二級建造師建設(shè)工程施工管理20xx年考點(最新整理(已修改)
2025-02-22 06:21 本頁面
【正文】 1 / 56《建設(shè)工程施工管理》 2021 年考點 主講：趙進東 第一章 施工管理 一、本章考點如下 ： 、糾偏措施 及應(yīng)用 。 二、考點解析 1. 建設(shè)工 程項目管理的內(nèi)涵 （ 1）項目管理的核心任務(wù)：項目的 目標(biāo)控制 （ 2）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵： 2. 參與建設(shè)的各方項目管理的目標(biāo) 參與建設(shè)的各方 目標(biāo) 備注 業(yè)主方的項目管理 （ 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) ） 1. 項目的 總投資 目標(biāo) 2. 進度目標(biāo)：項目 動用 的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。 如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 項目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見圖 11. 實施期僅僅是全壽命周期的一個階段。也就是說“建設(shè)工程項目管理”（實施期）就是在壽命周期的“實施期”所做的管理。 設(shè)計方的項目管理 一、 區(qū)別 施工總承包方： 1． 承接施工任務(wù) 2． 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可 3． 分包與施工總承包商簽合同 4． 主要是施工和管理 施工總承包管理方： 1． 一般不承接施工任務(wù)，若想承接需參與投標(biāo) 2． 業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總承包管理方認(rèn)可 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 具體解釋 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 2.“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 項目的定義 ， 要任務(wù)是通過管理使項目的 目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2 / 56 施工方的項目管理 （ 施工總承包方 、施工總承包管理方 和分包方的項目管理 ） 3． 一般與分包無合同關(guān)系 4． 主要是管理 二．相同之處： 相同的管理任務(wù)和責(zé)任 供貨方的項目管理 主要在施工 階段進行 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 （ 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱 EPC 承包 ） 。 1． 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 2. 建設(shè)項目工程總承包的 主要意義： 并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組 織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè) 增值 的目的。 圖 11 4． 組織論 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。 組織論 相對靜態(tài) 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達(dá)指令關(guān)系 用 組織 結(jié)構(gòu)圖 表達(dá)：單向箭線 ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點： 多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點： 指令源唯一 線路太長 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點： 新型模式、適 合大型工程、 兩個指令源 組織分工 ： （用表格表達(dá)） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表： 明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。 編制步驟： 1. 管理任務(wù)進行詳細(xì)分解 2. 確定工作任務(wù) 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) ； 管理職能任務(wù)分工表： 反映項目管理班子內(nèi)部 項目經(jīng)理 、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分 3 / 56 ； ； 工。 相對動態(tài) 工作流程組織 （表達(dá)邏輯關(guān)系 ,用流程圖表達(dá)） 管理工作流 程組織 如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程
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