【文章內(nèi)容簡介】 作實(shí)踐的具有不確定的內(nèi)容和形式是知識(shí)的過程外部學(xué)習(xí)方式：向戰(zhàn)略伙伴學(xué)習(xí)2向競理。8企業(yè)再造重視信息技術(shù)的應(yīng)用。簡答JIT生產(chǎn)可以被消除的浪費(fèi)。1過量生產(chǎn)的浪費(fèi)，2等待時(shí)間的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、庫存的浪費(fèi)、有產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)、多余動(dòng)作的浪費(fèi)、過程（工序）的浪費(fèi)簡答網(wǎng)上培訓(xùn)的原則。3主頁型廣告，是指把企業(yè)所要 發(fā)布的信息內(nèi)容分們別類地制作成主頁，置放在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的站點(diǎn)4彈出式廣告。電子郵件廣告文字連接廣告39融資應(yīng)考慮的因素1融資規(guī)模，融資規(guī)模是指一定時(shí)期1趣味性，要最大限度地發(fā)揮網(wǎng)上培訓(xùn)內(nèi)公司的融資總額。2融資時(shí)機(jī)，融的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣2個(gè)性化，要最大限度地體現(xiàn)不同培訓(xùn)內(nèi)容，3互動(dòng)性，要最大限度地體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)在互動(dòng)性，人，機(jī)互動(dòng)性，4，主創(chuàng)性，要最大限度激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。簡答供應(yīng)鏈管理的“7R”原則。即將合適的產(chǎn)品在合適的時(shí)間，按照合適的數(shù)量，合適的質(zhì)量和合適的狀態(tài) 送到合適的地點(diǎn)，并使總成本最小 或收益最大。論述題請(qǐng)闡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分 的部門結(jié)合起來的組織形式，優(yōu)點(diǎn)：靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)，有利于 加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作何配合，并且有利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和 激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。缺點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職 權(quán)關(guān)系容易引起沖突，同時(shí)還可能導(dǎo) 致項(xiàng)目經(jīng)理過多、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。這種組織結(jié)構(gòu)主要適用于科研、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作。36，簡述企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成 企業(yè)宏觀環(huán)境是指那些來自企業(yè)外部會(huì)給企業(yè)造成市場機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的】 主要力量。1人口環(huán)境，主要有人口規(guī)模，地理分布 年齡分布，遷移等因素。2經(jīng)濟(jì)環(huán)境，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本 行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的地位和 行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)環(huán)境 3自然環(huán)境，4技術(shù)環(huán)境5政治 和法律環(huán)境6社會(huì)文化環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)廣告的類型1按鈕型廣告，是網(wǎng)絡(luò)廣告最早 和最常見的形式。2旗幟型廣告，實(shí)際是放大了的按鈕廣告，在網(wǎng)站頁面中分割一定】 大小的一個(gè)畫面發(fā)布廣告資時(shí)機(jī)是指有利于公司融資的一系列因素所構(gòu)成的融資環(huán)境和融資機(jī)會(huì)。3公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。4企業(yè)的資信水平5資本成本。資本成本是指使用資金付出的代價(jià)和費(fèi)用。6資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指不同資金來源融資額的比例關(guān)系。40，簡答知識(shí)的類型。1事實(shí)知識(shí)，（know_what)，它是指知道是什么的知識(shí)。是關(guān)于歷史事實(shí)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的知識(shí)，這類知識(shí)與信息很難區(qū)分2原理知識(shí)。它是指“知道為什么”的知識(shí)。是關(guān)于事物的原理和客觀規(guī)律方面的知識(shí)，通常屬于科學(xué)范疇。3，技能知識(shí)，（KNOW_HOW)，它是指知道怎么做的知識(shí)，是關(guān)于技藝，技巧訣竅和能力方面的知識(shí)，屬于技術(shù)范疇。4人力知識(shí)，9KNOW_WHO）它是指知道是誰的知識(shí)，是關(guān)于誰知道什么以及誰知道如何做什么的知識(shí)它包含了某種特定的社會(huì)關(guān)系以及社會(huì)分工。