【正文】 達標不生產(chǎn)，并嚴肅追究分管領導和業(yè)務部門的責任。（四）持續(xù)推進動態(tài)安全質量標準化建設。凡存在通風系統(tǒng)不完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常,堅決停產(chǎn)整改。凡以上落實不到位的，對“三大員”實行連帶罰款、追究問責，進一步促進了“三大員”現(xiàn)場作用發(fā)揮。正豐煤業(yè)安監(jiān)處2012年3月第三篇：安監(jiān)處一季度工作總結安監(jiān)處一季度工作總結 一、一季度工作總結（一）認真貫徹落實集團公司文件、會議精神。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。（十二）安全工作中存在的問題及整改建議井下工作面頭數(shù)相對較多、工人素質普遍較低，安全 員短缺，造成不安全因素增多。實行嚴標準、嚴考核、嚴管理。強化制度建設，完善管理體系。為了認真貫徹華晉焦煤公司《關于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》文件精神，進一步深化“安全大反思、大清查、大整頓、大行動”專項整治工作，切實抓好2010年最后一百天的安全生產(chǎn)，我處牽頭組織在全礦范圍內 開展了“百日安全無事故”競賽活動。凡重大問題均提交會議研究決定，嚴格執(zhí)行民主集中制，分管職權內的工作從不推諉扯皮。四、團結協(xié)作方面我處領導班子成員互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風格；不斷增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是關心員工生活，提高處室凝聚力。為更好的服務礦井安全發(fā)展大局、推進我礦整體工作再上新臺階提供了有力保證。班子成員的安全意識有了進一步轉變，執(zhí)法為民的理念得到了進一步強化。實施了重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新的管理辦法。在安全工作中堅持原則，秉公辦事，一切以安全為第一，一切以礦的利益為第一，克服人情關，堅決拒絕錢權交易，做到了拒腐于身外，建立起了廉潔自律的領導班子。六、重大問題堅持民主集中制情況（一）在班子集體決策中，我處始終堅持“全處一盤棋”的思想，堅持民主集中制原則，能夠直抒己見，毫不隱瞞自己的觀點，盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。為進一步增強我礦職工的安全意識和技能，減少和杜絕違章作業(yè)以及抵制違章指揮的積極性和主動性，我處牽頭組織了沙曲礦“沙曲礦第十屆“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽”。（七）質量標準化方面2010年我礦安全質量標準化建設以“四個重點”為抓手，全面鞏固提升，安全質量標準化水平得到明顯提高。在“一通三防”方面，安裝完善了KJ95N礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和JSG8型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，建設了4座標準化測風站；在礦井防治水方面，編制完善了《沙曲礦2010年防治水計劃和措施》、《重大水害事故應急救援預案》、《中長期防治水規(guī)劃》等各種措施和預案；在機電管理方面，實現(xiàn)了白家坡項目部10kV雙回路供電，更換了最新永磁高壓開關50臺，制定了我礦電纜吊掛標準，徹底改變了井下電纜吊掛亂的現(xiàn)象；在提升、運輸方面，對副立井主提升系統(tǒng)鋼絲繩及信號系統(tǒng)進行了更換，對全礦8臺電機車進行了大修，對南北膠皮帶機頭安裝了除鐵器，對南北膠煤庫安裝了煤位顯示器，對北軌大巷進行了全面整修；在安全管理方面，對我礦各項證書進行了換證復審，對全礦職工進行了安全體檢，成立了礦山救護大隊，嚴格執(zhí)行礦領導帶班下井制度；在企業(yè)管理形象方面，對辦公大樓進行了裝修維護，建立了超市化頭燈房，對生活區(qū)、礦區(qū)外圍個別地段進行了硬化。2010年5月份，我礦順利通過了北京經(jīng)兆緯認證公司檢查組對我礦的職業(yè)健康管理體系審核。加強五個不準“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故。率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作安全礦長、安監(jiān)處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進行了全面輔導。三是狠抓跟班隊長、班長、跟班安監(jiān)員的職責履行作用，要求“三大員”上下井時必須與職工同上同下，必須現(xiàn)場交接班，并對現(xiàn)場安全管理重點、薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點等安排“三大員”進行重點盯靠，保證了現(xiàn)場管理到位。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構筑阻燃墻等各項綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。3 為確保春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)，制定了《關于春節(jié)放假期間的綜合安全技術管理措施》，放假前后礦組織有關管理人員、跟班隊長、班長、安監(jiān)員對井下所有的采掘工作面、運輸大巷、回風大巷及各變電硐室進行了全面驗收，重點對巷道兩幫、頂板支護情況進行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產(chǎn)。對安全質量不合格的地點，堅決停止作業(yè)，直至工區(qū)提出書面申請，經(jīng)礦驗收合格后方可組織生產(chǎn)。每天由安監(jiān)處領導帶隊，七五點安監(jiān)員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監(jiān)員進行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)等加強監(jiān)督檢查。（七）開展全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動。安全質量市場化涉及面廣、內容涵蓋量大，作為安全質量內部市場主管部門，安監(jiān)處積極協(xié)調有關專業(yè)部門，進一步明確各自責任分工，確保了安全質量市場化在頂層設計上與內部市場運營相匹配。認真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災因素治理，切實做到工作前臵，預控為主。同時，加強對地面110KA變電站、充填站、高 空作業(yè)、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。持續(xù)采取“四不定”方式進行突擊檢查，重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區(qū)域和零星分散作業(yè)場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙、網(wǎng)格化安全管理。堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全各種安全措施及規(guī)章制度,對查出的不安隱患落實整改到位 ,及時深入現(xiàn)場排查隱患,把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕重傷以上事故發(fā)生,、早上6:30分前收各施工單位安全日報表,進行整理匯總歸檔,早調度會進行通報,對生產(chǎn)中存在的問題, 、每月組織安全生產(chǎn)檢查員3次, 督促檢查整改率達到100%,重大安全隱患排查11起并及時查找存在的問題,。深入調查跟蹤服務項目，掌握各單位工程施工情況，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，確保安全生產(chǎn)。安監(jiān)處20061219