【文章內(nèi)容簡介】 年度考核評價2011年度龍峰村黨支部班子及其成員考核情況總結(jié)2011年1月23—25日，根據(jù)寧波市黨委下達關于考核村支書通知要求，龍觀鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府12名班子成員分兩組對18個村進行了年度考核。龍觀鄉(xiāng)已經(jīng)連續(xù)三年每年兩次對村班子及所有成員進行考核，這次考核既結(jié)合了上級有關要求對村支書和村主任進行了重點考核，同時也對班子所有成員進行了考核。工作組按照《龍觀鄉(xiāng)村級班子及成員考核方案》要求進行考核，程序分為兩部分：兩委成員集中匯報11年度工作及12年工作計劃；對所有班子成員進行單獨座談，座談內(nèi)容為：對班子整體評價及建議、對支書及村主任的評價及建議、對其他班子成員的建議。以下對龍峰村考核情況總結(jié)：一、兩委班子考核情況（一）11年工作總結(jié)及12年工作計劃11工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。配合鄉(xiāng)黨委、政府對打樁至觀丁公路的建設工作。完成公路的占地補償工作。投資20000多元鋪設西洼地下管道1500m，并增加配套設施。12年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村的各項工作的指導和領導力度加大，并在經(jīng)濟發(fā)展上能有所重點傾向。總體評價：班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。二、班子成員考核情況（一）徐天成（支書）評價：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。評價：為人正直，心直口快。工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾。（三）其他班子成員 總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。第二篇：領導班子考核情況通報2011基層領導班子考核情況同志們：現(xiàn)將2011基層領導班子和科職干部考核情況進行通報，并結(jié)合這次考核情況，就進一步加強領導班子建設，講三個方面的問題。一、2011考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領導班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求?？己瞬扇×思惺雎殹⑷罕姕y評、考核談話、領導評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，%，包括了科職干部、機關干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領導班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。對基層單位領導和機關部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴守工作程序，強化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。二、基層領導班子和科職干部考核情況公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領導班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：基層領導班子考核結(jié)果本共考核20個基層領導班子，其中優(yōu)秀領導班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司、XXXX服務公司、XXXX發(fā)展集團?？坡毟刹靠己私Y(jié)果本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）優(yōu)秀領導班子和科職干部的特點第一、優(yōu)秀領導班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領導班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領導做到了以大局為重，黨政主要領導相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團結(jié)一心，目標一致，面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務，得到了職工的高度評價和認可。第二、領導班子建設有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司等領導班子從強化班子建設抓起，黨政主要領導以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營服務等方面，創(chuàng)新經(jīng)營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經(jīng)營成果。在服務工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標準，不斷完善服務內(nèi)容，堅持24小時全天候服務，得到了服務對象的認可。第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細化內(nèi)部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。強化效益意識，努力開拓內(nèi)外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務形象。第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設和全體科職干部共同努力的結(jié)果。前面已經(jīng)講到了在領導班子建設和干部隊伍建設中取得的成績，可以肯定地說，班子建設是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：第一、個別單位的黨政主要領導相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。第二、少數(shù)年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領導作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。通過此次考核，認真總結(jié)了一年來班子建設和干部隊伍建設的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領導班子和領導干部，一定要積極探索適應形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領導班子和領導干部隊伍建設的前提和基礎。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學的理論和政策規(guī)定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領導班子的核心主導作用，進一步增強領導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領導班子引領干部職工完成工作任務的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領導班子的必備條件。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領導的主動權(quán)，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領導班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安?？傊?011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領導，得益于廣大干部職工的大力支持，更