準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想。準(zhǔn)時(shí)采購是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。42論述網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)。1實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。財(cái)務(wù)與內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為采購、銷售、生產(chǎn)、考勤，等，財(cái)務(wù)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，外部業(yè)務(wù)包括客戶的銷售、催帳業(yè)務(wù)，供應(yīng)商的詢價(jià)，2實(shí)現(xiàn)在線管理，在線管理主要表現(xiàn)為在線反應(yīng)，、在線反饋、實(shí)時(shí)分析比較功能。3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工具和財(cái)務(wù)介質(zhì)電子化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將使會(huì)計(jì)介質(zhì)趨于電子化，各種發(fā)票、結(jié)算單據(jù)、訂單都以電子化的方式出現(xiàn)。4提供挑戰(zhàn)：1爭對(duì)手學(xué)習(xí)，3向供應(yīng)商、分銷商、客戶以在更大的范圍內(nèi)選擇供貨方，學(xué)習(xí)4通過資料學(xué)習(xí)5通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)失去市場份額的危險(xiǎn)2簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)和策略。供商的轉(zhuǎn)換成本低，大大提高顧客的權(quán)力。特點(diǎn)：1提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力 企業(yè)的盈利水平將會(huì)降低，42降低了物流系統(tǒng)的成本 3 增進(jìn)了物流因素將會(huì)改變5系統(tǒng)的無縫連接4，物流服務(wù)方式的多樣將會(huì)發(fā)生重大變化簡述實(shí)施客戶關(guān)系管理的基本步驟。1確定業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立客戶關(guān)系管理項(xiàng)目化，5提高了顧客的滿意度策略，利用第三方物流，第三方物流是由供應(yīng)方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服2分析客戶需求，開展信息系統(tǒng)初建3務(wù)的業(yè)務(wù)模式，它是實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集業(yè)應(yīng)用需求，成的有效方法和策略。利用延遲化策略，置優(yōu)先權(quán)4延遲化策略是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生5對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行使用，維護(hù)，評(píng)估和改進(jìn) 簡述網(wǎng)絡(luò)型組織的基本類型和優(yōu)點(diǎn)。類型：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、垂直網(wǎng)絡(luò)、市場間網(wǎng)絡(luò)、機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)點(diǎn)1網(wǎng)絡(luò)型組織促進(jìn)了分工和專業(yè)化的發(fā)展 2網(wǎng)絡(luò)型組織可以實(shí)現(xiàn)核心競爭力的連接。3網(wǎng)絡(luò)型組織降低了交易成本。4網(wǎng)絡(luò)型組織有助于優(yōu)化資源配置。1暴露問題和瓶頸2消除浪費(fèi)3改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，4改進(jìn)工廠布局和流程設(shè)計(jì)，5改進(jìn)人力資源，6全面質(zhì)量管理，7拉式調(diào)度和看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)，8與供貨商緊密合作 。概念：工作分析是對(duì)組織中某個(gè)特定工作職務(wù)的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，以便對(duì)該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定，并確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過程。作用：只有做好工作分析，才能保證人員招聘與配置過程中的適人適位，才能保證人員培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、工資報(bào)酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理職能的規(guī)劃化，從而最大限度地提高人力資源的使用效率，降低使用成本產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客的需求 36請(qǐng)描述企業(yè)的概念及其特點(diǎn)。企業(yè)的概念：企業(yè)是指從事商品的生產(chǎn)，流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立核算，具有法人資格的基本基金單位。特點(diǎn)：1，企業(yè)以價(jià)值增值作為其經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的目的，2企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)組織。