【正文】 縫紉車工、食品加工、油料加工等5種專業(yè)技能培訓，培訓學員全部轉(zhuǎn)移就業(yè)。（四）“雨露計劃”培訓工作。二是因地制宜大力發(fā)展九江水梨和柑桔等產(chǎn)業(yè)，、。一是重點支持了省級扶貧龍頭企業(yè) 有限公司，為公司爭取扶貧貼息貸款 萬。（三）產(chǎn)業(yè)化扶貧工作。全年共為5個重點村捆綁落實項目資金120萬元?？h直單位結(jié)對幫扶整村推進重點村，幫助制訂村級發(fā)展規(guī)劃，精心指導(dǎo)項目建設(shè)，并從物資、資金、技術(shù)、信息等方面給予了很大的支持。2009年，在抓好200810個重點村整村推進工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施5個村的整村推進工作。（一）扶貧開發(fā)工作中認真踐行科學發(fā)展觀我辦積極采取以下行之有效的措施，真正做到以科學發(fā)展觀指導(dǎo)扶貧(來源：文秘114）工作，在工作中落實科學發(fā)展：進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推進體制機制創(chuàng)新，集中力量解決群眾反映的突出問題；進一步突出實踐特色，將科學發(fā)展觀運用到全縣的新農(nóng)村建設(shè)和扶貧開發(fā)工作中，確保工作取得實際成效；進一步加大力度搞好輿論宣傳工作，展示我辦干部職工通過深入學習實踐科學發(fā)展觀后良好的精神風貌和干好新農(nóng)村建設(shè)及扶貧開發(fā)工作的信心和決心；進一步加強理論聯(lián)系實際，將科學發(fā)展觀貫徹落實到具體的工作中；進一步帶領(lǐng)全辦干部職工認真學習科學發(fā)展觀，領(lǐng)悟科學發(fā)展觀的實質(zhì)和內(nèi)涵，確保在今后的工作中不斷踐行科學發(fā)展的理念；進一步帶領(lǐng)全辦干部職工轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。經(jīng)過班子成員的努力，全縣扶貧工作正逐步走向規(guī)范化、制度化，扶貧工作成效越來越顯著。盡管扶貧辦工作人員較少，但班子之間團結(jié)協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。雙江貧困程度深，貧困面廣，扶貧工作任務(wù)非常繁重，要干好扶貧工作，班子的工作態(tài)度、作風非常關(guān)鍵。在班子的帶領(lǐng)下，目前全辦工作人員能自覺學習各種理論知識，思想政治理論水平較好，有正確的世界觀和人生觀，能按照科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，很好的完成各自的工作任務(wù)，全辦上下精誠團結(jié)，相互合作。一、思想政治建設(shè)一年來，班子成員始終堅持學習鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想和深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀，按照堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的要求，組織干部職工經(jīng)常學習，掌握黨的基本知識、基本理論、基本路線。一年來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的關(guān)心、支持和幫助下，班子成員開拓創(chuàng)新、與時俱進，認真學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省、市扶貧工作會議精神，調(diào)整思路，突出重點，創(chuàng)新工作方法，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全辦干部職工努力工作，全縣扶貧工作取得顯著成效。以三支人才隊伍建設(shè)為抓手，提高科研隊伍整體素質(zhì)，加大培訓力度，要求工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，加強工程技術(shù)人員對于油藏、地質(zhì)方面的業(yè)務(wù)學習，做到工程與地質(zhì)緊密結(jié)合。提升基本素質(zhì)。加強制度的建設(shè)和執(zhí)行，完善各項規(guī)章制度，建立各項業(yè)務(wù)流程，注重流程的控制、制度的落實，提升執(zhí)行力。加強 基層隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)四個到位：通過強化理論學習，實現(xiàn)政治思想認識到位；通過強化業(yè)務(wù)培訓，實現(xiàn)崗位工作能力到位；通過科學合理定崗定責，實現(xiàn)崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率到位。（三）強化“三基”工作，以增強執(zhí)行力為重點，推進管理精細化加強基層建設(shè)。