理班子 答案：A以下對國際上項目經理的地位和作用的說明，正確的是()。A、項目經理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 B、項目經理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、項目經理的主要任務是項目目標的控制 D、項目經理不是一個技術崗位E、項目經理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權限由上級確定 答案：BCDE建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A、3 B、4 C、5 D、7 答案：C解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。1以下對施工企業(yè)項目經理的工作性質的說明，正確的是()。A．建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D．項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E．項目經理對工程項目施工過程全面負責 答案：ABDE 解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。建筑施工企業(yè)項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。1下列屬于建設工程項目組織風險的是（）。A、施工機械操作人員的能力和經驗 B、人身安全控制計劃 C、引起火災和爆炸的因素 D、承包商的資質等級和資金條件 答案：A解析：組織風險包括：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。1風險管理包括（）等方面的工作。A、策劃 B、組織 C、引導 D、合作 E、控制 答案：ABE1工程策劃的過程實質是（）的過程。A、專家集成 B、知識管理 C、專家組織 D、知識的編寫 答案：B解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織與集成，以及信息的組織與集成的過程，實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。1在實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將（）書面通知被監(jiān)理的施工承包企業(yè)。A、監(jiān)理的內容 B、監(jiān)理的范圍 C、監(jiān)理的期限D、監(jiān)理的權限 E、監(jiān)理單位 答案：ADE1根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指()。A、成本預測 B、成本控制 C、成本核算 D、成本預算 答案：A工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由（）提出。[2004] A．監(jiān)理工程師 B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價管理部門 答案：B合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內的，其相應綜合單價應()。A、由工程師提出并確認 B、執(zhí)行原有的綜合單價C、由承包商提出，發(fā)包商確認 D、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認 答案：B在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。[2004] A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C、法定人工費增長費用D、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工費 E、承包方原因造成的工期延長導致工資上漲費 答案：ACD由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（）計算。A． 臺班費 B．臺班折舊費 C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 答案：B索賠款中總部的管理費主要是指（）。A、工程窩工所增加的管理費 B、工程變更所增加的管理費 C、工程延期所增加的管理費 D、工程停工所增加的管理費 答案：C根據《建設工程施工合同》，對于實施工程預付款的建設工程項目，發(fā)包人不按合同約定預付，承包人在約定預付時間（）向發(fā)包人發(fā)出預付通知。A．7天 B．7天內 C．7天前 D．7天后 答案：D工程進度款的計算主要涉及（）等方面。[2005] A、工程量的計量和單價的計算方法 B、工程量多少和單價的多少C、工程量的大小和合同雙方協(xié)商的單價情況 D、業(yè)主和承包商事先約定的價格多少 答案：A解析：工程進度款的計算，主要涉及兩個方面，一是工程量的計量，二是單價的計算方法。工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后（），承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。A、7天內 B、14天內 C、28天內 D、56天內 答案：C施工成本分析中的綜合分析的方法包括()。A、分部分項工程成本分析B、月(季)度成本分析 C、成本分析D、竣工成本的綜合分析 E、單位工程成本分析 答案：ABCD 解析：綜合成本的分析方法包括： 1)分部分項工程成本分析 2)月(季)度成本分析 3)成本分析 4)竣工成本的綜合分析比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的方法有()。A．相關比率法 B．差額比率法 C．構成比率法D．動態(tài)比率法 E．靜態(tài)比率法 答案：ACD解析：比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。（1）相關比率法；（2）構成比率法；（3）動態(tài)比率法1成本分析的方法包括()。A、比較法 B、因素分析法 C、差額計算法 D、比率法 E、層次分析法 答案：ABCD解析：施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。1建安工程價款的動態(tài)結算方法主要有()。A、按實際價格結算法B、按主材計算價差 C、修正總價法D、竣工調價系數(shù)法 E、調值公式法 答案：ABDE 解析：建安工程價款的動態(tài)結算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中，使結算大體能反映實際的消耗費用。幾種常用的動態(tài)結算辦法包括：（1）按實際價格結算法；（2）按主材計算價差；（3）竣工調價系數(shù)法；（4）調值公式法1下列能夠作為施工成本控制的依據的是()。A、施工組織設計 B、施工成本計劃 C、進度報告 D、工程變更 E、工程量清單 答案：ABCD解析：施工成本控制的依據包括以下內容。（1）程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更； 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。1施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）。[2005] A．資產、負債、利息 B。負債、存貨、折舊C．資產、負債、所有者權益 D。