【文章內(nèi)容簡介】 。這十條家規(guī)，展現(xiàn)了老一輩革命家廉潔奉公的高風亮節(jié)，為后人留下了一筆寶貴的精神財富，令人敬仰。 ，曾經(jīng)有過一個“半條棉被”的故事。在湖南汝城縣沙洲村， 3 名女紅軍借宿 徐解秀老人家中，臨走時，將自己僅有的一床被子剪下一半給老人留下了。老人說，什么是共產(chǎn)黨？共產(chǎn)黨就是自己有一條被子，也要剪下半條給老百姓的人。 ，毛澤東經(jīng)常到延安的一些高校講黨課。有一次，毛澤東等領(lǐng)導同志走進教室時，大家站起來熱烈鼓掌。毛澤東微笑著擺擺手，讓學員們坐下。他先介紹了跟隨他來的幾位領(lǐng)導同志，然后說：“我今天幫你們請來幾位教員，有洋的，也有土的，我就是土的一個?！碑斀榻B到徐特立時，他說：“他不僅是你們的老師，也是我的老師?！?937 年 4 月至 8 月，毛澤東又在“抗大”開設(shè)了“辯證唯 物論”課程。每周二、四上午上課，每次 4 學時，下午參加學員討論，總共達到 110多學時。 第三篇：團支部工作總結(jié)企業(yè)國企通用 2021年團支部工作總結(jié) XX團支部在集團公司黨委、團委，七分公司黨支部的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，加強團支部的基礎(chǔ)工作和組織建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年積極投身企業(yè)建設(shè)，為促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了應有作用。 一、積極配合分公司黨支部完成分公司生產(chǎn)計劃 本在黨支部的領(lǐng)導下，青年團員積極投入生產(chǎn)工程工作，分公司取得了顯著成就。 分公司共有青年團員 XX 人，約占分公司現(xiàn)有員工四分之一，在工作中青年團員充分發(fā)揮生力軍左右，積極配合分公司各項目部出色完成了。。。。。為市場經(jīng)營貢獻出了自己的一份力量。 二、積極參加文體活動，增加業(yè)余文化生活，活躍青年，增強團結(jié)性 積極參加集團及團委開展的一系列活動：參加公司舉辦的 XX 鐵軍杯籃球賽，測量大賽。團員們相互協(xié)助，順利完成比賽，讓大家在緊張、繁忙 的工作中得到放松，充分調(diào)動和發(fā)揮了團員青年的積極性、活躍性，豐富了團員青年的文化生活，培養(yǎng)了大家都合作性，加強團員之間的團結(jié)意識。積極參與公司年會節(jié)目組織工作，在節(jié)目排練中，分公司團員積極準備，努力排練，最終七分選送節(jié)目《十分鐘》活動了公司領(lǐng)導及職工的一致好評。倡 1 導“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，動員青年團員積極參加志愿者活動；到以科學發(fā)展為重點的科學中心參觀學習，促進團員青年對當今社會科技形式，以及科學知識的了解，把對科學的熱情轉(zhuǎn)化到企業(yè)改革發(fā)展的實際行動中。 五月月初，大家通力 合作，挖溝植樹 ,洗刷空地，既美化基地環(huán)境，提高綠化水平，又增強了團員之間的凝聚力。 月中，積極參加分公司為青年團員舉辦的講座，豐富了工作、學習外的人生哲理知識。組織團員集中學習，觀看教育影碟，了解國情，提高了團員的素質(zhì)，加強文明建設(shè)。 三、完善自身建設(shè)，常規(guī)工作有序進行 ，溝通思想，做到上情下達、下情上傳，及時向公司團委及分公司黨支部反映青年團員情況，盡量幫助其解決存在的困難。 、明了，各種上級團委下發(fā)的文件，支部計劃、總 結(jié)，各項活動的計劃、方案等都做到一一歸檔。 認真做好的團費收繳工作。 四、積極開展理論學習，不斷提高團員青年的思想政治素質(zhì)開展以學習踐行科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容的增強共青團員意識教育活動。通過一系列的教育活動，使廣大團員青年進一步增強了政治意識，堅定了永遠跟黨走的信念。團支部積極引導優(yōu)秀團員青年向黨組織靠攏。大部分團員已向黨支部交了入黨申請書。他們正努力以黨員的標準來要求自己，政治素質(zhì)不斷得到提高。 五、積極參加素質(zhì)培育，提高團員青年的業(yè)務(wù)水平及綜合素 質(zhì) （一）積極 參加文化業(yè)務(wù)知識學習。當今社會是知識的時代，是信息的時代，我們要跟上時代和社會前進的步伐，就必須養(yǎng)成終身學習的習慣。一是組織團員積極參加再教育繼續(xù)學習，不斷擴充知識面，提高自身綜合素質(zhì)。二是積極參加現(xiàn)代化管理知識和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。七分團支部團員積極參加各類專業(yè)培訓課程，加強業(yè)務(wù)知識，工作中虛心向老職工請教，工作能力都得到了老員工的認同。 （二）積極參加理想信念教育。團支部積極響應集團公司團委宣揚愛國主義、弘揚民族精神，積極參與團委開展都一系列形式多樣，內(nèi)容豐富的活動，此外，還組織全 體團員開展道德教育和法制教育活動，使道德建設(shè)深入人心，全體團員青年道德意識得到了加強。 六、抓好團員教育評議活動 通過撰寫小結(jié)、自評、互評及集體交流的活動形式，各位團員匯報自己一年來的工作、生活、學習情況及存在的不足，大家取長補短，找出自身不足，正確對待，及時改正，并找到了以后前進的方向。 七、加強團員發(fā)展，認真做好推優(yōu)工作 團員青年是黨的后備軍，認真做好團員發(fā)展工作，密切聯(lián)系團員青年，增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，把青年緊密團結(jié)在一起，充分發(fā)揮先鋒隊作用。根據(jù)公司團委的要求，團支部認真抓好團員青年的教育培訓工作，積極向黨組織推薦優(yōu)秀團員青年作為發(fā)展對象，不斷為黨組織輸送新鮮血液。 八、團支部工作的收獲以及不足 一年來，在集團公司團委和七分公司黨支部的領(lǐng)導和關(guān)心下，七分團支部的各項工作能順利開展，在各種集體活動中，青年團員積極配合、相互協(xié)調(diào)，增加了彼此之間的默契，關(guān)鍵時刻能夠擰成一股繩，在分公司需要 的時候，迎難而上，合力完成分公司交給的各項任務(wù)，體現(xiàn)出集體的力量，體現(xiàn)出青年團員生力軍的力量。 回頭看一下一年以來的工作，團支部仍存在著不少問題和不足： 服務(wù)青年的手段和方法仍較為簡單，團支部在今后的工作中應更加努力的營造良好的工作、學習、生活環(huán)境，讓每個青年團員都感受到大家庭的溫暖。 