在油田地面標準化工作中，進一步完善標準化設(shè)計工作管理體系，完成標準化設(shè)計定型圖的三維建模和標準化設(shè)計定型圖的預(yù)算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和動態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展青海油田自動化控制系統(tǒng)的標準化定型。繼續(xù)研制新型油田化學劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學處理劑、入井流體等方面研制更多適應(yīng)油藏的配方和產(chǎn)品。有針對性的選擇油田，擴大整體壓裂實施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。在措施改造技術(shù)推廣應(yīng)用上，按照油田公司的部署，2012年具體實施500層段壓裂，力爭實現(xiàn)兩個工藝突破，在2012年單井液量實現(xiàn)從1000方向2000方、單井砂量實現(xiàn)從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。加大實施油藏整體調(diào)驅(qū)技術(shù)，積極探索調(diào)驅(qū)劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結(jié)合的技術(shù)途徑，利用現(xiàn)有注水流程，實現(xiàn)固定注入。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項目的現(xiàn)場實施工作，力爭實現(xiàn)油田系統(tǒng)效率達到27%、節(jié)電2300萬千瓦時目標。在鉆井工藝技術(shù)推廣上，加大水平井鉆完井技術(shù)應(yīng)用力度，擴大應(yīng)用欠平衡鉆井技術(shù)規(guī)模，進一步做好鉆井及小井眼開窗側(cè)鉆工藝設(shè)計服務(wù)工作。（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實開展新技術(shù)推廣應(yīng)用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產(chǎn)，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術(shù)難題為宗旨，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，側(cè)重自主研究攻關(guān)。二是黨工團齊抓共管，大力開展為民服務(wù)活動。一是全體黨員立足崗位當先鋒。堅持深入學習，提高履行職責的能力；堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅持從實際出發(fā)，提高科學發(fā)展的能力；堅持以人為本，提高為民謀利的能力；堅持求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實的能力；堅持團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事的能力；堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。我院將按照科研生產(chǎn)與宣貫活動兩不誤、兩促進的原則，確?；顒尤〉脤嵭?。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈貫徹落實十七屆六中全會精神學習計劃〉的通知》。“5個推進”：推進新時期黨建工程，保持科研隊伍和諧穩(wěn)定；推進“三基”工作精細化，增強工作執(zhí)行力；推進二期重大專項組織實施，確保項目順利開展；推進研發(fā)進程，增強自主創(chuàng)新能力；推進重點工藝技術(shù)應(yīng)用力度，提升工藝技術(shù)服務(wù)水平。“1個目標”：努力完成2012年度績效指標。五、2012年工作設(shè)想2012年我院工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆六中全會為指針，以油田公司“兩會”精神為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新推動鉆采工藝技術(shù)全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進“三基”建設(shè)為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)需求為導(dǎo)向，借助二期重大專項，著力破解關(guān)鍵技術(shù)難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實施提供有力技術(shù)支撐?！?