20xx年度大保障公司勞動競賽“誠信承諾”總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第四,在安全控制方面，保障房公司工程管理部始終堅持以人為本的原則，高度重視施工人員的人身安全，并采取了諸多措施嚴格管理，青山（工人村12村）公租房項目項目建設(shè)一年多來，沒有發(fā)生一起安全事故。一是督促代建單位要定時對現(xiàn)場施工人員加強了安全生產(chǎn)的教育，讓每個進入施工現(xiàn)場的人員牢固樹立安全第一的意識，確保安全萬無一失；二是建立保障房公司的安全生產(chǎn)工作的管理體制，制定責任狀，并督促代建單位建立一系列的安全管理制度。三是每月和不定期組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議，加強安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，將一切安全隱患杜絕在萌芽當中；保障房公司全體員工表示將以崇高的責任感和使命感，積極主動地投入到勞動競賽活動中，牢記職責，不辱使命，精誠團結(jié)，敢于超越，超額完成目標任務(wù)，為創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)和諧”的武漢安居保障房工程，做出更大的貢獻！武漢保障性住房投資建設(shè)有限公司工程管理部 二〇一三年十二月十日第二篇：公司2013年勞動競賽總結(jié)公司2013年勞動競賽總結(jié)2013年公司認真貫徹集團“兩會”精神，開展了以推進“對標管理”為主題，以“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、重點工程六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，除上繳外較好地實現(xiàn)了各項工作目標。生產(chǎn)經(jīng)營情況：2013年公司承接工程萬元，完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，應(yīng)上繳管理費 萬、折舊費 ，已上繳萬元。在工程結(jié)算方面已完工的X標和深圳市XX結(jié)算已送財政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標段目前進入竣工驗收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程業(yè)主方均已按合同規(guī)定支付工程款。工程建設(shè)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)方面取得的榮譽：在2013全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會上，公司QC小組發(fā)表的課題《XX》獲得全國建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。XX在XX獲得XXX二等獎。2013年“對標”學習和勞動競賽開展情況：2013年公司落實國資委《印發(fā)的通知》文件精神，通過對集團優(yōu)秀在建項目及XX地鐵1號線參見單位實地考察，選定XX工程處和中鐵隧道集團X處承建的XX工程土建X標作為對標單位，并組織各部門主管對項目管理、科技創(chuàng)新、降本增效、1安全生產(chǎn)等方面進行實地學習并進行調(diào)研分析，尋找差距原因，與公司開展的勞動競賽“六比六賽”相結(jié)合，抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng)新，圓滿完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作。XX標作為公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動競賽活動主要在該項目開展。XX開展的勞動競賽與南XX公司開展的每季度勞動競賽檢查評比相結(jié)合，實行每月一檢查，每季度一評比的模式。比科學管理，賽工程質(zhì)量。XX在建的3車站、1區(qū)間所有條件驗收、樣板驗收均一次性通過，質(zhì)量合格率為100%。比精打細算，賽成本控制。項目部通過技術(shù)方案優(yōu)化、明確合同管理目標、規(guī)范招標比價規(guī)范車輛管理工作等降低成本費用。比以人為本，賽科技創(chuàng)新。2013年9月5日，XX一號線被稱為“全線施工難度最大、風險最高、全國最長”的XX區(qū)間1聯(lián)絡(luò)通道順利貫通，該通道的施
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