【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過22時(shí)5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)5根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的5對(duì)固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下5職業(yè)健康安全管理體系的作用：①有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高③可促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘5施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化5固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造5施工總承包管理模式下：①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)60、如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)6某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人6某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場(chǎng)6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完作6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款6某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤，多支付了承元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期起計(jì)6根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付6建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)6根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞70、建筑材料采購合同中對(duì)于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)7供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題驗(yàn)收試驗(yàn)等7根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修補(bǔ)工作內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料7施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：①設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施③運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)7建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)7以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過工期7以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超處合同規(guī)定的成本總價(jià)的情況，則結(jié)算價(jià)=合同規(guī)定的成本總價(jià)7對(duì)于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。但需確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價(jià)格的方式7對(duì)于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：①計(jì)算誤差②漏報(bào)項(xiàng)目③物價(jià)④人工費(fèi)上漲7《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：①法律法規(guī)政策變化②雙方約定的其他因素③工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)金8合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前8承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間8對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤(rùn)的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)8根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的8根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施8承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢(shì)分析時(shí)，需針對(duì)合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平、承包商將承擔(dān)的后果8工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)8在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向8某承包商承攬的寫字樓工程，由于場(chǎng)地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報(bào)告90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料9為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報(bào)告9索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分9施工合同索賠的依據(jù)主要：①合同文件②法律、法規(guī)③工程建設(shè)慣例9常見的施工合同索賠證據(jù)：①施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄②工程有關(guān)照片和錄像③發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證④工程各種往來函件、通知、答復(fù)9索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性9施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：①與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失②造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告9索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說明：①索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況②索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)③索賠依據(jù)和理由④索賠事件對(duì)工程成本和工期的不利影響9對(duì)合同對(duì)方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以：①索賠要求（或報(bào)告）的時(shí)限性②索賠事件的真實(shí)性③干擾事件的原因、責(zé)任分析④索賠理由、索賠證據(jù)分析9信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和書10應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%10短期是指工程檔案保存20年以下10利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面重新繪制竣工圖10施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交10施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料10工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：①質(zhì)量事故報(bào)告②實(shí)施記錄③處理方案④驗(yàn)收記錄10施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系。的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段10施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不順序有：①批復(fù)在前、請(qǐng)示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后10工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管第四篇：2014年二級(jí)建造師施工管理必記個(gè)考點(diǎn)2014年二級(jí)建造師施工管理必記109個(gè)考點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：①施工技術(shù)方案②施工工藝③施工技術(shù)措施施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理1施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年1工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)1在材料的檢驗(yàn)過程中，對(duì)進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢1合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度1室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程1施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位2正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單2建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：①做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書④繪制各種施工詳圖2在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的有：①樁的靜載試驗(yàn)②下水管道的通水試驗(yàn)③防水層的蓄水試驗(yàn)④供熱管道的壓力試驗(yàn)2《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見2根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：①有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)②接受政府委托，有權(quán)對(duì)工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)④有權(quán)對(duì)差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單2質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：①對(duì)所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行檢查②參加竣工驗(yàn)收會(huì)議③對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告2施工安全技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)→安全保護(hù)技術(shù)2施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施3“二控制”是“控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”3“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地3施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo)→控制措施→組織實(shí)施→監(jiān)督檢查→改進(jìn)措施→考核評(píng)價(jià)→獎(jiǎng)罰3“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人3“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)3施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。3施工準(zhǔn)備階段主要包括