【文章內(nèi)容簡介】 的，有積極性的，有理念的人著重培養(yǎng)他們，使他們在生產(chǎn)、安全、綜合素質(zhì)方面有所提高，把他們快速地提升到中鋼的發(fā)展前沿，為中鋼的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才梯隊(duì)，使他們?yōu)橹袖撍?，使用好這批人中鋼任務(wù)的完成，成本的降低，安全的控制將得到進(jìn)一步完善。歷史的車輪推動著新事物的產(chǎn)生，我們中鋼經(jīng)過了24年的艱苦歷程，從無到有，從小到大，二體系的啟動，產(chǎn)業(yè)鏈的形成為我們的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要把握好自己前進(jìn)的方向，深刻領(lǐng)會袁總“用做事的標(biāo)準(zhǔn)做人，用做人的村準(zhǔn)做事”的指導(dǎo)思想，要對自己負(fù)責(zé)，做好本職工作，在工作中逐步中跨越式發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。審時度事 科學(xué)管理——袁總在中基層干部會議上講話心得體會武金應(yīng)2009年9月10日袁總在中基層干部擴(kuò)大會議上的發(fā)言高度概括了中鋼過去十六年創(chuàng)業(yè)的艱辛和取得的成績，深入剖析了今日新中鋼的面對和明日新中鋼的應(yīng)對，袁總的講話發(fā)人深思，耐人尋味，這次講話既是一次引導(dǎo)會，又是中基層管理要求會，聽了袁總的講話，做為基層管理者的我們應(yīng)該在日常管理過程中，尋找自己的不足，審時度事，科學(xué)管理。作為一名基層管理者，特別是面對中鋼現(xiàn)代化的裝備，高素質(zhì)的大學(xué)生員工，我們?nèi)绾稳?yīng)對中鋼新時期的發(fā)展要求呢？一、清醒認(rèn)識基層管理在企業(yè)中的不尋常地位基層管理是一個企業(yè)不可缺少的組成部分，特別是班組的管理顯得尤為重要，如果將企業(yè)看成是一座高樓，那么基層管理就是這座高樓的基礎(chǔ)和支架，基層班組建設(shè)的穩(wěn)定性直接會影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，班組作為一個最基層的管理單位，它管理的好壞，直接不僅會影響企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的完成，也會影響企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，還會影響企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。可見，基層管理在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性。二、提高個人素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展二鋼的投產(chǎn)，大學(xué)生員工的加盟，無疑給我們基層管理者提出了更高的要求，這就要求我們不斷提高個人綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)企業(yè)新時期的發(fā)展要求。要有高度的工作責(zé)任心，作為一個基層管理者，首先要忠于職首，也就是嚴(yán)格履行企業(yè)的崗位責(zé)任，執(zhí)行崗位規(guī)范，在任何時候、任何情況下都要堅(jiān)守崗位。其次要認(rèn)真負(fù)責(zé)，既干工作要一絲不茍，專心致志，嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)要求和操作規(guī)范組織生產(chǎn)，來不得半點(diǎn)馬虎，必須做到在崗一分鐘盡職六十秒，最后是勤奮好學(xué)，在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中要不斷鉆研各項(xiàng)新技術(shù)，不斷創(chuàng)新。刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)敬業(yè)精神，袁總曾經(jīng)說過，我們的基層管理者是技術(shù)干部，從利益層面上講，基層管理者正因?yàn)榧夹g(shù)好才把你提為干部，所以這就要求各位基層管理者對本職工作業(yè)務(wù)精通，精益求精，力求使自己的技術(shù)不斷提高，做到盡善盡美，真正做到企業(yè)的探路者，帶頭人。