個革新”：實現(xiàn)了全員化績效管理考核，實現(xiàn)了科研工作、部門工作、重點建設(shè)項目的全過程計劃管理；“3個深化”：精細管理深入化，體系建設(shè)深入化，安全管理深入化。今年，我院儲層改造中心被集團公司評為科技工作先進集體。其中，我院自辦培訓班23期，內(nèi)培407人次，%。2011年是我院培訓工作量最大、自辦培訓班最多、參加培訓人員最多的一年。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了職工的思想境界和道德水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，促進我院各項工作不斷邁上新臺階。我院注重通過黨工團活動打造企業(yè)文化，通過黨工團建設(shè)體現(xiàn)企業(yè)文化。今年，我院儲層—油化實驗聯(lián)合黨支部被評為公司先進黨支部，院團委被評為公司先進團委。舉辦了慶祝建黨90周年宣傳欄比賽、觀看了大型政論宣傳片《復(fù)興之路》、開展了慶祝建黨九十周年專題黨日活動。開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討專欄，刊發(fā)理論文章，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新思路、新舉措及獲得的成功經(jīng)驗，有較強的指導(dǎo)性和針對性。一年來上了九次黨課，內(nèi)容涉及近代以來國內(nèi)外廉政建設(shè)歷程、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義文化建設(shè)的若干問題等，可謂縱觀上下五千年，橫亙古今中外，所選事例生動形象，妙趣橫生，職工們在快樂中學習，在學習中提高。（三）提高以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為核心的基本素質(zhì)實施以理論武裝和思想政治工作為主要內(nèi)容的思想工程思想政治工作是一切工作的生命線。整理修訂了井下工具檢測站設(shè)備操作規(guī)程，加強特種設(shè)備作業(yè)人員取證和受限空間作業(yè)許可管理，強化六條禁令執(zhí)行力度，開展事前檢查與評估，及時采取措施，將安全工作落到實處。通過危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書修訂和應(yīng)急體系建立，將我院交通車輛、化學品使用、井下工具檢測站等作為安全管理重點部位。持續(xù)改進QHSE管理體系，順利完成 QHSE體系文件的換版工作，通過了第三方的再認證審核。做好整章建制，梳理內(nèi)控程序和流程，按期實現(xiàn)ERP上線操作和單軌運行，運用現(xiàn)代化管理手段，提升管理能力和水平。四是強化合同管理和招投標管理，加強對經(jīng)營風險的規(guī)避能力。三是強化投資管理，加強執(zhí)行力。二是強化成本分析，加強費用管理。一是強化全面預(yù)算管理，加強管控能力。加強經(jīng)營管理。制定了全員績效考核實施細則及兌現(xiàn)辦法，實施了以季度考核為核心的績效管理和以科研、重點工作為主要內(nèi)容的季度計劃管理，季度計劃管理模式是每季度以文件的形式下達科研、投資項目計劃和部門工作計劃，將計劃工作完成情況與績效獎金掛鉤，體現(xiàn)了“責權(quán)利”的相互統(tǒng)一。按照油田公司全面推行全員績效考核的工作部署，制定了各單位績效合同指標。強化項目的資金管理，每月清理一次項目經(jīng)費。項目實行周、月、季跟蹤制度。二是對我院的科研管理辦法進行了細化、整合與完善，重新修訂了《鉆采工藝研究院科技管理辦法》。加強科研管理。創(chuàng)新精細管理。一年來，我院加強各項管理制度 的修訂、完善，先后調(diào)整和成立了計劃管理委員會、制度建設(shè)委員會、內(nèi)控與風險管理委員會、預(yù)算管理委員會和院績效考核委員會。（二）加強以管理制度建設(shè)為核心的基礎(chǔ)工作 加強基礎(chǔ)管理。黨務(wù)工作者在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，努力爭當“四表率”：學習的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率?！八谋人目措p滿意”即：比創(chuàng)新看科學發(fā)展，比實干看工作業(yè)績，比學習看能力素質(zhì)，比形象看群眾反映，爭創(chuàng)職工滿意黨組織、爭當群眾滿意好黨員。在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各基層黨支部結(jié)合本單位實際創(chuàng)新活動主題、載體，開展了“四講四比”、“四比四看雙滿意”、“五比五爭當、崗位立新功”、“四表率”等主題實踐活動，積極搭建黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺。