安監(jiān)處20xx年領(lǐng)導班子工作總結(jié)(文件)
【正文】 各項安全管理制度、標準，達到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督的“四個凡事”要求，工作落實形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)管理。二是堅持中班、夜 班、插班不定時間、不定地點、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點加強了薄弱時間、薄弱地點、邊遠采區(qū)和零星分散作業(yè)場所的安全質(zhì)量管理，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。四是根據(jù)集團公司要求，全員交納安全風險抵押金，層層簽定安全目標責任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風險共擔，層層抓落實的安全責任體系，真正把安全責任落實到了各個層面、環(huán)節(jié)和崗位。加強了通風系 2 統(tǒng)管理，尤其安撤面、巷道貫通時，及時調(diào)整通風系統(tǒng)，確保了通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠、風量充足。頂板管理方面，對工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領(lǐng)導組織技術(shù)、安監(jiān)等部門人員，對現(xiàn)場進行全面安全檢查確認，編制專項安全技術(shù)措施，并安排專人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。同時，認真抓好了春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)。嚴格按標準進行安全質(zhì)量班日評估、旬檢查、月驗收和工區(qū)管理人員、班長安全職責履行考核，月度兌現(xiàn)獎懲，進一步促進了工區(qū)抓好安全質(zhì)量標準化建設的積極性和主動性。四是嚴格精細化管理，重點對各單位精細化管理、文明生產(chǎn)、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進工作面錨桿打設等方面進行了檢查，從而提高了安全質(zhì)量標準化水平。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊伍建設，不斷充實力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。二是強化安監(jiān)員職責履行落實。四是為進一步推動內(nèi)部市場化的實施，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，不斷增強廣大安監(jiān)人員的責任心和事業(yè)心，保證監(jiān)督監(jiān)察職能落實到位，進一步修改完善了《安監(jiān)處關(guān)于對安監(jiān)員實行計件百分制考核的實施辦法》，內(nèi)容更加全面、更具體，考核更嚴、更細，責任更明確、更清晰，有效促進了安監(jiān)隊伍建設。嚴格按照規(guī)定要求，加強了對各單位崗位描述學習、提問、演練、競賽等方面的監(jiān)督檢查，并在月初安全職責履行考核的同時，一并對各單位崗位描述開展情況進行了考核，進一步促進了崗位描述向縱深發(fā)展。（八）推進安全質(zhì)量市場化運營。一是細化責任分工。二、二季度工作打譜安全工作目標：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級非人身事故，地面單位實現(xiàn)“三無兩杜絕”和“四無”目標，工程質(zhì)量繼續(xù)鞏固保持一級礦井質(zhì)量標準。建立“網(wǎng)格化”隱患排查治理新體系。持續(xù)開展全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽。強化現(xiàn)場監(jiān)督服務，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的重點、難點，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯(lián)絡巷和掘進迎頭開門口、貫通、擴修、三岔門口等地點的安全管理，及時安排專人進行現(xiàn)場盯靠督導，確保安全生產(chǎn)。強化安全規(guī)章制度落實。精心組織，加強領(lǐng)導，認真抓好集團公司2014年四季度達標問題整改，力爭在今年一季度達標中取得好成績。同時，進一步加大對安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查力度，對存在現(xiàn)場監(jiān)控不到位，班中脫崗或睡覺，現(xiàn)場不作為，吃拿卡要等行為的，堅決清理出安監(jiān)隊伍，努力打造一支“思想過硬、作風扎實、紀律嚴明、技術(shù)全面、秉公執(zhí)法、指導把關(guān)到位”的安監(jiān)隊伍，保障礦井安全發(fā)展，確保安全零目標的實現(xiàn)。二〇一五年三月五日第四篇：安監(jiān)處每天工作總結(jié)安監(jiān)處每天工作匯報：對5名焊工進行安全教育培訓；繼續(xù)進行泰安市安全文化建設示范企業(yè)復審工作資料準備；各項目部巡檢；安監(jiān)處2015年1月26日第五篇：安監(jiān)處2006年工作總結(jié)2006年個人工作總結(jié)2006年安監(jiān)處在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下, 積極學習上級文件精神學習安全規(guī)程鉆研技術(shù),并認真學習企業(yè)文化知識。迎接上級的安全檢查工作和各類匯報材料，積極主動完成領(lǐng)導督辦的臨時工作。積極主動和各施工方進行了溝通，服務指導監(jiān)督到位。確保安全生產(chǎn)。6．積極主動完成領(lǐng)導交辦的臨時工作?！叭`”人員，以教育為主，罰款為輔，對履教不改的加大處罰力度，直至停工整改。嚴格按照施工措施的審批制度,遇到特殊地質(zhì)情況制定專項安全措施,確保安全施工,，積極主動查問題。但按公司要求還相差甚遠，個別項目領(lǐng)導對安全管理工作意識淡薄，麻痹思想工作較為嚴重，重生產(chǎn)，輕安全的思想時有發(fā)生。做好調(diào)度中心管理工作，做好信息收集及時反饋，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。認真落實好職業(yè)危害檢測、勞動護品發(fā)放使用、職業(yè)安全健康查體等各項工作，進一步提高廣大職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。加強安監(jiān)隊伍建設。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部24小時值班調(diào)度、工區(qū)跟班、日匯報、月確認和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區(qū)管理人員跟班下井制度落實，緊盯現(xiàn)場抓安全，確?，F(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及時、處理及時。抓好階段性工作開展。同時，加強注冊安全工程師管理，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《注冊安全工程師管理規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第11號）及集團公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發(fā)揮注冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。嚴格制定安全隱患排查治理工作計劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運輸、地面生產(chǎn)單位”六個方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng)安全評價工作。二是規(guī)范交易流程。2014年四季度，我礦已建 立了安全質(zhì)量市場，初步實現(xiàn)了隱患三違問題落實由罰款變?yōu)橘徺I交易，進一步提高了職工自主保安的積極性和現(xiàn)場安全管理水平。根據(jù)集團公司活動實施意見要求，研究制定了全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動實施方案，成立了領(lǐng)導小組和六個專業(yè)組，具體負責全員崗位練兵、技術(shù)比武和礦技能競賽的督查、考核、組織工作。（六）嚴格各類考核。三是加大對安監(jiān)員的量化考核力度。充分利用班前班后會時間，組織安監(jiān)員學習上級及集團公司、礦有關(guān)安全管理制度和應知應會業(yè)務知識。凡動態(tài)檢查驗收不合格的，一律停產(chǎn)整 改，并嚴格按規(guī)定分析處理和考核，堅決做到不達標不生產(chǎn)，并嚴肅追究分管領(lǐng)導和業(yè)務部門的責任。三是狠抓安全質(zhì)量標準化落實。（四）持續(xù)推進動態(tài)安全質(zhì)量標準化建設。機電運輸方面，重點加強了主副井提升、主要皮帶運輸系統(tǒng)和各類機電
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1