【文章內(nèi)容簡介】 油氣田目標相適應(yīng)的科研攻關(guān)團隊。2011年是我院培訓(xùn)工作量最大、自辦培訓(xùn)班最多、參加培訓(xùn)人員最多的一年。截止目前，參加各類培訓(xùn)班共87期，累計培訓(xùn)517人次，其中，經(jīng)營管理人員培訓(xùn)了208人次，培訓(xùn)覆蓋面80％以上；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)了245人次，培訓(xùn)覆蓋面75％以上；操作服務(wù)人員培訓(xùn)了64人次，培訓(xùn)覆蓋面70％以上。其中，我院自辦培訓(xùn)班23期，內(nèi)培407人次，%。通過培訓(xùn)有效提高了三支隊伍的技術(shù)素質(zhì)。今年，我院儲層改造中心被集團公司評為科技工作先進集體?？傊谌郝毠さ墓餐ο?，“三基”工作實現(xiàn)了“2個革新”、“3個深化”?！?個革新”：實現(xiàn)了全員化績效管理考核，實現(xiàn)了科研工作、部門工作、重點建設(shè)項目的全過程計劃管理；“3個深化”：精細管理深入化，體系建設(shè)深入化，安全管理深入化?！叭苯ㄔO(shè)取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。五、2012年工作設(shè)想2012年我院工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆六中全會為指針，以油田公司“兩會”精神為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新推動鉆采工藝技術(shù)全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進“三基”建設(shè)為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)需求為導(dǎo)向，借助二期重大專項，著力破解關(guān)鍵技術(shù)難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實施提供有力技術(shù)支撐?？傮w工作思路是：圓滿完成“135”工作任務(wù)，即：努力完成1個目標，實現(xiàn)3個提高，做好5個推進。“1個目標”：努力完成2012年度績效指標?！?個提高”：提高工藝技術(shù)對油田勘探開發(fā)的支撐能力；提高科研與生產(chǎn)的結(jié)合程度；提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)?！?個推進”：推進新時期黨建工程，保持科研隊伍和諧穩(wěn)定；推進“三基”工作精細化，增強工作執(zhí)行力；推進二期重大專項組織實施，確保項目順利開展；推進研發(fā)進程，增強自主創(chuàng)新能力；推進重點工藝技術(shù)應(yīng)用力度，提升工藝技術(shù)服務(wù)水平。初步安排如下：（一）認真學習十七屆六中全會精神，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動認真學習十七屆六中全會精神。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈貫徹落實十七屆六中全會精神學習計劃〉的通知》。該計劃將活動分為“強化認識、實踐提升、總結(jié)提高”三個階段，共10個具體活動項目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現(xiàn)已完成其中兩項。我院將按照科研生產(chǎn)與宣貫活動兩不誤、兩促進的原則，確保活動取得實效。切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到“七個堅持”，提高“七種能力”。堅持深入學習，提高履行職責的能力；堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅持從實際出發(fā)，提高科學發(fā)展的能力；堅持以人為本，提高為民謀利的能力；堅持求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實的能力；堅持團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事的能力；堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。一是全體黨員立足崗位當先鋒?？蒲锌剖覍⒖蒲许椖看蛟鞛閮?yōu)質(zhì)項目，將重點工程打造為優(yōu)質(zhì)工程；機關(guān)及管理科室進一步提高管理水平和工作質(zhì)量，在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是黨工團齊抓共管，大力開展為民服務(wù)活動。深入實施“送溫暖”工程，切實保障職工身心健康。（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實開展新技術(shù)推廣應(yīng)用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產(chǎn)，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術(shù)難題為宗旨，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，側(cè)重自主研究攻關(guān)。繼續(xù)加大科研項目管理力度，重點做好股份公司二期重大專項課題研究，完成好《中低溫復(fù)雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)技術(shù)優(yōu)化與應(yīng)用》等15個跨年項目和《油水井多段多層壓裂技術(shù)》等2個生產(chǎn)性課題的科研攻關(guān)，結(jié)合油氣田勘探開發(fā) 實際組織好新開題項目的實施。在鉆井工藝技術(shù)推廣上，加大水平井鉆完井技術(shù)應(yīng)用力度，擴大應(yīng)用欠平衡鉆井技術(shù)規(guī)模，進一步做好鉆井及小井眼開窗側(cè)鉆工藝設(shè)計服務(wù)工作。在采油工藝技術(shù)推廣上，進一步推動油氣田數(shù)字化建設(shè)，重點抓好系統(tǒng)的運行維護和軟件應(yīng)用，提高油氣水計量準確度。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項目的現(xiàn)場實施工作，力爭實現(xiàn)油田系統(tǒng)效率達到27%、節(jié)電2300萬千瓦時目標。加強精細注水、有效注水工藝技術(shù)推廣力度，實現(xiàn)多級精細分層注水，力爭實現(xiàn)3層以上分注工藝技術(shù)和高效測調(diào)技術(shù)進步。