20xx年hr工作計劃1與20xx年hr工作計劃2匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 的經營目標數字，根據公司發(fā)展需要的內外環(huán)境，采取科學有效的策略，進行人力資源預測、投資和控制，并基于此制定職務安排、人員配置、薪酬分配、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全局性工作計劃，讓公司能可持續(xù)發(fā)展，維持競爭力。為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務。因此對于這方面，企業(yè)要規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作，保障公司的需求，長期發(fā)展對于人力資源的需求?；诠疚磥碚w發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略。其次，招聘與配置。HR必須完成公司各部門各職位的工作分析，制定標準的職位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標準面試題庫，為人才招募與評定薪資提供科學依據。積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。企業(yè)的發(fā)展離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴，堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工招聘質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入企業(yè)。全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，因為專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，提升素質模型建設力度，引起重視，引入新的測評工具，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。第三，做好XX年薪酬福利。進行年度薪酬調查， 摸索同行業(yè)關聯(lián)單位的薪酬福利情況 (含薪酬水平和薪酬結構)，為未來公司薪酬方案提供可行性參考依據。XX年度公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。第四，培訓與開發(fā)。隨著公司經營的迅速擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數量要求增加。二是對現(xiàn)有人員的素質提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務技能有待提高。公司員工數量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓計劃所要面臨的一個重要課題。HR要建立企業(yè)內部知識交流平臺，并得到初步成效，加強各項培訓后的跟蹤，及時準確的進行培訓后的評估，為不斷改善培訓內容和效果做好基礎性工作。 確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓計劃、實施、評估三個階段，培訓評估的形式將呈現(xiàn)多樣化，重點關注培訓效果的行為層轉化評估等。第五，員工關系工作計劃。建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好企業(yè)老板的參謀，為企業(yè)決策提供參考。 建立內部溝通機制，設立總經理信箱，建立民主評議機制，員工滿意度調查，企業(yè)文化塑造與宣貫，人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。人力資源工作是一項繁雜的工作體系，工作滿意與否取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部全體成員必須加強自身的修煉，有全體成員不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度。范例XX年是公司發(fā)展關鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據公司總體戰(zhàn)略經營目標，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質模型、優(yōu)化薪薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)作XX年HRP如下：一、戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結構、體系、內容不完善。意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎，是引進咨詢公司指導的必經之路。協(xié)助內容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題(發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點、發(fā)展能力)，協(xié)助建設公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架(愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)
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