院領(lǐng)導(dǎo)堅持每月對聯(lián)系點進行點評，肯定主要成績，指出存在的問題，提出意見和建議，并適時點評問題整改落實情況，有效地提高了基層的工作效率。院黨委委員每人聯(lián)系12個基層黨支部，每名黨支部委員聯(lián)系12個項目組，每名黨員聯(lián)系12個崗位，使聯(lián)系點成為黨員和黨員干部的責任區(qū)，成為院黨建工作的示范點、基層建設(shè)的標桿和研究解決新問題的試驗點。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的先鋒工程成效顯著 一是結(jié)合實際，創(chuàng)新模式，開展黨建“三聯(lián)”示范點工作。四是不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。三是加強黨風和廉潔從業(yè)建設(shè)，為科研經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子 成員的大局意識、責任意識和團結(jié)協(xié)作意識。加強對當代前沿知識的學習和新的管理知識、管理方法、專業(yè)技術(shù)知識的學習。以打造“四好班子”為目標的班子建設(shè)有效推進 “四好”班子建設(shè)不是一蹴而就的工程，我們深知還有很長的路要走，因此班子成員身體力行，不斷把“四好”班子建設(shè)引向深入。從思想、工作、生活上關(guān)心黨員。把抓基層、強管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展作為基層建設(shè)工作的落腳點和出發(fā)點，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化爭創(chuàng)“四強”黨組織、“六個一”支部及“四優(yōu)”黨員活動，夯實基層黨建工作的基礎(chǔ)。同時，以中心組學習為龍頭、以黨支部為基礎(chǔ)，采取集體學習、個人自學、培訓學習、成果交流多種形式進行學習，努力使黨組織成為學習型黨組織。（一）加強以黨建和班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)以創(chuàng)建學習型黨組織為主要內(nèi)容的黨建工程扎實開展 一是切實抓好學習型黨組織建設(shè)。加強“三基”工作是推進管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，是促進和諧發(fā)展的有力保障。四、夯實“三基”、強化管理、精神文明和職工隊伍建設(shè)情況深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是油田發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)對非酸性氣田標準化設(shè)計正在抓緊完成修訂工作。我院于6月30日和10月8日先后分兩批發(fā)布了采油井場、注水井場、鋼質(zhì)集油管線、鋼質(zhì)注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐等6個模塊的定型圖。針對澀北氣田壓井液、沖砂液漏失嚴重，低溫、高礦化度油藏交聯(lián)聚合物不易成膠，油井普遍存在井下管柱腐蝕、結(jié)蠟等問題，研發(fā)了低密度沖砂液體系及低傷害水凝膠防漏沖砂壓井液，低溫調(diào)剖劑交聯(lián)，親水憎油型保護膜防腐、防蠟三種體系，通過現(xiàn)1場應(yīng)用，均見到較好效果。首次引進了回聲儀環(huán)空液面測試技術(shù)，為澀北氣田液面監(jiān)測提供了一種新的方法。牽頭編制了《氣田排水采氣工藝設(shè)計及整體實施方案》，進行了渦流排水采氣新工藝試驗，豐富了澀北氣田的排水采氣工藝技術(shù)。方案將在下一步全面進入現(xiàn)場實施階段。目前正跟蹤 2個井組的實施效果，獅新中19井見到較好的增油效果。采油工藝技術(shù)有序推進完善了《昆北油田切切12區(qū)塊采油工藝設(shè)計方案》，主要完成了《昆北油田切切16井區(qū)采油工程方案》的概念設(shè)計。“四個首次”：首次在水平井上應(yīng)用射孔+分段壓裂聯(lián)作技術(shù)，首次在直井上應(yīng)用雙封單卡多段分層壓裂工藝技術(shù)，首次在探井上實施分層壓裂試油，首次在“三低”儲層應(yīng)用自生氣增能壓裂液體系。2011年，是儲層改造工藝技術(shù)大發(fā)展的一年，壓裂工藝技術(shù)實現(xiàn)了“四個突破、四個提高、四個首次”。按照“早安排、早準備、早部署、早行動”的原則，實施直井分層及水平井多段壓裂為應(yīng)用重點的技術(shù)路線，截止11月底，實施壓裂施工設(shè)計及現(xiàn)場服務(wù)176井次，%。全年已完成17口井的開窗側(cè)鉆設(shè)計和施工指導(dǎo)，效果明顯，為恢復(fù)套損井產(chǎn)能做出了積極貢獻。龍3井發(fā)現(xiàn)了新油氣層，為油田公司勘探開發(fā)提供了有力的技術(shù)支撐。首