三、提高管理水平，調(diào)動員工的工作激情基層管理在性質(zhì)和方式方法上同企業(yè)管理沒有多大區(qū)別，有人用“麻雀雖小，五臟俱全”來說明基層管理同企業(yè)管理同等重要性是最適合不過了，管理作為一門科學(xué)掌握和應(yīng)用才能使管理有效，這就需要我們努力提高管理水平。以人為本?；鶎影嘟M成員由于其文化素質(zhì)，個人愛好，脾氣好壞等不同，管理難度大，這就要求我們在管理過程中，要用一種換位思考的方式去考慮和處理問題，從關(guān)心和愛護(hù)的角度去處理問題，從而體現(xiàn)以人為本的管理理念，從而得到員工的理解和支持。讓位思想，基層管理者在管理中不僅自己要的競爭意識，也要培訓(xùn)員工的競爭意識，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，要有自我成長，帶領(lǐng)大學(xué)成長的意識，人常說最強(qiáng)的對手是自己，要超越別人首先超越自己，如果超越不了自我，就把位子讓出來，讓能者上。四、關(guān)心職工，體現(xiàn)企業(yè)溫暖對新進(jìn)廠的員工，特別是外地的員工，對我們的企業(yè)還不太了解，這就需要我們從思想上引導(dǎo)，感情上投入，讓新員工真正融入中鋼這個大家庭中，首先我們要尊重員工，只有與他們面對面，心貼心，肩并肩，才會了解其所思所想，只有擁有一個平常人的心，無私的心，才能真正解決員工思想問題。其次，要勤于同新員工溝通，不要迎合對方，也不要打擊對方，最后是關(guān)心職工生活起居，有一句名言：“關(guān)心他人，就等于關(guān)心自己”，管理者關(guān)心員工生活，員工就會關(guān)心企業(yè)發(fā)展，這兩者是不可分割的。心動不如行動，說的好不如做的好，讓我們以此次引導(dǎo)性培訓(xùn)為契機(jī)，擺正位置，端正思想，在新時期做好中鋼的每件事。尊重人才，成就偉業(yè)——學(xué)習(xí)袁總講話有感賀德明秋高氣爽，碩果累累的九月，中鋼人取得了一系列的新成果，這標(biāo)志著中鋼跨入了大型鋼鐵企業(yè)的行列，在這種勝利成果分享的喜悅中，公司及時召開了中基層干部擴(kuò)大會議，會議上袁總進(jìn)行了熱情洋溢的講話，對中鋼的現(xiàn)狀做出了科學(xué)的分析，對取得的成績給予了充分的肯定，對今后的工作做出了科學(xué)的指導(dǎo)，特別是對于人才的培訓(xùn)管理，提出了新的觀念，使我感觸頗深，通過學(xué)習(xí)袁總講話，使我深刻的認(rèn)識到，只有尊重知識，尊重人才，才能充分的發(fā)揮生產(chǎn)潛能，成就中鋼人宏大偉業(yè)。在新中鋼發(fā)展的關(guān)鍵時刻，基層干部的作用特別重要，十六年的摸爬滾打，煉出了中鋼一批批的優(yōu)秀人才，煉出了中鋼的知名度，更煉出了一批懂技術(shù)，會管理的精英，支持中鋼可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就我們的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，我們一次次成功，全部依靠自身力量。今天，我們的新中鋼裝備水平大大提升，中基層干部如何推動兩大變化的優(yōu)勢是必須面對的課題，我們既是生產(chǎn)的組織者，又是引導(dǎo)者，更是管理者，我們必須端正思想，更新觀念，如何說話，如何管理，這是我們必須面對的課題，先進(jìn)的人才需先進(jìn)的管理者去激發(fā)對于新型人才的管理，我們的言行舉止，工作態(tài)度都會造成一定的影響，我們必須認(rèn)識到成敗是責(zé)任、是精神，世界上最大的力量是在事業(yè)上的精神力量，在生活上是愛的力量，所以說精神就是信心，崇拜就是團(tuán)結(jié)，通過崇拜產(chǎn)生團(tuán)結(jié)，通過團(tuán)結(jié)產(chǎn)生信心，通過信心產(chǎn)生強(qiáng)有力的生命力、戰(zhàn)斗力。對于新型的管理要動之以情，曉之以理，用做人的標(biāo)準(zhǔn)做事，用做事的標(biāo)準(zhǔn)做人，不能因?yàn)楣芾砩系牟铄e，在細(xì)節(jié)上沒有主意，在語言上沒有表達(dá)清楚，對新人才造成誤會。