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安監(jiān)處20xx年領導班子工作總結(更新版)

2025-11-13 17:38上一頁面

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【正文】 達標不生產(chǎn),并嚴肅追究分管領導和業(yè)務部門的責任。(四)持續(xù)推進動態(tài)安全質量標準化建設。凡存在通風系統(tǒng)不完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常,堅決停產(chǎn)整改。凡以上落實不到位的,對“三大員”實行連帶罰款、追究問責,進一步促進了“三大員”現(xiàn)場作用發(fā)揮。正豐煤業(yè)安監(jiān)處2012年3月第三篇:安監(jiān)處一季度工作總結安監(jiān)處一季度工作總結 一、一季度工作總結(一)認真貫徹落實集團公司文件、會議精神。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。(十二)安全工作中存在的問題及整改建議井下工作面頭數(shù)相對較多、工人素質普遍較低,安全 員短缺,造成不安全因素增多。實行嚴標準、嚴考核、嚴管理。強化制度建設,完善管理體系。為了認真貫徹華晉焦煤公司《關于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》文件精神,進一步深化“安全大反思、大清查、大整頓、大行動”專項整治工作,切實抓好2010年最后一百天的安全生產(chǎn),我處牽頭組織在全礦范圍內 開展了“百日安全無事故”競賽活動。凡重大問題均提交會議研究決定,嚴格執(zhí)行民主集中制,分管職權內的工作從不推諉扯皮。四、團結協(xié)作方面我處領導班子成員互相尊重,互相諒解,互相支持,互相提醒,大事講原則,小事講風格;不斷增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是關心員工生活,提高處室凝聚力。為更好的服務礦井安全發(fā)展大局、推進我礦整體工作再上新臺階提供了有力保證。班子成員的安全意識有了進一步轉變,執(zhí)法為民的理念得到了進一步強化。實施了重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新的管理辦法。在安全工作中堅持原則,秉公辦事,一切以安全為第一,一切以礦的利益為第一,克服人情關,堅決拒絕錢權交易,做到了拒腐于身外,建立起了廉潔自律的領導班子。六、重大問題堅持民主集中制情況(一)在班子集體決策中,我處始終堅持“全處一盤棋”的思想,堅持民主集中制原則,能夠直抒己見,毫不隱瞞自己的觀點,盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。為進一步增強我礦職工的安全意識和技能,減少和杜絕違章作業(yè)以及抵制違章指揮的積極性和主動性,我處牽頭組織了沙曲礦“沙曲礦第十屆“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽”。(七)質量標準化方面2010年我礦安全質量標準化建設以“四個重點”為抓手,全面鞏固提升,安全質量標準化水平得到明顯提高。在“一通三防”方面,安裝完善了KJ95N礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和JSG8型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng),建設了4座標準化測風站;在礦井防治水方面,編制完善了《沙曲礦2010年防治水計劃和措施》、《重大水害事故應急救援預案》、《中長期防治水規(guī)劃》等各種措施和預案;在機電管理方面,實現(xiàn)了白家坡項目部10kV雙回路供電,更換了最新永磁高壓開關50臺,制定了我礦電纜吊掛標準,徹底改變了井下電纜吊掛亂的現(xiàn)象;在提升、運輸方面,對副立井主提升系統(tǒng)鋼絲繩及信號系統(tǒng)進行了更換,對全礦8臺電機車進行了大修,對南北膠皮帶機頭安裝了除鐵器,對南北膠煤庫安裝了煤位顯示器,對北軌大巷進行了全面整修;在安全管理方面,對我礦各項證書進行了換證復審,對全礦職工進行了安全體檢,成立了礦山救護大隊,嚴格執(zhí)行礦領導帶班下井制度;在企業(yè)管理形象方面,對辦公大樓進行了裝修維護,建立了超市化頭燈房,對生活區(qū)、礦區(qū)外圍個別地段進行了硬化。2010年5月份,我礦順利通過了北京經(jīng)兆緯認證公司檢查組對我礦的職業(yè)健康管理體系審核。加強五個不準“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度,做好方方面面的工作,實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故。率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作安全礦長、安監(jiān)處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進行了全面輔導。三是狠抓跟班隊長、班長、跟班安監(jiān)員的職責履行作用,要求“三大員”上下井時必須與職工同上同下,必須現(xiàn)場交接班,并對現(xiàn)場安全管理重點、薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點等安排“三大員”進行重點盯靠,保證了現(xiàn)場管理到位。加大了粉塵防治、防滅火工作力度,積極采取煤層短壁注水、構筑阻燃墻等各項綜合防塵、防滅火措施,杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。3 為確保春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn),制定了《關于春節(jié)放假期間的綜合安全技術管理措施》,放假前后礦組織有關管理人員、跟班隊長、班長、安監(jiān)員對井下所有的采掘工作面、運輸大巷、回風大巷及各變電硐室進行了全面驗收,重點對巷道兩幫、頂板支護情況進行了收工和開工檢查,確保了放假前后的安全生產(chǎn)。對安全質量不合格的地點,堅決停止作業(yè),直至工區(qū)提出書面申請,經(jīng)礦驗收合格后方可組織生產(chǎn)。每天由安監(jiān)處領導帶隊,七五點安監(jiān)員參加,采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監(jiān)員進行督查,重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)等加強監(jiān)督檢查。(七)開展全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動。安全質量市場化涉及面廣、內容涵蓋量大,作為安全質量內部市場主管部門,安監(jiān)處積極協(xié)調有關專業(yè)部門,進一步明確各自責任分工,確保了安全質量市場化在頂層設計上與內部市場運營相匹配。認真研究隱患排查新機制,突出源頭管控,抓好隱蔽致災因素治理,切實做到工作前臵,預控為主。同時,加強對地面110KA變電站、充填站、高 空作業(yè)、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理,確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。持續(xù)采取“四不定”方式進行突擊檢查,重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區(qū)域和零星分散作業(yè)場所的安全管理,確保不留死角、不留空檔,實現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙、網(wǎng)格化安全管理。堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全各種安全措施及規(guī)章制度,對查出的不安隱患落實整改到位 ,及時深入現(xiàn)場排查隱患,把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕重傷以上事故發(fā)生,、早上6:30分前收各施工單位安全日報表,進行整理匯總歸檔,早調度會進行通報,對生產(chǎn)中存在的問題, 、每月組織安全生產(chǎn)檢查員3次, 督促檢查整改率達到100%,重大安全隱患排查11起并及時查找存在的問題,。深入調查跟蹤服務項目,掌握各單位工程施工情況,及時解決生產(chǎn)中存在的問題,確保安全生產(chǎn)。安監(jiān)處20061219
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