3企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧。影響客戶終身價(jià)值的因素包括哪些？ 1所有來自客戶初始購買的收益流，所有與客戶購買有關(guān)的直接可變成本。2客戶購買的頻率 3客戶購買的時(shí)間長度4，客戶購買其他產(chǎn)品的喜好及其收益流 5，客戶推薦給朋友、同事及其他人的可能 含義：為了在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考，徹底改造業(yè)務(wù)流程。特點(diǎn)：1企業(yè)再造需要從根本上重新思考業(yè)已形成的基本信念。2以顧客為中心是企業(yè)再造的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)再造是一次徹底的變更。4企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造可望流程：準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段分析階段取得顯著的進(jìn)步。5企業(yè)再造從重新設(shè) ，內(nèi)部學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式和外部學(xué)習(xí)計(jì)業(yè)務(wù)流程著手，6企業(yè)再造實(shí)質(zhì)是管理和組織的創(chuàng)新。7企業(yè)再造實(shí)施人本管“個(gè)性化”財(cái)務(wù)信息。5實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、集中監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理。對(duì)企業(yè)實(shí)行集中管理，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，從而滿足了會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性要求。6提供網(wǎng)上理財(cái)功能。組織職能包括哪些內(nèi)容？1保證企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)。2保持企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性和提高企業(yè)的效率。3維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。4企業(yè)組織管理的含義及內(nèi)容。簡述學(xué)習(xí)型組織的特征。1組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。2組織是由多個(gè)創(chuàng)造性的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)，3善于不斷學(xué)習(xí)，4自主管理。5領(lǐng)導(dǎo)者的新角色6建立知識(shí)聯(lián)盟？ 1虛擬生產(chǎn)，虛擬生產(chǎn)是虛擬企業(yè)最基本的形式，是指企業(yè)將其產(chǎn)品的直接生產(chǎn)功能弱化，把生產(chǎn)功能用外包的辦法轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)去完成2虛擬開發(fā)，虛擬開發(fā)是指幾個(gè)企業(yè)通過聯(lián)合開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，取得共同的市場優(yōu)勢(shì)，謀求更大的發(fā)展3虛擬銷售，1企業(yè)把其下屬的銷售網(wǎng)絡(luò)從公司總部獨(dú)立出來，使其成為具有獨(dú)立法人資格的銷售公司，2企業(yè)不再組建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，而將銷售業(yè)務(wù)交給專業(yè)銷售公司去做。什么是知識(shí)管理？其螺旋循環(huán)包含哪幾種程序？知識(shí)管理是指企業(yè)通過有計(jì)劃、有目前地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、構(gòu)建企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行外部學(xué)習(xí)，有效地實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的互相轉(zhuǎn)換，程序：1共同化，組織成員間隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，透過經(jīng)驗(yàn)分享的方式與其他個(gè)體共享隱性知識(shí)。2外化，從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，將想法和訣竅用語言、形式表達(dá)出來。3連結(jié)化，將不連續(xù)的顯性知識(shí)碎片合并成一個(gè)新的整體。4內(nèi)化，從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)環(huán)境發(fā)生了哪些重大變革？ 1信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日臻完善 2經(jīng)濟(jì)的全球化 3 顧客需求更加多樣化和個(gè)性化4科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，5變革的速度越來越快，6知識(shí)成為企業(yè)最重要的資本。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程通?？梢苑譃槟男┲饕襟E？1確定企業(yè)的使命。2明確企業(yè)的目的和目標(biāo)。3企業(yè)戰(zhàn)略條件分析4制定戰(zhàn)略方案，5戰(zhàn)略方案選優(yōu)。6戰(zhàn)略的實(shí)施與修正。