【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。一、做好干部職工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。崗位空缺一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測(cè)評(píng)等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話(huà)、對(duì)新上崗的干部實(shí)行一年試用期，沒(méi)有破格和不夠任職條件就評(píng)優(yōu)評(píng)先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。二、做好干部輪崗交流工作為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門(mén)干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉滿(mǎn)分作文網(wǎng)”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門(mén)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。三、大力加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度，實(shí)行工作談話(huà)、廉政談話(huà)、勤政談話(huà)等制度。二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍管理。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。四是切實(shí)履行協(xié)管職能，加大了對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。四、強(qiáng)化司法行政隊(duì)伍建設(shè)，選人用人機(jī)制進(jìn)一步完善今年來(lái)，我局通過(guò)全省公開(kāi)招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專(zhuān)項(xiàng)編制司法助理員6人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個(gè)鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)編運(yùn)行。積極向組織推薦成績(jī)優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删衲?，通過(guò)民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。選人用人工作報(bào)告4按照選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”相關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)將20xx選人用人工作情況報(bào)告如下：一、基本情況我局現(xiàn)有直屬單位17個(gè)，機(jī)關(guān)部門(mén)23個(gè)，配備科級(jí)干部153人，按照上級(jí)職數(shù)配備要求，我局科級(jí)干部職數(shù)應(yīng)在180人，還缺編27人。近幾年，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級(jí)相關(guān)要求，我局從20xx年1月到20xx年末只調(diào)整科級(jí)干部1次，共涉及5人，并嚴(yán)格履行了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)辦法》進(jìn)行了全程紀(jì)實(shí)。20xx年未做干部調(diào)整工作。綜上所述，我局系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，也無(wú)機(jī)構(gòu)編制管理“三超兩亂”問(wèn)題。二、主要做法認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《干部任用條例》。我局把學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)抓緊落實(shí)，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、會(huì)議宣傳、文件傳達(dá)等形式學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》，增強(qiáng)全體干部深入學(xué)習(xí)《干部任用條例》的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)學(xué)習(xí)，加深了干部對(duì)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律、監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移地予以堅(jiān)持，正確把握黨管干部與發(fā)揚(yáng)民主的辯證關(guān)系，在干部工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，提高選人用人的公信度。同時(shí)，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過(guò)程。嚴(yán)格遵循黨委常委會(huì)、“三重一大”等議事規(guī)則，準(zhǔn)確掌握好干部工作的方針政策，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學(xué)性。樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問(wèn)題。局黨委切實(shí)履行起黨管人才的責(zé)任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺(tái)了《xx局黨委、xx20xx—20xx年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《xx局20xx人才工作計(jì)劃》、《金河林局20xx—20xx年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，修訂了《xx局實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護(hù)與建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類(lèi)別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫(kù)，采取分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式，加強(qiáng)后備年輕干部的教育管理，其中黨群類(lèi)人才38人，行政管理類(lèi)人才46人，生態(tài)保護(hù)與建設(shè)類(lèi)人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)人才27人。為選準(zhǔn)、用好政治上合格、綜合能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、勤政廉潔的干部奠定基礎(chǔ)。三、存在問(wèn)題一是對(duì)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的宣傳學(xué)習(xí)力度不足，干部職工對(duì)新條例還不夠精通，認(rèn)識(shí)上還存在一定偏差。二是組工干部隊(duì)伍人員配備不足，忙于日常性事務(wù)比較繁重，對(duì)選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時(shí)對(duì)工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強(qiáng)。四、努力方向一是要嚴(yán)格規(guī)范程序。制定選人用人問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改方案，嚴(yán)格執(zhí)行黨委常委會(huì)議事規(guī)則，嚴(yán)格按照干部考核程序進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)，堅(jiān)決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。二是在今后干部調(diào)整工作中，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”的工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“帶病提拔”干部。四是在今后干部選拔任用工作中，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。五是今后嚴(yán)格執(zhí)行干部工作問(wèn)責(zé)制度，將干部提名、考核、監(jiān)督、管理納入問(wèn)責(zé)內(nèi)容。六是凡涉及機(jī)構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減的，統(tǒng)一由編委會(huì)審核，報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批。堅(jiān)決杜絕超編制超職數(shù)配備人員。七是對(duì)干部人事檔案進(jìn)行集中排查審核，并按照專(zhuān)項(xiàng)審核工作要求進(jìn)行整改完善，形成長(zhǎng)效機(jī)制。五、專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展巡視反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題20xx年根據(jù)巡視反饋關(guān)于“選人用人”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治的要求，xx局高度重視，迅速行動(dòng)，對(duì)照選人用人專(zhuān)項(xiàng)整治目標(biāo)任務(wù)、整治重點(diǎn)、方法步驟的主要內(nèi)容進(jìn)行了為期1個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整治。一是高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以及有關(guān)監(jiān)督制度的貫徹落實(shí)，將此項(xiàng)工作納入黨委工作的議事日程。加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、紀(jì)委、組織部門(mén)分工負(fù)責(zé)，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求，中心組學(xué)習(xí)、科級(jí)干部培訓(xùn)班來(lái)切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)公開(kāi)透明，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權(quán)利。印發(fā)《xx局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺(tái)賬，xx局干部人事檔案管理長(zhǎng)效機(jī)制。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用的監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。三是堅(jiān)持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅(jiān)決按照《條例》的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免紀(jì)律，堅(jiān)持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨委動(dòng)議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀(jì)實(shí)。做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，不斷提高選人用人公信度。選人用人工作報(bào)告5一、如何認(rèn)識(shí)選人用人問(wèn)題評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來(lái)的干部結(jié)果是否公正。一句話(huà)，就是選出來(lái)的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來(lái)衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來(lái)的。選出來(lái)的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”。選出來(lái)的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系的人。不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴?。選出來(lái)的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì)，與同類(lèi)干部比對(duì)，與群眾口碑比對(duì)，與自己感受比對(duì)。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以下選人用人導(dǎo)向：（1）任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。（2）崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì)，使那些心思都放在“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。（3）重視基層導(dǎo)向。就是選上來(lái)的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。（4）群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話(huà)，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來(lái)的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說(shuō)話(huà)，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂(yōu)，放開(kāi)手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。綜合研判，給干部“畫(huà)像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀(guān)人要全，“試玉要燒三日滿(mǎn)，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過(guò)群眾“口碑”，社會(huì)評(píng)判，印證識(shí)別干部的人品、官德和政績(jī)。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。樹(shù)立底線(xiàn)思維，防止干部帶病提拔。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問(wèn)題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線(xiàn)思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見(jiàn)不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部，不用造假的干部，不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部，不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線(xiàn)，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹(shù)立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。二、如何選人的問(wèn)題選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問(wèn)題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門(mén)，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下方面：（1）要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對(duì)身邊人用起來(lái)放心，可以用好，也不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來(lái)放心?，F(xiàn)在的問(wèn)題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來(lái)心里沒(méi)有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽(tīng)、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽(tīng)，主要聽(tīng)干部的口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況。同時(shí)，重視考核結(jié)果，把連續(xù)幾年的考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用，對(duì)排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)?？己艘哉?jī)?yōu)橹?，突出干部“?jī)”的表現(xiàn)。平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。（2）將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在工作推進(jìn)的