加大實施油藏整體調(diào)驅(qū)技術(shù)，積極探索調(diào)驅(qū)劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結(jié)合的技術(shù)途徑，利用現(xiàn)有注水流程，實現(xiàn)固定注入。在采氣技術(shù)推廣應(yīng)用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術(shù)實施力度，以擴大泡沫排水采氣應(yīng)用規(guī)模為主，兼顧實施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機械排水采氣新工藝技術(shù)，力爭泡沫排水采氣實施井數(shù)達到積液井的50~60%，單井增氣達到20%以上，實現(xiàn)排水采氣技術(shù)的定型與配套。在措施改造技術(shù)推廣應(yīng)用上，按照油田公司的部署，2012年具體實施500層段壓裂，力爭實現(xiàn)兩個工藝突破，在2012年單井液量實現(xiàn)從1000方向2000方、單井砂量實現(xiàn)從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。重點實施油田從目前的七個泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點的分層壓裂技術(shù)體系。有針對性的選擇油田，擴大整體壓裂實施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。在油田化學技術(shù)推廣應(yīng)用上，建立以半年為周期的油田水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)服務(wù)，為各油田水質(zhì)處理劑提供室內(nèi)評價和配伍性實驗，提出水質(zhì)處理配方改進、工藝改造等技術(shù)建議，力爭實現(xiàn)水質(zhì)達標。繼續(xù)研制新型油田化學劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學處理劑、入井流體等方面研制更多適應(yīng)油藏的配方和產(chǎn)品。在鉆采方案編制上，重點完善《昆北切切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。在油田地面標準化工作中，進一步完善標準化設(shè)計工作管理體系，完成標準化設(shè)計定型圖的三維建模和標準化設(shè)計定型圖的預(yù)算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和動態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展青海油田自動化控制系統(tǒng)的標準化定型。在油氣田建設(shè)工作中，努力實現(xiàn)建設(shè)項目設(shè)計工期同比縮短35%，建設(shè)工期同比縮短15%，新井當年貢獻率提高7%，地面工程投資同比降低3%。（三）強化“三基”工作，以增強執(zhí)行力為重點，推進管理精細化加強基層建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)打造政治素質(zhì)好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好，經(jīng)營業(yè)績好的“四好班子”。加強 基層隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)四個到位：通過強化理論學習，實現(xiàn)政治思想認識到位；通過強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位工作能力到位；通過科學合理定崗定責，實現(xiàn)崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率到位。加強基礎(chǔ)工作。加強制度的建設(shè)和執(zhí)行，完善各項規(guī)章制度，建立各項業(yè)務(wù)流程，注重流程的控制、制度的落實，提升執(zhí)行力。不斷探索完善以計劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進，強化三大體系管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平。提升基本素質(zhì)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式、建立培訓(xùn)機制，切實抓好管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三支隊伍培訓(xùn)工作。以三支人才隊伍建設(shè)為抓手，提高科研隊伍整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，要求工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，加強工程技術(shù)人員對于油藏、地質(zhì)方面的業(yè)務(wù)學習，做到工程與地質(zhì)緊密結(jié)合。2011年,院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，率領(lǐng)全院干部員工，積極投入到千萬噸級高原油氣田建設(shè)中去，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，努力攻克技術(shù)難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了年度工作目標和績效指標，這些成績的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司機關(guān)處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設(shè)的技術(shù)需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學習貫徹黨的方針政策，堅決服從油田公司的安 排和部署，全面落實新的目標任務(wù)，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術(shù)水平，為建成高原千萬噸級油氣田做出我院應(yīng)有的貢獻！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報頁眉文字領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報2009，領(lǐng)導(dǎo)班子成員共2人，其中一名主任、一名副主任。