【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干的要求還要進(jìn)一步嚴(yán)格。個(gè)別科隊(duì)干部仍然存在工作主動(dòng)性不足等問(wèn)題，需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦?，切?shí)采取措施加以解決。最后，借此機(jī)會(huì)，我代表安監(jiān)處全體班子成員，衷心感謝礦黨政對(duì)我處工作的一貫支持，我們一定按照礦井年初制度的八項(xiàng)主要安全工作指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹2011年安全工作會(huì)議精神，提高班子成員理論水平和政治素養(yǎng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮班子的整體功能，盡最大的努力干好各項(xiàng)工作，為我礦第二個(gè)安全十年而奮斗。安 監(jiān) 處 2011年4月16日第二篇：安監(jiān)處3月份工作總結(jié)安監(jiān)處三月份工作總結(jié)三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全1號(hào)文件的同時(shí)，以認(rèn)真整改落實(shí)安全隱患為重點(diǎn)、狠抓工程質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；加強(qiáng)安全監(jiān)督力度強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。加強(qiáng)五個(gè)不準(zhǔn)“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實(shí)現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。總結(jié)全月工作主要有以下幾個(gè)方面的工作。貫徹落實(shí)了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，出臺(tái)了正豐煤業(yè)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的實(shí)施方案，從而形成全員、全方位、全過(guò)程覆蓋的新局面。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)四定，安全員按期跟蹤落實(shí)處理，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。配合通風(fēng)區(qū)于3月20日組織進(jìn)行了礦井火災(zāi)演習(xí)，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的目的，從而提高了我礦整體抗災(zāi)能力。組織在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“自查自整”活動(dòng)，分別對(duì)1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團(tuán)公司專(zhuān)家會(huì)診以及焦煤集團(tuán)對(duì)我公司進(jìn)行的安全大檢查所查問(wèn)題全部分專(zhuān)業(yè)、分部門(mén)進(jìn)行了整改排查同時(shí)，按照落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間、問(wèn)題和地點(diǎn)進(jìn)行四定，特別是對(duì)焦煤領(lǐng)導(dǎo)在3月2日所查出來(lái)的問(wèn)題采取重點(diǎn)排查，從而為迎接全省安全所查專(zhuān)項(xiàng)整治做好一切準(zhǔn)備工作。另外，我公司重點(diǎn)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并制定了兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當(dāng)日的生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)就是兩會(huì)期間的值班領(lǐng)導(dǎo)，并每日安排及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)礦井“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”的落實(shí)情況。組織全礦中層干部以及生產(chǎn)骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對(duì)集團(tuán)公司、瑞泰公司安全1號(hào)文件的學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)100%。率先在安監(jiān)系統(tǒng)開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)工作安全礦長(zhǎng)、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人分別就安全知識(shí)、安全員班評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等知識(shí)進(jìn)行了全面輔導(dǎo)。正豐煤業(yè)安監(jiān)處2012年3月第三篇：安監(jiān)處一季度工作總結(jié)安監(jiān)處一季度工作總結(jié) 一、一季度工作總結(jié)（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件、會(huì)議精神。一是集團(tuán)公司工作會(huì)議、安全工作會(huì)議召開(kāi)后，礦及時(shí)在早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全辦公會(huì)等各類(lèi)會(huì)議上進(jìn)行了層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析形勢(shì)，結(jié)合礦井實(shí)際，制定措施，并嚴(yán)格進(jìn)行了考核落實(shí)，確保了集團(tuán)公司工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)到位。二是為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署和要求，在深刻理解和領(lǐng)會(huì)各類(lèi)文件精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)安全管理制度，重點(diǎn)修改完善了《岱莊煤礦關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》、《岱莊煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理專(zhuān)業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》、《岱莊煤礦2015年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《岱莊煤礦安全質(zhì)量市場(chǎng)化實(shí)施方案》等各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的“四個(gè)凡事”要求，工作落實(shí)形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理。（二）強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。一是強(qiáng)化制度落實(shí)。始終嚴(yán)格監(jiān)督各級(jí)管理人員執(zhí)行24小時(shí)值班、下井帶班、工區(qū)三班跟班、大班前會(huì)、日匯報(bào)、月確認(rèn)、重點(diǎn)監(jiān)控等制度，及時(shí)深入井下、深入重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)督查，采取針對(duì)性措施，并嚴(yán)格督促落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。二是堅(jiān)持中班、夜 班、插班不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點(diǎn)加強(qiáng)了薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)采區(qū)和零星分散作業(yè)場(chǎng)所的安全質(zhì)量管理，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。三是狠抓跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班安監(jiān)員的職責(zé)履行作用，要求“三大員”上下井時(shí)必須與職工同上同下，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點(diǎn)等安排“三大員”進(jìn)行重點(diǎn)盯靠，保證了現(xiàn)場(chǎng)管理到位。凡以上落實(shí)不到位的，對(duì)“三大員”實(shí)行連帶罰款、追究問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)了“三大員”現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮。同時(shí)，要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員下井必須達(dá)到規(guī)定時(shí)間要求，否則，按礦規(guī)定一律嚴(yán)肅追究處罰到位，保證了各級(jí)管理人員職責(zé)履行。四是根據(jù)集團(tuán)公司要求，全員交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，層層抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，真正把安全責(zé)任落實(shí)到了各個(gè)層面、環(huán)節(jié)和崗位。（三）嚴(yán)格安全隱患排查治理。各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全隱患分級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究規(guī)定，本著“分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)”的原則，認(rèn)真抓好了以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行了“三項(xiàng)、五級(jí)”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，確保了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。在“一通三防”方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了各工作面防滅火管理，積極采取構(gòu)筑阻燃?jí)?、注漿，加快回采，加強(qiáng)人工取樣分析和檢測(cè)等綜合防滅火措施，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)了通風(fēng)系 2 統(tǒng)管理，尤其安撤面、巷道貫通時(shí)，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠、風(fēng)量充足。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構(gòu)筑阻燃?jí)Φ雀黜?xiàng)綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。凡存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常,堅(jiān)決停產(chǎn)整改。防治水方面，重點(diǎn)抓好了1160采區(qū)灰?guī)r高承壓水的防治管理，采取在掘進(jìn)過(guò)程中，及時(shí)觀測(cè)出水情況和水壓變化、超前探查，加強(qiáng)巷道排水等措施，杜絕了各類(lèi)水患事故。頂板管理方面，對(duì)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、安裝、撤出、開(kāi)門(mén)口、貫通等特殊地點(diǎn)，礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查確認(rèn)，編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并安排專(zhuān)人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。重點(diǎn)抓好了工作面安裝撤出，