【正文】 憂患和責任意識?？偨Y(jié)全月工作主要有以下幾個方面的工作。我懂得笨鳥先飛的道理，為了做好自己的本職工作，除了加強理論知識學習，在實際工作中還需要勤奮和認真。九、隱患排查安監(jiān)處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。五、大小巷運輸管理要做到“誰管理，誰負責”的原則，“四聯(lián)鎖”制度隊組要嚴格執(zhí)行。在工作質(zhì)量上多向生產(chǎn)技術(shù)科、機電科等專業(yè)人事請教，形成互幫互學，共同提高安全管理層次。安監(jiān)員從維持人車秩序站在群眾前，是第一個迎接乘車職工的人；進入工作面發(fā)現(xiàn)的第一盞礦燈是安監(jiān)員在檢查工作面安全情況。每個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成一起事故，每名安監(jiān)員職守各隊的職責完成每一個班的安全工作。通過制度規(guī)范人的行為，管理做到有章可循，為安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。在人車站、候車室、行人長廊建立宣傳圖牌版80塊，每月設(shè)有一個安全主題。第一篇：安監(jiān)處2010年先進事跡材料本溪石膏礦安監(jiān)處2010年先進事跡材料本溪石膏礦安監(jiān)處2010年度在集團黨政及業(yè)務(wù)主管部門和礦黨委的正確領(lǐng)導下：貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針——安全第一、預防為主、綜合治理，以及煤礦“三大規(guī)程”；貫徹科學發(fā)展觀，堅持以人為本，加強規(guī)章制度落實；規(guī)范人的安全行為，激勵員工自覺參與安全管理，提升安全管理水平，提高全員安全素養(yǎng)；加強質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做到倡導先進、鞭策落后、強化安全理念和安全意思，規(guī)范職工潛意思安全行為，警醒員工，提高個人素質(zhì)。落實局提出的“手指口述作業(yè)法”、“現(xiàn)場安全確認”、“提合理化建設(shè)”、“報告安全隱患”、“人人都是安監(jiān)員”等制度。在火工品管理、放炮環(huán)節(jié)中，每個班組都要組織七、八次放炮工作，放炮設(shè)警到炮后檢查。六、開工走在前，收工走在后——這是全礦職工對安監(jiān)隊伍的認可。把事情辦好，既得到物質(zhì)支持又得到提升教育的方式。（三月中旬集團公司開設(shè)培訓班）四、盯面包片方面在安排不上安監(jiān)員的地方如：機掘隊組和零星工程，兼職安監(jiān)員負責監(jiān)督檢查。東西斜井應由選煤廠負責管理，并請任總跟工程后，各方面再具體分工。參加工作之初，由于自己學歷不高，沒有安全生產(chǎn)和消防安全方面的知識儲備，所以我自費購買了相關(guān)書籍，不斷地學習專業(yè)知識，考取了安防工程師、智能化樓宇師以及其他各種行業(yè)相關(guān)的資格證，并將學到的這些專業(yè)知識應用到工作實踐中去，理論與實際相結(jié)合，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，使自己的專業(yè)基礎(chǔ)知識更加豐富和扎實，為工作中處理復雜的問題打下了堅實的基礎(chǔ)。加強五個不準“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故。率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作安全礦長、安監(jiān)處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進行了全面輔導。共計檢查104次，查找安全隱患共計977條。日常安全教育每周五均由礦辦公室協(xié)助安監(jiān)處舉行一次，但由于區(qū)隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。（3）職工培訓方面：每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛(wèi)士，負責本班組的