一年來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的關(guān)心、支持和幫助下，班子成員開拓創(chuàng)新、與時俱進，認真學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省、市扶貧工作會議精神，調(diào)整思路，突出重點，創(chuàng)新工作方法，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全辦干部職工努力工作，全縣扶貧工作取得顯著成效。根據(jù)“中共縣委關(guān)于印發(fā)《科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2009考核工作方案》的通知”（縣黨字2010號文件）的相關(guān)要求,現(xiàn)將班子職能作用情況進行如下匯報，請予評議。一、思想政治建設(shè)一年來，班子成員始終堅持學習鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想和深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀，按照堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，組織干部職工經(jīng)常學習，掌握黨的基本知識、基本理論、基本路線。班子帶領(lǐng)全辦人員認真貫徹十七大和十七屆三中、四中全會精神，認真落實、貫徹中央、省、市、縣的路線、方針、政策，認真落實新時期黨和國家的扶貧開發(fā)精神，增強干部職工做好扶貧開發(fā)工作的責任心和事業(yè)心，提高履職能力和工作水平；組織干部職工認真學習國家頒布的各種法律法頁腳文字頁眉文字規(guī)，積極參加各種普法學習，增強法制觀念，依法行政，依法辦事；工作中班子認真執(zhí)行民主集中制，堅持原則，建立各種規(guī)章制度，同時帶領(lǐng)全辦干部職工認真執(zhí)行、認真干好各項工作，全心全意為貧困農(nóng)民服務(wù)。在班子的帶領(lǐng)下，目前全辦工作人員能自覺學習各種理論知識，思想政治理論水平較好，有正確的世界觀和人生觀，能按照科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，很好的完成各自的工作任務(wù)，全辦上下精誠團結(jié)，相互合作。二、作風組織能力一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中制原則，班子成員和工作人員都有明確的工作分工，重大事情集體研究決定。雙江貧困程度深，貧困面廣，扶貧工作任務(wù)非常繁重，要干好扶貧工作，班子的工作態(tài)度、作風非常關(guān)鍵。一年中，班子成員不怕困難，甘于吃苦，迎難而上，帶領(lǐng)全辦干部職工多次深入貧困山村，開展大量的調(diào)查研究，找準工作突破口，班子成員要求大家做到的，都自己首先做到。盡管扶貧辦工作人員較少，但班子之間團結(jié)協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個領(lǐng)導(dǎo)班子成績的取得離不開好的組織能力，一年來，班子始終堅持“分類指導(dǎo)、重點突破”的原則，抓好扶貧開發(fā)的宏觀指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門實施新農(nóng)村建設(shè)項目，做到宏觀指導(dǎo)上不失控，具體協(xié)調(diào)上不放松，積極調(diào)動全辦干部職工，認真干好各項工作，充分發(fā)揮班子的協(xié)調(diào)組織能力。經(jīng)過班子成員的努力，全縣扶貧工作正逐步走向規(guī)范化、制度化，扶貧工作成效越來越顯著。三、工作實績頁腳文字頁眉文字一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創(chuàng)新，認真帶領(lǐng)全辦干部職工干好扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，經(jīng)過努力，工作取得了顯著的效益。（一）扶貧開發(fā)工作中認真踐行科學發(fā)展觀我辦積極采取以下行之有效的措施，真正做到以科學發(fā)展觀指導(dǎo)扶貧(來源：文秘114）工作，在工作中落實科學發(fā)展：進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推進體制機制創(chuàng)新，集中力量解決群眾反映的突出問題；進一步突出實踐特色，將科學發(fā)展觀運用到全縣的新農(nóng)村建設(shè)和扶貧開發(fā)工作中，確保工作取得實際成效；進一步加大力度搞好輿論宣傳工作，展示我辦干部職工通過深入學習實踐科學發(fā)展觀后良好的精神風貌和干好新農(nóng)村建設(shè)及扶貧開發(fā)工作的信心和決心；進一步加強理論聯(lián)系實際，將科學發(fā)展觀貫徹落實到具體的工作中；進一步帶領(lǐng)全辦干部職工認真學習科學發(fā)展觀，領(lǐng)悟科學發(fā)展觀的實質(zhì)和內(nèi)涵，確保在今后的工作中不斷踐行科學發(fā)展的理念；進一步帶領(lǐng)全辦干部職工轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。（二）整村推進工作。2009年，在抓好200810個重點村整村推進工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施5個村的整村推進工作?？h委、縣政府繼續(xù)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系整村推進重點村制度，為整村推進工作提供了堅強的組織保障?？h直單位結(jié)對幫扶整村推進重點村，幫助制訂村級發(fā)展規(guī)劃，精心指導(dǎo)項目建設(shè)，并從物資、資金、技術(shù)、信息等方面給予了很大的支持?？h政府多次召開專題辦公會，協(xié)調(diào)落實項目資金，明確要求80%以上的財政扶貧資金用于整村推進，要求涉農(nóng)部門資金向重點村捆綁傾斜。全年共為5個重點村捆綁落實項目資金120萬元。，維頁腳文字頁眉文字修公路11公里，維修水渠1200米，新建水塔1座，改水改廁350戶，社區(qū)活動中心4個，新發(fā)展以柑桔、九江水梨為主的經(jīng)濟林園800畝，重點村的生產(chǎn)[1] [2] 生活條件得到有效改善。（三）產(chǎn)業(yè)化扶貧工作。2009年，重點抓了三個方面的工作。一是重點支持了省級扶貧龍頭企業(yè) 有限公司，為公司爭取扶貧貼息貸款 萬。積極探索企業(yè)與農(nóng)戶有機結(jié)合的組織形式，等企業(yè)通過合同訂購、技術(shù)指導(dǎo)等措施，輻射帶動貧困群眾發(fā)展以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)和食用菌產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了貧困群眾產(chǎn)業(yè)致富與企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的雙贏。二是因地