安監(jiān)處20xx年領導班子工作總結-免費閱讀
【正文】 組織好安全檢查，并督促整改到位。存在的不足：通過一年來的公司大力宣傳和教育，我對公司安全管理不是很管，雖然各個單位領導思想觀念有所改變，現(xiàn)場安全文明施工及安全管理工作意識到得到了進一步提高。強化職業(yè)衛(wèi)生管理。嚴格執(zhí)行副總級及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現(xiàn)場，嚴格按照集團公司規(guī)定要求下井帶班，并認真填寫各類帶班記錄，堅決做到當班無領導干部帶班不生產、帶班領導不召開大班前會不生產。認真總結2014技能競賽活動經驗，統(tǒng)籌謀劃好今年“崗位練兵、技術比賽、技能競賽”活動，持續(xù)強化全員技能素質提升。繼續(xù)推進安全質量市場化，在推進過程中，及時總結經驗，完善方案，細化安全質量買賣流程，進一步明確安全質量價格體系和安全質量要素，建立各級安全質量買賣關系，切實將安全質量融入到礦井內部市場化體系當中，以市場化手段來促進安全質量管理水平，保證現(xiàn)場安全生產。把應對市場危機、提升安全管理水平、穩(wěn)定工程質量、實現(xiàn)降本增效作為安全質量內部市場化的深刻內涵，積極健全市場流程、完善市場要素價格，不斷提升市場運行質效。同時，安監(jiān)處管理人員每天下中、夜班和插班對安監(jiān)員作用發(fā)揮情況進行督查，不斷加大對安監(jiān)員的量化考核力度，對現(xiàn)場管理亂、工程質量差、責任心不強的安監(jiān)員堅決予以嚴肅 處理，并與工資掛鉤考核量化，有效的促進了安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)管職責落實。一是強化素質提升。二是堅持動態(tài)質量標準化檢查方式，由安監(jiān)處副處長帶隊，技術科、機電科、通防科等單位參加，不定期的進行突擊檢查、解剖式檢查和安全質量驗收，并加大考核獎懲力度，促進了安全質量標準化向全方位、動態(tài)化、流程化達標轉變。重點抓好了工作面安裝撤出，掘進巷道開門口、貫通、擴修等期間的頂板安全管理。（三）嚴格安全隱患排查治理。（二）強化各級安全責任落實。配合通風區(qū)于3月20日組織進行了礦井火災演習，演習達到了預期的目的，從而提高了我礦整體抗災能力。各項管理辦法和制度有待進一步完善；管理、考核工作要求進一步嚴、細、實；對科隊骨干的要求還要進一步嚴格。（九）安全監(jiān)管隊伍建設方面為了加強安全監(jiān)察隊伍建設，我處采取了一系列措施。強化宣傳教育培訓。（四）“三違”管理方面2010年，共查處各種“三違”2873人次。（二）安全活動方面為了深刻吸取王家?guī)X“”透水事故沉痛教訓，進一步整頓思想、整頓作風、整頓現(xiàn)場、整頓隊伍，從根本上消除重大安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。一是 腳踏實地，扎扎實實，在安全工作中堅決摒棄形式主義和官僚主義，發(fā)揚深入井下、深入現(xiàn)場、服務基層的好作風，克服和杜絕飄浮務虛的壞毛病。通過這些活動，創(chuàng)造了團結、和諧的干群關系，大大增強了處室的凝聚力和集體榮譽感，推動了處室各項工作的順利開展。一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“無危為安，無缺則全”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施進行落實。第一篇：安監(jiān)處2010年領導班子工作總結安監(jiān)處2010年領導班子述職報告尊敬的各位測評組領導：大家好！2010年安監(jiān)處在礦黨政的正確領導下，認真貫徹礦井安全發(fā)展思路和總體部署，緊緊圍繞年初制定的安全工作目標，突出安全生產和瓦斯治理兩個重點，安全生產工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢。通過安全理念的滲透，強化了各級人員的安全意識，提高了干部職工安全工作的主動性和積極性。三、勤政廉政方面 班子的勤政廉政建設直接關系到我處的形象、效率和員工隊伍的穩(wěn)定。二是堅決走群眾路線，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，依靠職工群眾把安全工作抓好。開展了安全“大反思、大清查、大整頓、大行動”專項整治活動。（五）隱患整改方面2010年，接受集團公司以上部門檢查共計11次，共查出隱患119條，截止2010年年底，還有2條正在整改中；在山西焦煤、華晉公司掛牌督辦的安全生產隱患共計4條，截止2010年年底，已整改3條，還有1條正在整改中；接受 子公司檢查32次，共查出隱患646條；自查65次，共查出隱患5058條，其中A級隱患1條，B級隱患5條，截止2010年年底，已全部整改完畢。通過外出參觀學習，開展“安全質量標準化活動月”、“安全質量標準化知識競賽”，組織區(qū)隊長、班組長、安全員及驗收員進行專項安全技術培訓等多種手段，有效提高了全礦干部職工的安全質量標準化意識和操作技術水平。一是加強系統(tǒng)的業(yè)務知識培訓，定期進行考試，強化專業(yè)知識掌握度；二是讓老安全員與新同志建立幫帶關系，在工作中傳授經驗；三是為安全制定工作流程，即班前接受任務，了解工作地點的實際安全情況，進行“預想、預測、預知、預防”，在頭腦中建立“問題”的同時制定措施，到工作面 后重點確認，處理現(xiàn)場存在的安全問題，使得安全員工作起來條理清晰，能夠抓住重點，現(xiàn)場應變能力得到增強，抓安全的質量得到提高；四是教育安全員轉變工作作風，本著關心人、幫助人、理解人的原則，帶著感情去抓安全；五是教育安全員牢固樹立責任意識，要求帶著責任去抓安全，鐵面無私而又不失人際真情。個別科隊干部仍然存在工作主動性不足等問題，需要我們在下一步工作中，切實采取措施加以解決。組織在全公司范圍內開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進行了整改排查同時，按照落實責任人、時間、問題和地點進行四定，特別是對焦煤領導在3月2日所查出來的問題采取重點排查，從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準備工作。一是強化制度落實。各專業(yè)嚴格按照集團公司安全隱患分級分類標準和責任追究規(guī)定，本著“分級負責，逐級落實”的原則，認真抓好了以“一通三防”、防治水為重點的隱患排查治理，嚴格執(zhí)行了“三項、五級”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，確保了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。機電運輸方面，重點加強了主副井提升、主要皮帶運輸系統(tǒng)和各類機電、機械設備的維修維護，并定期試驗各種保護裝臵；加強了架空乘人裝臵、單軌吊、“三斜六平”九處
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