【正文】 第一篇：2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務 5月2日2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務 2Z101012項目管理的目標和任務施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段?！?、施工方項目管理的任務包括：(1)施工安全管理。(2)施工成本控制。(3)施工進度控制。(4)施工質量控制。(5)施工合同管理。(6)施工信息管理。(7)與施工有關的組織與協(xié)調。施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方(特殊理解)或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 有差異。二、施工總承包方的管理任務施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務(自己看看)。三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下(注意前4條，后面兩條自己看看)：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方決定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。四、建設項目工程總承包的特點點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻第二篇：2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2Z101010 施工方的項目管理2Z101012 施工項目管理的目標和任務施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。(學爾森二級建造師頻道整理項目管理的目標和任務)一、施工方項目管理的任務(同前)二、施工總承包方的管理任務。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!三、施工總承包管理方的主要特征對所承包建設工程承擔施工任務組織的總責任，特征：，主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，也可參與施工。，這些合同都由業(yè)主方直接簽