【正文】 班子由黨代會產生，政府領導班子由人大和人大常委會產生，政協(xié)領導班子由政協(xié)代表大會產生，部門領導班子則由上級部門產生?？h級機關本部門及全體人員參加測評外，還請各鎮(zhèn)對口分管領導、單位服務對象、行風監(jiān)督員參加測評。比如，去年縣委組織部在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核時就實行了縱橫交錯的立體化考核，擴大考察的參與面。要解決這個問題，必須解決領導班子的產生問題，即“誰產生、誰負責、誰考核”，建立由組織部門牽頭，相關部門聯(lián)合、黨員群眾廣泛參與的立體考核體系。一、科學構建領導班子思想政治建設的考核主體，解決由誰來評判的問題。由于領導班子和領導干部實績考核大多在下一年的第一季度，有的甚至到下一年的中期才能完成，而各地的領導班子調整大多在每年末進行，從而使實績考核與各級領導班子調整相脫節(jié)。各部門、各單位在確定目標時，常常各打自己的小算盤，更有甚者，少報多完成，考核指標的確立缺乏合理性，使考核結果在一定程度上存在虛假成分，影響了考核結果的真實性。不能根據(jù)地區(qū)的目標定位、領導干部的崗位職責和在考核中遇到的實際情況靈活調整考核方法，影響了考核工作的效率和考核結果的準確性。三是考核方法單調。極個別領導班子信念發(fā)生動搖，政治立場發(fā)生偏差，在大是大非面前迷失方向。有的領導班子熱衷于鋪攤子、上項目、單純追求增長指標，忽視當?shù)貙嶋H，不顧民力、不顧財力，不重視經(jīng)濟發(fā)展的速度與效益的統(tǒng)一，忽視經(jīng)濟和社會的協(xié)調發(fā)展，忽視人與自然的和諧發(fā)展。二是以偏概全。領導班子思想政治建設如何，其政績大小、功過是非往往是上級評價重于下級評價，有時甚至是上級個別領導說了算，群眾公認很難落實，尤其是上級與下級在某些政績問題上出現(xiàn)認識上的偏差時，更容易出現(xiàn)類似情況。然而隨著干部人事制度改革的不斷深入，領導班子思想政治建設考核還存在一些不容回避的問題和亟待破解的難題。加強領導班子思想政治建設就必須對領導班子思想政治建設成效進行科學評價，就必須科學構建其思想政治建設的考核體系。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。(3)、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領導班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設的步伐，加速提升科職干部的素質，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領導班子和優(yōu)秀科職干部，團結和帶領廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領導，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領導班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領導班子集體智慧的顯著標志。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領導的主動權，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，制定對策，加以解決。分析問題、解決問題，是領導班子引領干部職工完成工作任務的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領導班子的必備條件。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領導班子的核心主導作用，進一步增強領導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領導班子和領導干部隊伍建設的前提和基礎。具體地講，要提高以下三種能力。三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求2012年，公司的生產經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調，彼此之間也存在一定的看法。前面已經(jīng)講到了在領導班子建設和干部隊伍建設中取得的成績，可以肯定地說，班子建設是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。牢固樹立安全