簡述學(xué)習(xí)型組織的含義及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方法。含義：在共同愿景的導(dǎo)引下，通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的有機(jī)的、符合人性的、具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的組織。方法：即進(jìn)行五項(xiàng)修煉：1自我超越，自我超越是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。2改善心智模式，要求企業(yè)組織不斷 地隨著外部環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整，革 新企業(yè)組織內(nèi)部的習(xí)慣做法。3建立共同愿景，包括遠(yuǎn)景，即體現(xiàn)企業(yè)組織未來發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，其二是愿望，也就是企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)能夠被企業(yè)員工所接受4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，是組織最基本的學(xué)習(xí)形式，5，系統(tǒng)思考，系統(tǒng)思考是建立學(xué)習(xí)型】組織最重要的修煉，是五項(xiàng)修煉的核心 簡述知識(shí)管理的概念及特點(diǎn)。知識(shí)管理是指企業(yè)通過有計(jì)劃、有目的地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、構(gòu)建企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行外部學(xué)習(xí)，有效地實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性制度的互相轉(zhuǎn)換，特點(diǎn)：1知識(shí)管理的目標(biāo)是通過知識(shí) 的共享與創(chuàng)新來增加企業(yè)的價(jià)值。2知識(shí)管理是一個(gè)螺旋循環(huán)的過程。3，知識(shí)管理是信息管理的延伸和發(fā)展 4知識(shí)管理與人力資源管理密切相關(guān)。5知識(shí)管理是一種全新的經(jīng)營管理模式 網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)傳統(tǒng)營銷的沖擊 1從產(chǎn)品策略來看，網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì) 傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的跨時(shí)空特征使得企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場調(diào)研，還、可以迅速獲得關(guān)于產(chǎn)品概念和廣告效果測(cè)試的反饋信息。2網(wǎng)絡(luò)營銷還會(huì)對(duì)品牌的全球化管理帶來沖擊，3從定價(jià)策略來看，互聯(lián)網(wǎng)的公開性將打破原來由于地域分割所造成的信息障礙。4從渠道策略來看，通過互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)銷可以直接聯(lián)系，弱化了中間商的地位。5從促銷來看，傳統(tǒng)廣告的障礙將被消除。第二篇：《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》小抄【自學(xué)考試電子商務(wù)專業(yè)】小抄網(wǎng)絡(luò)化管理的含義?答 在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)組織變革的總48 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)？ 答1企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理的目的是構(gòu)建一個(gè)客戶體趨勢(shì)是：克服傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答1組織成員有一個(gè)共同的背供應(yīng)商企業(yè)員工共享的信息平臺(tái)提高管理水平從中的層級(jí)制度的弊端 通過重新整景2組織是由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體而加快企業(yè)對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度2網(wǎng)絡(luò)化管理合組織要素 提高組制度環(huán)境的適組成的團(tuán)隊(duì)3善于不斷學(xué)習(xí)4包括對(duì)企業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)的管理網(wǎng)絡(luò)人才管理網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)性 自主管理5領(lǐng)導(dǎo)者的新角色6安全防范管理等內(nèi)容3網(wǎng)絡(luò)化管理需要實(shí)施企業(yè)41網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)組織創(chuàng)新的特點(diǎn)？ 建立知識(shí)聯(lián)盟管理的根本變革 答1組織結(jié)構(gòu)扁平化 2組合字結(jié)構(gòu)49建立學(xué)習(xí)型組織的意義？ 34企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)略的條件？ 柔性化3企業(yè)組織虛擬化 4企業(yè)組答1建立學(xué)習(xí)型組織可以有效答1具有完全不同的客戶群這些用戶或有不同的織網(wǎng)絡(luò)化 的獲取知識(shí)資本2建立學(xué)習(xí)型需求以不同的方式使用產(chǎn)品2在相同的目標(biāo)細(xì)分42組織外部虛擬化的形式？ 