【正文】 產(chǎn)整改。凡以上落實不到位的，對“三大員”實行連帶罰款、追究問責，進一步促進了“三大員”現(xiàn)場作用發(fā)揮。正豐煤業(yè)安監(jiān)處2012年3月第三篇：安監(jiān)處一季度工作總結(jié)安監(jiān)處一季度工作總結(jié) 一、一季度工作總結(jié)（一）認真貫徹落實集團公司文件、會議精神?？偨Y(jié)全月工作主要有以下幾個方面的工作。九、存在的問題和不足。二是強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平整體提高。四是為進一步檢驗礦井抗擊水災等災害性天氣綜合能力，檢驗發(fā)生水災等災害性天氣后井下通風、井上下供電、現(xiàn)場處置和演練過程中組織、指揮、協(xié)調(diào)方面應急能力，提高人員的應急反應能力，進行了雨季三防的四種應急預案演練和演習與現(xiàn)場處置方案演練以及反風演習。三、強化超前預防，加強隱患排查，提高超前防范能力。第一篇：安監(jiān)處2011年安全工作總結(jié)2011年安全工作總結(jié)2011年我礦緊緊圍繞 “1133311” 安全工作總體思路，開展各項工作，多措并舉，標本兼治，礦井安全基礎(chǔ)工作進一步夯實，杜絕了輕傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標，形成了“人人要安全、自主抓安全、大家為安全、全員保安全”的良好氛圍。技術(shù)員以上管理人員每月在安全辦公會時組織進行安全知識考試，并與工資掛鉤，充分調(diào)動了各級管理人員學習的積極性。另外對零星工程、零散作業(yè)地點的安全管理，嚴格落實一工程一措施制度，確保重點工程措施的現(xiàn)場落實到位。五是突出工程質(zhì)量管理，夯實安全基礎(chǔ)今年以來，我們狠抓了掘進工程質(zhì)量，突出抓了巷道成形，對安全設(shè)施、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等工程統(tǒng)一了標準，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。安監(jiān)處和各職能部門進一步提高了安全監(jiān)管主體責任意識和業(yè)務保安主體責任意識，認真做好隱患排查、方案制定、規(guī)程編制、措施審批、現(xiàn)場落實、監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)工作，堅決做到安全監(jiān)管不缺位，努力做到超前思維、超前謀劃、超前主動做工。八、健全崗位安全風險預控體系，打造具有盤煤特色的安全文化我礦健全、運行了安全風險預控管理體系，對各崗位存在的危險有害因素采取了綜合防控措施，使各崗位危險有害因素控制在可控范圍之內(nèi)，提高安全工作管理成效，對培育本質(zhì)安全型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型機制、營造本質(zhì)安全型環(huán)境、推進本質(zhì)安全型管理、打造本質(zhì)安全型礦井起到了積極推動作用。加強五個不準“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故。率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作安全礦長、安監(jiān)處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進行了全面輔導。三是狠抓跟班隊長、班長、跟班安監(jiān)員的職責履行作用，要求“三大員”上下井時必須與職工同上同下，必須現(xiàn)場交接班，并對現(xiàn)場安全管理重點、薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點等安排“三大員”進行重點盯靠，保證了現(xiàn)場管理到位。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構(gòu)筑阻燃墻等各項綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。3 為確保春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)，制定了《關(guān)于春節(jié)放假期間的綜合安全技術(shù)管理措施》，放假前后礦組織有關(guān)管理人員、跟班隊長、班長、安監(jiān)員對井下所有的采掘工作面、運輸大巷、回風大巷及各變電硐室進行了全面驗收，重點對巷道兩幫、頂板支護情況進行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產(chǎn)。對安全質(zhì)量不合格的地點，堅決停止作業(yè)，直至工區(qū)提出書面申請，經(jīng)礦驗收合格后方可組織生產(chǎn)。每天由安監(jiān)處領(lǐng)導帶隊，七五點安監(jiān)員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監(jiān)員進行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)等加強監(jiān)督檢查。（七）開展全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動。安全質(zhì)量市場化涉及面廣、內(nèi)容涵蓋量大，作為安全質(zhì)量內(nèi)部市場主管部門，安監(jiān)處積極協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)部門，進一步明確各自責任分工，確保了安全質(zhì)量市場化在頂層設(shè)計上與內(nèi)部市場運營相匹配。認真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災因素治理，切實做到工作前臵，預控為主。同時，加強對地面110KA變電站、充填站、高 空作業(yè)、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。持續(xù)采取“四不定”方式進行突擊檢查，重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區(qū)域和零星分散作業(yè)場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙、網(wǎng)格化安全管理。堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全各種安全措施及規(guī)章制度,對查出的不安隱患落實整改到位 ,及時深入現(xiàn)場排查隱患,把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕重傷以上事故發(fā)生,、早上6:30分前收各施工單位安全日報表,進行整理匯總歸檔,早調(diào)度會進行通報,對生產(chǎn)中存在的問題, 、每月組織安全生產(chǎn)檢查員3次, 督促檢查整改率達到100%,重大安全隱患排查11起并及時查找存在的問題,。深入調(diào)查跟蹤服務項目，掌握各單位工程施工情況，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，確保安全生產(chǎn)。安監(jiān)處20061219