利息、存貨、所有者權益 答案：C解析：會計六要素指標：資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤1以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）[2005] A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據是當月的成本報表C、企業(yè)成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較 答案：B下面關于工程網絡計劃的表敘中，正確的是（）[2005] A、單代號搭結網絡計劃屬于肯定型網絡計劃B、雙代號網絡計劃屬于非肯定型網絡計劃C、雙代號時標網絡計劃屬于非肯定型網絡計劃D、雙代號網絡計劃屬于事件網絡計劃 答案：A某項工作有兩項緊前工作，其持續(xù)時間分別為3天、4天，其最早開始時間分別為30天、28天，則本工作的最早開始時間為（）天。A、28 B、30 C、32 D、33 答案：D解析：本工作得最早開始時間即為緊前工作最早完成時間的最大值，因此可以求得：2個緊前工作的最早完成時間是30＋3＝33；28＋4＝32。所以取33A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的ES=10天，LS=18天，C工作的EF=12天，LF=16天，且A工作的FF=2天，則A工作的TF為（）天。A、10 B、8 C、6 D、4 答案：C解析：總時差是不影響總工期的情況下，本工作可以利用的機動時間，即本工作的最遲開始時間與最早開始時間之差，或者最遲完成時間與最早完成時間之差。因為，B工作的總時差是18－10＝8；C工作的總時差是16－12＝4；A工作有2天自由時差，所以，A工作的總時差應該是本工作的總時差（本工作的總時差應當大于或等于自由時差，即最小是2）與后續(xù)工作總時差之和的最小值。即2＝4＝6。已知一雙代號網絡計劃如圖，則C工作的自由時差FF。為()天。A、0 B、C、D、6 答案：A單代號網絡計劃圖中A為開始工序，F(xiàn)為結束工序，節(jié)點中數(shù)字為工作時間(天)，則該計劃中關鍵路線是()。A、○A－○B(yǎng)－○D－○E－○F B、○A－○B(yǎng)－○E－○F C、○A－○C－○D－○E－○F D、○A－○B(yǎng)－○D－○F 答案：A解析：關鍵線路是從開始節(jié)點至終點節(jié)點路線持續(xù)時間最長的線路。單代號搭接網絡圖中時距符號標示不正確的是()(事項符號數(shù)字為工作時間，單位為天)。A、STS=5 B、STF=17 C、FTS=0 D、FTF=10 答案：B解析：STF是從開始到完成，應該是STF＝20－5＝15。雙代號時標網絡中，下列敘述正確的是()。A、由開工點到完工點不含波形線的線路即為關鍵路線 B、關鍵路線中不含虛工序C、波形線長度對應工序的總時D、節(jié)點位置對應工序的開工時間 答案：A項目實施階段，項目總進度不包括()。A、設計工作進度 B、施工進度C、工程物資采購進度 D、驗收后試運行進度 答案：D在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時應考慮地因素包括對不同（）地標識。[2004] A、計劃層 B、計劃對象 C、工作類別 D、計劃方式 E、計劃目 答案：ABC下列提法中正確的是()。A、組織是目標實現(xiàn)的決定性因素 B、組織是目標實現(xiàn)的重要因素C．組織是目標實現(xiàn)的各種因素之一 D．組織工作是對項目參與人員的工作分配 答案：A1資金供應條件包括()等。A、資金分配時間 B、資金分配形式 C、資金供應總量 D、資金來源 E、資金供應時間 答案：CDE解析：參看教材p55，進度控制的經濟措施。1重視信息技術是進度控制中的()。A、組織措施 B、管理措施 C、經濟措施 D、綜合措施 答案：B。解析：參看教材p55，進度控制的管理措施。1就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。[2004] A、編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B、編制與調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調整計劃 C、目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整與調整計劃D、目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃 答案：D1設計進度計劃主要是各設計階段的()。A、施工進度計劃B、設計圖紙出圖計劃 C、設計工作的招標計劃 D、設計任務委托合同規(guī)定 答案：B1進度控制的目的是通過控制以()。A、實現(xiàn)工程的進度目標 B、控制物資采購進度 C、控制施工進度目標 D、控制設計工作進度目標 答案：A1下列敘述中正確的是()。A、由關鍵節(jié)點連接而成的工作為關鍵工作 B、網絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作 C、總時差等于自由時差的工作為關鍵工D、當計劃工期等于計算工期時，總時差最小的工作為關鍵工作 答案：B總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的（）責任。A、違約 B、連帶 C、違法 D、賠償 答案：B建設工程項目的施工組織方案中需要解決和安排（）.[2004] A、施工程序和工藝順序 B、施工工藝和施工方法 C、工藝順序和施工方法 D、施工流向和施工工藝 答案：A根據GB/T19000，在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為（）。.[2005] A、質量保證 B、質量控制 C、質量管理 D、質量活動 答案：B建設項目質量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）[2005]A、對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查和監(jiān)控B、對質量計劃的調整與對質量偏差的糾正C、對質量活動的行為約束與對質量活動結果的評價認定D、對質量活動前的準備工作與質量活動過程的監(jiān)督控制 答案：C施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作在（）進行。[2004]A、單位工程竣工驗收階段 B、項目施工全過程各階段 C、隱蔽工程驗收階段 D、分部工程驗收階段 答案：B建設單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。[2004] A、施工單位 B、檢測單位 C、設計單位 D、監(jiān)理單位 E、質量監(jiān)督機構 答案：ACDE經返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍然能滿足使用要求，可（）。A、不予接受 B、降級接受C、經濟處罰后接受 D、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收 答案：D（）對全國建設工程質量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。A、國務院建設行政主管部門 B、國務院鐵路交通水利等有關部門； C、人民代表大會 D、人民代表大會常務委員會 答案：A工程項目質量控制的內容包括()等階段的質量控制。A、勘察設計 B、招標投標 C、施工 D、驗收后運行 E、項目后評價 答案：ABC工程項目質量控制體系建立的原則包括()等原則。A、分層次規(guī)劃 B、總目標分解 C、環(huán)境保護 D、利益均等原則 E、系統(tǒng)有效性原則 答案：ABE1質量管理的八項原則的具體內容中，包括()等內容。A、以顧客為關注焦點 B