對待大學(xué)生，我們必須學(xué)會尊重，認(rèn)真培訓(xùn)，多溝通多認(rèn)識，不可急于求成，人才是用錢買不到的，只有發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有見識就沒有認(rèn)識，沒有認(rèn)識就沒有意識，沒有人才就沒有創(chuàng)新，對于新大學(xué)生的相處、管理我們必須忌諱：語言不通，表達(dá)不清，不懂體貼，更不懂合理使用大學(xué)生員工。中鋼的事業(yè)在基層，中鋼的職工在基層，所有的事情在基層，所以基層領(lǐng)導(dǎo)的自身必須提高，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，從道德禮儀抓起，從行為規(guī)范抓起，從觀點(diǎn)理念抓起，在理念上一定要有高度，有一高度就有了認(rèn)識，有了認(rèn)識就有了素質(zhì)，大學(xué)生必須滲透到管理領(lǐng)域。人往高處走，水往低處流，面對中鋼技術(shù)，設(shè)備水平的提高我們的管理必須升級，思想必須解放，向資產(chǎn)要效益，向經(jīng)營要利潤，向技術(shù)要地位，用人才求發(fā)展。提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，高調(diào)做事，低調(diào)做人，共創(chuàng)偉業(yè)，托起中鋼美好的藍(lán)圖。剖析自我 立足中鋼——袁總在中層干部擴(kuò)大會講話的心得體會胡建峰中鋼二體系的投產(chǎn)，標(biāo)志著中鋼跨入了鋼鐵企業(yè)的行列，但是對每一個中鋼人是神圣的考驗(yàn)，如何能夠掌握現(xiàn)代化的設(shè)備，正確的去操作，這就得我們下功夫，適應(yīng)中鋼的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)袁總的講話，我豁然開朗，對大環(huán)境與小氣候的本質(zhì)與現(xiàn)象有了深刻的了解與理解，對未來充滿希望。中鋼經(jīng)歷十七年的風(fēng)雨歷程，終于以成熟的工藝流程，健全的規(guī)章制度完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，立足鋼鐵行業(yè)，這靠的是中鋼有一批團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的裝備軍。為中鋼發(fā)展戰(zhàn)斗在一線，人才是企業(yè)的核心力量，是駕馭先進(jìn)設(shè)備的舵手，我么只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)高科技的設(shè)備，老總這次講話，我們中鋼有兩大特別的變化，一是裝備檔次的變化，二是大學(xué)生流入中鋼，我們這一批人將接受嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如果意識不到位，工作態(tài)度不能及時扭轉(zhuǎn)，將有被淘汰的危險(xiǎn)，中其層干部既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，更是管理者，推動這兩大優(yōu)勢變化的鑰匙就掌握在我們的手中，所以我們要端正思想，更新觀念，我作為一名技術(shù)骨干，首先對自己的言行舉止、工作態(tài)度符合中鋼人的標(biāo)準(zhǔn)，其次，就是對現(xiàn)在的崗位，現(xiàn)在的定位充滿信心，充滿肯定，要珍惜崗位，在當(dāng)今的鋼鐵行業(yè)形勢下，強(qiáng)勢的行業(yè)要求，惡劣的市場競爭，對我們的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒的頭腦，成敗是信心，是責(zé)任，是精神，一切要依靠自己，克服重重困難，中鋼為了造福我們、造福社會，我們一定要對得起企業(yè)，讓企業(yè)認(rèn)可，這才是最有價(jià)值的東西。