【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位4“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核4“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志4施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理4職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五大因素構(gòu)成4按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡4重傷是指損失工作日等于或超過(guò)105工作日的失能傷害歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：4根據(jù)國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報(bào)告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)5施工噪聲的主要類型：機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)22時(shí)5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)5根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的5對(duì)固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下5職業(yè)健康安全管理體系的作用：①有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高③可促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘5施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的治理方法：無(wú)害化、安定化、減量化5固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造5施工總承包管理模式下：歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)60、如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)6某工程在施工過(guò)程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人6某工程在施工過(guò)程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場(chǎng)6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款6某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書(shū)中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬(wàn)元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除6根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書(shū)中寫(xiě)明的實(shí)際竣工日期起計(jì)算6根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：6建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備6根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化70、建筑材料采購(gòu)合同中對(duì)于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)7供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題、參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等7根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料7施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：①設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施③運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)7建筑材料采購(gòu)合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)7以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過(guò)分段施工縮短工期7以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超出合同規(guī)定的成本總價(jià)的情況，則結(jié)算價(jià)=合同規(guī)定的成本總價(jià)+固定的酬金歷年真題解析免費(fèi)獲取盡在：7對(duì)于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價(jià)格的方式7對(duì)于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：①計(jì)算誤差②漏報(bào)項(xiàng)目③物價(jià)④人工費(fèi)上漲7《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：①法律法規(guī)政策變化②雙方約定的其他因素③工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)金8合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前8承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施