團支部未能及時結(jié)合青年特點開展活動，在工作、生活中溝通還是不夠多，團支部會增加青年團員的座談會，及時了解每個青年團員的思想、需要，更細、更好的做好各項服務(wù)。 團員隊伍的思想仍待加強 ，還需繼續(xù)學習優(yōu)秀團組織的各種先進事跡，加強青年團員隊伍的技術(shù)與知識文化水平等，這些都需要我們在今后的工作中進一步改進。 在新的一年里，團支部要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，引導和調(diào)動青年團員的積極性和創(chuàng)造性，增強凝聚力，為公司“十二五計劃”的早日實現(xiàn)奉獻出一份力量。發(fā)揮青年團員的生力軍作用。青年團員要搶先執(zhí)行和維護分公司的工作與決議，在工作中要起到先鋒模范作用，愛崗敬業(yè)，學習進步、努力把工作做好，為促進分公司的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展做出貢獻。 九、團支部新一年的工作計劃 圍繞集團公司團委 的工作安排，做好明年的每項工作與任務(wù)。 配合分公司生產(chǎn)會，進度會等，組織支部會議，及時總結(jié)， 及時找出不足，及時安排工作與學習。 積極搜集社會志愿活動信息，積極參與，及時做好活動記錄、總結(jié)。 根據(jù)每個青年團員的學習需要，購買業(yè)務(wù)學習資料，定期學習專業(yè)技能知識，進一步提高青年團員業(yè)務(wù)水平。 組織 24 次崗位技術(shù)能手比賽、組織青年團員業(yè)余拓展訓練，增強團支部的凝聚力，豐富青年團員的工作生活。 認真組織“五四”等青年節(jié)日活動，調(diào)動青年團員的積極性，參與各種青年活動。 XX 團支部 2021年 12 月 23日 第四篇：國企領(lǐng)導班子工作述職報告 國企領(lǐng)導班子工作述職報告 落實黨風廉政責任制，廠領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。如下是給大家整理的國企領(lǐng)導班子述職報告，希望對大家有所作用。 國企領(lǐng)導班子工作述職報告篇一 省領(lǐng)導、同志們： 2021 年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成 績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導和同志們進行審議。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 認清形勢，不斷學習，努力做 現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。 加強自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。 樹立好角色意識，當好上級配角、演好公司主角。作為公司法人代表， 我嚴格按照授權(quán) 與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。 二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作 貫徹落實省作風建設(shè)精神。 2021 年是省系統(tǒng)作風建設(shè)年。公司積極響應省號召，加強作風建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設(shè)的文 件，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。 召開第一次黨員代表大會。 200 年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心。 開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。 國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。 200 年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。 200 年，個在建項目的形象進度按 管委會制定的標準有條不紊地 進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的 %，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚 。月日，在省商務(wù)廳召開的全省走出去工作會議上，我公司被評為 200省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。 200 年，國內(nèi)項目相繼有、等個項目破土動工，加上原來的項目，公 司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。 業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。 200 年，公司的業(yè)務(wù)目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù) 約億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù)。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務(wù) 。海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務(wù)。 新項目實行新的管 理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。 200 年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理 %的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。 進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、 人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公 司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務(wù)實的合同管理，強化項目工程結(jié)算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。 積極推動改制步伐。 200 年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司