【正文】 理，確保安全生產(chǎn)。一是下發(fā)了《關于沙曲礦安全質量標準化考核辦法的通知》（沙曲礦發(fā)?2010?36號）；二是根據(jù)實際情況制定出了詳細的安全質量監(jiān)督檢 查管理辦法，分線分面，落實責任；三是堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監(jiān)督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％；四是對檢查中查出的工程質量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照獎懲辦法落實到人，督促整改；五是在月底質量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲，確保實現(xiàn)日常質量達標。按照我礦2010年1號文件精神，制定了《沙曲礦2010年質量標準化實施方案》。（三）制度建設方面安監(jiān)處組織健全完善了《沙曲礦2010年安全管理制度》、《沙曲礦安全生產(chǎn)責任制》、《沙曲礦災害預防處理計劃》、《沙曲礦各類事故應急預案》，并匯編成冊，下發(fā)到全礦基層隊組貫徹學習。（二）定期召開民主生活會，在班子內(nèi)開展批評與自我批評活動，接受全處職工的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，強化落實，身體力行維護班子的團結和整體威信。定期開展批評與自我批評，溝通思想，求同存異，相互支持，大力加強團結，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以團結促進工作。我們把增強處室團結和凝聚力作為班子的一項重要工作。二、務實創(chuàng)新方面 安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復雜的工程，隨著形勢的發(fā)展，安全工作的艱巨性進一步增加，安全工作的難度也相應增加。為了深刻吸取事故教訓，進一步整頓思想、整頓作風、整頓現(xiàn)場、整頓隊伍，開展了安全“大反思、大清查、大整頓、大行動”專項整治活動。我們組織對本處室各項責任制度進行完善，細化各科室安全職責，并嚴格落實。同時我們把監(jiān)督作為班子健康成長和不斷進步的重要保證，建立和完善了群眾監(jiān)督制度，認真開展領導干部廉潔自律規(guī)范化管理工作，采取定期召開廉潔自律民主生活會，限期對暴露出的問題自查自糾，發(fā)動群眾監(jiān)督舉報等措施，班子成員主動接受監(jiān)督，積極地對待監(jiān)督，認真開展批評與自我批評，保證了廉政建設順利進行。四是要保持艱苦奮斗的生活作風，提倡忠誠磊落，廉潔自律，時刻注意克勤克儉，以自身的高風亮節(jié)和人格力量影響和帶動職工群眾。結合“”透水事故之后“安全大反思、大清查、大整頓、大行動”專項整治活動，我處牽頭組織了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“六月安全月活動”。其中處罰礦級干部6人，罰款1800元；處罰科級干部127人，罰款49500元；處罰隊級干部157人，罰款68100元；其中受到降職處罰6人。努力打造標準化現(xiàn)場，認真推廣落實質量標準化“五個一”工程，即建立一個標準化綜采工作面、一個標準化掘進工作面、一條標準化大巷、一個標準化變電所、一個標準化開拓工作面。（十一）職業(yè)健康認證方面安監(jiān)處牽頭組織建立了礦井職業(yè)健康安全管理體系，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全管理科學化。安 監(jiān) 處 2011年4月16日第二篇：安監(jiān)處3月份工作總結安監(jiān)處三月份工作總結三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認真組織學習集團公司安全1號文件的同時，以認真整改落實安全隱患為重點、狠抓工程質量，結合生產(chǎn)實際，加強了現(xiàn)場的安全管理；加強安全監(jiān)督力度強化全員、全過程、全方位的安全管理。組織全礦中層干部以及生產(chǎn)骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團公司、瑞泰公司安全1號文件的學習考試合格率達100%。二是堅持中班、夜 班、插班不定時間、不定地點、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點加強了薄弱時間、薄弱地點、邊遠采區(qū)和零星分散作業(yè)場所的安全質量管理，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。加強了通風系 2 統(tǒng)管理，尤其安撤面、巷道貫通時，及時調(diào)整通風系統(tǒng)，確保了通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠、風量充足。同時，認真抓好了春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)。四是嚴格精細化管理，重點對各單位精細化管理、文明生產(chǎn)、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進工作面錨桿打設等方面進行了檢查，從而提高了安全質量標準化水平。二是強化安監(jiān)員職責履行落實。嚴格按照規(guī)定要求，加強了對各單位崗位描述學習、提問、演練、競賽等方面的監(jiān)督檢查，并在月初安全職責履行考核的同時，一并對各單位崗位描述開展情況進行了考核，進一步促進了崗位描述向縱深發(fā)展。一是細化責任分工。建立“網(wǎng)格化”隱患排查治理新體系。強化現(xiàn)場監(jiān)督服務，結合礦井安全生產(chǎn)的重點、難點，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯(lián)絡巷和掘進迎頭開門口、貫通、擴修、三岔門口等地點的安全管理，及時安排專人進行現(xiàn)場盯靠督導，確保安全生產(chǎn)。精心組織，加強領導，認真抓好集團公司2014年四季度達標問題整改，力爭在今年一季度達標中取得好成績。二〇一五年三月五日第四篇：安監(jiān)處每天工作總結安監(jiān)處每天工作匯報：對5名焊工進行安全教育培訓；繼續(xù)進行泰安市安全文化建設示范企業(yè)復審工作資料準備；各項目部巡檢；安監(jiān)處2015年1月26日第五篇：安監(jiān)處2006年工作總結2006年個人工作總結2006年安監(jiān)處在公司領導的正確領導下, 積極學習上級文件精神學習安全規(guī)程鉆研技術,并認真學習企業(yè)文化知識。積極主動和各施工方進行了溝通，服務指導監(jiān)督到位。6．積極主動完成領導交辦的臨時工作。嚴格按照施工措施的審批制度,遇到特殊地質情況制定專項安全措施,確保安全施工,，積極主動查問題。做好調(diào)度中心管理工作，做好信息收集及時反饋，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。加強安監(jiān)隊伍建設。抓好階段性工作開展。嚴格制定安全隱患排查治理工作計劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運輸、地面生產(chǎn)單位”六個方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。二是規(guī)范交易流程。根據(jù)集團公司活動實施意見要求，研究制定了全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動實施方案，成立了領導小組和六個專業(yè)組，具體負責全員崗位練兵、技術比武和礦技能競賽的督查、考核、組織工作。三是加大對安監(jiān)員的量化考核力度。凡動態(tài)檢查驗收不合格的，一律停產(chǎn)整 改，并嚴格按規(guī)定分析處理和考核，堅決做到不