組織是適應(yīng)激烈市場競爭的前市場中其他競爭對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略3答 1外包2戰(zhàn)略聯(lián)盟3特許經(jīng)營4提3建立學(xué)習(xí)型組織是組織生企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場4行業(yè)合資企業(yè)5虛擬銷售網(wǎng)絡(luò) 存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ) 中各部門在規(guī)模 成長率獲利能力方面存在很大43網(wǎng)絡(luò)型組織的特征、50市場營銷定義？差異致使某些細(xì)分部門比其他部門更有吸引力 答1網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的答市場營銷就是在變化的市場35客戶關(guān)系管理的概念？ 節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系2密集環(huán)境中，為滿足消費(fèi)需要，實(shí)答 即企業(yè)為提高核心競爭力通過改進(jìn)對(duì)客戶的的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)組現(xiàn)企業(yè)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的商務(wù)服務(wù)水平提高客戶的滿意度 忠誠度 所樹立的以織最主要的特點(diǎn)3網(wǎng)絡(luò)組織是將快活動(dòng)過程?？蛻魹橹行牡慕?jīng)營理念 是通過開展系統(tǒng)化的客速重組的單元構(gòu)成的扁平化的組織51市場營銷過程？戶研究 優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，實(shí)施于企結(jié)構(gòu)4網(wǎng)絡(luò)型組織在經(jīng)營管理活動(dòng)答1市場細(xì)分2市場細(xì)分和目業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶中強(qiáng)調(diào)加盟企業(yè)各方都必須隨時(shí)準(zhǔn)標(biāo)市場選擇3市場營銷調(diào)研4相關(guān)的領(lǐng)域，旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新備市場和其他加盟伙伴的變化做出市場營銷組合決策型管理機(jī)制；也是企業(yè)通過技術(shù)投資 建立能搜集反應(yīng)5網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)管理作用增52影響消費(fèi)者購買行為的因跟蹤和分析客戶信息的系統(tǒng)，所創(chuàng)造并使用的先強(qiáng)有垂直控制轉(zhuǎn)向橫向控制 素？進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化的管理方法解決方44網(wǎng)絡(luò)組織的基本類型？ 答1經(jīng)濟(jì)因素2社會(huì)文化因素案的總和。答1內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 2垂直網(wǎng)絡(luò)3市場間3個(gè)人因素4心理因素 36企業(yè)組織的性質(zhì)？ 網(wǎng)絡(luò)4機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò) 53消費(fèi)者購買決策過程？ 答 1企業(yè)組織是根據(jù)一定的目的建立的，組織是45網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)點(diǎn)？ 答1購買動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生2尋找信實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效方式2組織需要管理3在組答1網(wǎng)絡(luò)型組織促進(jìn)了分工和專業(yè)息3評(píng)價(jià)方案4決定購買5購織重要確定一種規(guī)范的秩序叫 制度4組織是一種化的發(fā)展2網(wǎng)絡(luò)型組織可以實(shí)現(xiàn)核后感覺和行為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)5在組織不同的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間存在著溝心競爭力的連接3網(wǎng)絡(luò)型組織降低54在市場需求方面 產(chǎn)業(yè)市場通和協(xié)調(diào)6組織的基礎(chǔ)是活動(dòng)組織是為了實(shí)現(xiàn)某了交易成本4網(wǎng)絡(luò)型組織有助于優(yōu)的特點(diǎn)?種目標(biāo)而將有關(guān)人物等組織起來7組織是一個(gè)動(dòng)化資源配置 答產(chǎn)業(yè)市場購買者的數(shù)量少，態(tài)的開放系統(tǒng) 46企業(yè)再造的特點(diǎn)? 但每次購買數(shù)量大；產(chǎn)業(yè)市場37 企業(yè)組織的基本職能？ 答1企業(yè)再造需要從根本上重新思用戶地理位置集中；產(chǎn)業(yè)市場答 1保證企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)2保證企業(yè)活動(dòng)的條形考業(yè)已形成的基本信念2以顧客為的需求是派生的并且需求波動(dòng)和提高企業(yè)的效率3維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性 中心是企業(yè)再造的出發(fā)點(diǎn)3企業(yè)再性大；長夜市場的需求缺乏彈38 企業(yè)組織管理的含義及內(nèi)容？ 造是一次徹底的變革4企業(yè)通過業(yè)性答 組織管