但是也有一部分人，待人做事，不為大局考慮，投機(jī)取巧，為利是圖，憑關(guān)系走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，霸氣十足，對員工吃拿卡要，對大學(xué)生缺乏溝通，過于急于求成，老總一再強(qiáng)調(diào)，對大學(xué)生的進(jìn)廠我們特別重視，因?yàn)槿思矣袑W(xué)歷，文化高，對新事物、新設(shè)備掌握的也快，所以我們一定要重點(diǎn)培養(yǎng)大學(xué)生，讓他們多干，熟練操作，將來成為中鋼的主要骨干，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重人才，因?yàn)槿瞬攀怯缅X買不到的。只有發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有見識就沒有認(rèn)識，沒有認(rèn)識就沒有意識，沒有人才就沒有創(chuàng)新，如果沒有人才，憑借老員工是無法做到創(chuàng)新的。中鋼的事業(yè)在不斷壯大，靠的是基層，所以我們是各盡其能，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，專業(yè)技能水平，改變觀念，提高認(rèn)識，尊重大學(xué)生，確保這只后備軍能勝任自己的崗位，充分發(fā)揮他們的潛能，對中鋼的發(fā)展充滿信心，鼓足干勁。讓我們?nèi)w中鋼人以事業(yè)為己任，搏擊青春，奮發(fā)努力，不懈完成中鋼發(fā)展的宏偉事業(yè)篇章。袁總中基層干部會議上講話有感馬樹林袁總在2009年9月10日上午的擴(kuò)大會議上的發(fā)言，高度概括了中鋼二十四年來的創(chuàng)業(yè)艱辛，充分肯定了二十四年來的輝煌成就；科學(xué)辯證了如何面對經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢下的發(fā)展問題，明確指出了矢志不渝的發(fā)展目標(biāo)方向。他的講話激情洋溢之中催人奮進(jìn)，叮嚀囑咐之間蘊(yùn)含真理，鏗鏘有力之內(nèi)積聚能量。我們基層干部進(jìn)行了袁總的引導(dǎo)性培訓(xùn)，提高了基層干部的認(rèn)識，思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了與大學(xué)生的協(xié)調(diào)溝通，消除了領(lǐng)導(dǎo)干部不良作風(fēng)的現(xiàn)象，我們聽完后，自己要成為一名基層管理者，需要做好多工作，爭取讓袁總的引導(dǎo)性培訓(xùn)取得良好的收獲。我要成為一名優(yōu)秀的基層管理者。中鋼1180m3高爐的啟動，企業(yè)不斷地輝煌，企業(yè)的做大、做強(qiáng)，同時需要無數(shù)的人才加入。就如江河流入大海，就要適應(yīng)海的咸味、海的波瀾，才能夠成為海的一部分，同樣，在中鋼八千人的大企業(yè)中，每一個人都要適合公司的環(huán)境、制度、文化，這樣才能發(fā)展自己，基層才能起到舉足輕重的作用，才能促進(jìn)中鋼的發(fā)展壯大。班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陳地，是企業(yè)管理的最小單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。企業(yè)的發(fā)展如果沒有一個穩(wěn)固的根基是走不遠(yuǎn)的，也可以說隨時有可能發(fā)生顛覆性的危險(xiǎn)。所以作為一名基層管理者——班組長無疑是處于十分關(guān)鍵的位置，班組長是工作中的領(lǐng)頭雁，其兵頭將尾作用發(fā)揮的好壞對推動安全生產(chǎn)有著重要的影響，班組處于企業(yè)生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，既是組織者，又是執(zhí)行者。我作為制氧廠二車間儀表班的一名技術(shù)骨干，首先必須提高自身素質(zhì)，知道自己的角色特點(diǎn)，工作中撲下身子，放下架子，還有袁總經(jīng)常提起的“低調(diào)做人，高調(diào)做事”名言，才能夠起到帶頭作用，自覺遵章守紀(jì)。只有這樣在職工中才有威信，才有號召力，職工才能肯跟著你干，圍著你轉(zhuǎn)，班組才能形成一種凝聚力。反之，如果班組長素質(zhì)低，管理沒辦法，工作沒辦法，簡單粗暴，就會成為一盤散沙。職工雖然表面上怕你但心中不服，還會產(chǎn)生反感，抵觸情緒，在工作中消極或偷懶?；枚弥麄€班組的戰(zhàn)斗力就削弱了，甚至變成一只無眼睛的蝙蝠。