【文章內(nèi)容簡介】 年度考核評價(jià)2011年度龍峰村黨支部班子及其成員考核情況總結(jié)2011年1月23—25日，根據(jù)寧波市黨委下達(dá)關(guān)于考核村支書通知要求，龍觀鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府12名班子成員分兩組對18個(gè)村進(jìn)行了年度考核。龍觀鄉(xiāng)已經(jīng)連續(xù)三年每年兩次對村班子及所有成員進(jìn)行考核，這次考核既結(jié)合了上級有關(guān)要求對村支書和村主任進(jìn)行了重點(diǎn)考核，同時(shí)也對班子所有成員進(jìn)行了考核。工作組按照《龍觀鄉(xiāng)村級班子及成員考核方案》要求進(jìn)行考核，程序分為兩部分：兩委成員集中匯報(bào)11年度工作及12年工作計(jì)劃；對所有班子成員進(jìn)行單獨(dú)座談，座談內(nèi)容為：對班子整體評價(jià)及建議、對支書及村主任的評價(jià)及建議、對其他班子成員的建議。以下對龍峰村考核情況總結(jié)：一、兩委班子考核情況（一）11年工作總結(jié)及12年工作計(jì)劃11工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。配合鄉(xiāng)黨委、政府對打樁至觀丁公路的建設(shè)工作。完成公路的占地補(bǔ)償工作。投資20000多元鋪設(shè)西洼地下管道1500m，并增加配套設(shè)施。12年工作計(jì)劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力度加大，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上能有所重點(diǎn)傾向。總體評價(jià)：班子整體團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。思想政治學(xué)習(xí)抓得緊。工作務(wù)實(shí)，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。二、班子成員考核情況（一）徐天成（支書）評價(jià)：工作積極性高，事業(yè)心強(qiáng)。大局觀念較強(qiáng)，掌控全局能力較強(qiáng)，考慮事情全面。評價(jià)：為人正直，心直口快。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，關(guān)心群眾。（三）其他班子成員 總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負(fù)責(zé)。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況同志們：現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問題。一、2011考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求?？己瞬扇×思惺雎?、群眾測評、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等方式。歸納起來有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個(gè)別談話，廣 1泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況公司黨委在聽取考核小組匯報(bào)之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果本共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)?？坡毟刹靠己私Y(jié)果本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評價(jià)和認(rèn)可。第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對象的認(rèn)可。第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識，努力開拓內(nèi)外部兩個(gè)市場，在壓縮開支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中取得的成績，可以肯定地說，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。通過此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認(rèn)識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅(jiān)決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。三、對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢下，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實(shí)踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的自覺性和堅(jiān)定性。注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵干部職工為之努力，更要學(xué)會使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實(shí)踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對形勢做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢在不斷變化的同時(shí)，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機(jī)，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊(duì)伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安?？傊?，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更