自我定位，也是融入企業(yè)的一個重要條件，每一位員工都應(yīng)該對自己有一個正確的評估。俗話說“冷暖自知”自己應(yīng)清楚地知道自己能夠干什么，不能夠干什么，需要哪方面的能力，怎樣才能夠成為企業(yè)中的優(yōu)秀一員。所以我必須要面向?qū)嶋H，丟掉不切實(shí)際的幻想，腳踏實(shí)地的工作，成功的機(jī)遇偏愛腳踏實(shí)地工作者，只有踏實(shí)地工作，準(zhǔn)備充分，才能抓住機(jī)會。對我們不熟悉的生產(chǎn)技術(shù)，不清楚的工藝參數(shù)，要多聽取別人的意見，細(xì)心觀察別人的行為，虛心向別人學(xué)習(xí)。作為一名生產(chǎn)一線儀表中的技術(shù)骨干，既是生產(chǎn)中班長的使命，又是職工的榜樣，必須要在技術(shù)上一專多能，才能完成領(lǐng)導(dǎo)講的“任務(wù)的完成，成本的控制，安全的考核，職工的擁護(hù)”四頂指標(biāo)，才能達(dá)到袁總引導(dǎo)性培訓(xùn)的目的?？傊矣X得，作為一名基層管理者，需要有較高的自身素質(zhì)，既要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂安全、懂管理，又要有一套靈活的工作方法才能創(chuàng)建一個具有戰(zhàn)斗力的和諧儀表班組，才能給中風(fēng)騰飛的翅膀獻(xiàn)上一份豐厚的禮物。袁總在中基層干部擴(kuò)大會議上講話有感劉杰袁總在中基層干部擴(kuò)大會議上的講話，發(fā)人深思，耐人尋味，講話不僅指引我們前進(jìn)的方向，而且還一針見血剖析了我們這些干部存在著不足和差距，這次講話是一次引導(dǎo)會，又是一次教育會，使我們每位中基層干部看到了自己肩負(fù)的重任和使命，從而放下架子，深入一線，和職工打成一片，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)和力量，激發(fā)員工的主動性和能動性，使每位員工體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)愛、企業(yè)的溫暖，從而全身心的投入到企業(yè)的宏偉事業(yè)中，發(fā)揮其潛在的余熱。中鋼的發(fā)展是史無前例的，中鋼的發(fā)展勢不可擋，中鋼的今天是昨天的辛勤付出、全力打造出來的，回想中鋼走過的十六個春、夏、秋、冬，其中蘊(yùn)育著多少辛酸、漢水、智慧，是全體中鋼人不怕困難、永不言敗的精神的集中體現(xiàn)，今天的中鋼是來之不易的，作為中鋼的一員，我們應(yīng)該珍惜今天的擁有，珍惜現(xiàn)在崗位，愛廠如家，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。把辛苦和責(zé)任體現(xiàn)在中鋼最需要的地方，為全力打造環(huán)境友好型、產(chǎn)品科技型、社會慈善型的新中鋼而努力奮斗。在這鋼鐵市場需求供過于求的今天，加之金融危機(jī)的背景下，中鋼能在鋼鐵行業(yè)之林中能爭奪一席之地，而且是全省五強(qiáng)之一，是我們的裝備水平、產(chǎn)能水平的提升，面臨著新的設(shè)備的升級，大學(xué)生的紛擁而至，作為我們管理者，如何應(yīng)對這兩大優(yōu)勢，這是擺在我們面產(chǎn)的課題，作為管理者，我們是領(lǐng)導(dǎo)者，以是管理者，中鋼能否快、超前發(fā)展，就把握在我們的手中，先進(jìn)的機(jī)器，先進(jìn)的人才去駕馭，先進(jìn)的人才，需要我們?nèi)ゼぐl(fā)，去鼓動。作為管理者，我們應(yīng)居安思危，高一個層次看問題，在新員工的加盟，我們應(yīng)正確引導(dǎo)、感情投入、技術(shù)指導(dǎo)，使每位員工深知廠情、廠勢，與下屬勤于溝通、達(dá)成共識，讓每位員工得到體貼，得到關(guān)愛，從上體現(xiàn)到企業(yè)大家庭的溫暖，團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，激發(fā)所有的聰明才智，推動企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在1180m3高爐的點(diǎn)火，二鋼的投用，標(biāo)志著中鋼走向發(fā)展的快車道，裝備水平的提高，大學(xué)生的加盟，使中鋼注入新的血液，中鋼更加充滿生機(jī)活力，作為